Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
~ Quan il l nị rChương 1Tông quan vê quân trị nguôn nhân lực1.1.Khái quát về quàn trị nguồn nhân lực1.1.1.Khái niệm quàn trị nguồn nhân lựcNguồn nhân Bài giảng quản trị nguồn nhân lực lực cua một tô chức được hình thành trên cơ sờ các cá nhàn khác nhau và được liên kết với nhau theo một mục tiêu nhất định. Nguồn nhân lực khác vói các nguồn lực khác của doanh nghiệp do chính bân chất của con người. Nhân viên có các măng lực. đặc điểm cá nhân khác nhau, có tiềm năng phát triển, có Bài giảng quản trị nguồn nhân lực khá nâng hình thành các nhóm, các tô chức còng đoàn để bao vệ quyền lợi của họ, có thế đánh giá và đặt câu hòi đối với các nhà quán trị, hành vi cuaBài giảng quản trị nguồn nhân lực
ho có thề thay đối phụ thuộc vào chính bân thân họ hoặc sự tác động của môi trường xung quanh. Do đó. quản trị nguồn nhân lực khó khăn và phức tạp hơn~ Quan il l nị rChương 1Tông quan vê quân trị nguôn nhân lực1.1.Khái quát về quàn trị nguồn nhân lực1.1.1.Khái niệm quàn trị nguồn nhân lựcNguồn nhân Bài giảng quản trị nguồn nhân lực tô chức ờ tầm vi mô và có hai mục tiêu cơ băn:(i). Sử dụng có hiệu quả nguồn nhàn lực nhằm tăng nâng suất lao động vả nâng cao hiệu quả của tổ chức.(ii). Đáp ững nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhàn viên phát huy tối đa năng lực cá nhân, tạo động lực và động viên nhiều nhất t Bài giảng quản trị nguồn nhân lực ại nơi làm việc, trung thành, tận tâm với doanh nghiệp.Nghiên cứu quân trị nguồn nhàn lực giúp cho nhà quân trị đạt được mục đích, kết quả thông qua cBài giảng quản trị nguồn nhân lực
on người. Nhả quân trị có thê lập kế hoạch hoàn chinh, xây dựng sơ đồ tò chức rô ràng, cỏ hệ thống kiềm tra hiện đại. chinh xác,... nhưng vẫn thất bại~ Quan il l nị rChương 1Tông quan vê quân trị nguôn nhân lực1.1.Khái quát về quàn trị nguồn nhân lực1.1.1.Khái niệm quàn trị nguồn nhân lựcNguồn nhân Bài giảng quản trị nguồn nhân lực iết cách làm việc hòa hợp VỚI người khác, biết cách thu hút người khác theo minh. Nhiều nhà quan trị có thế mạnh trong lình vực khoa học kỳ thuật nhưng không dược đào tạo hoàn chinh trong lãnh đạo con người. Họ giói điều khiến máy móc. trang thiết bị hơn là làm việc và tương tác với con người. Một n Bài giảng quản trị nguồn nhân lực hà quàn tri nguồn nhân lực giòi cần sử dung thời gian của mình chu yếu trong lình vực nhân sự hơn Là các vấn đề khác. Nghiên cứu quân trịTrương Đình TBài giảng quản trị nguồn nhân lực
hải - Khoa Quán tri Kinh doanh - Trường Đại học Ngân hàngQuan trị nị rnguồn nhân lưc giúp nhà quán tn nam được cách giao tiếp hiệu quá VỚI người khác,~ Quan il l nị rChương 1Tông quan vê quân trị nguôn nhân lực1.1.Khái quát về quàn trị nguồn nhân lực1.1.1.Khái niệm quàn trị nguồn nhân lựcNguồn nhân Bài giảng quản trị nguồn nhân lực ng việc, tránh được các sai lầm khi tuyển chọn, sử dụng nhân viên, biết cách phối hợp thực hiện các mục tiêu của lò chức vả mục tiêu cá nhân, nâng cao hiệu quá của tô chức và thực hiện chiến hrợc con người như là một bộ phận hữu cơ trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Như vậy, về mặt kinh t Bài giảng quản trị nguồn nhân lực ế, quán trị nguồn nhân lưc giúp cho doanh nghiệp khai thác các khá nãng tiềm tàng cua nguồn nhân lưc nhảm nâng cao năng suất lao động và lơi thế cạnhBài giảng quản trị nguồn nhân lực
tranh của doanh nghiệp, về mặt xà hội. quản trị nguồn nhân lực thè hiện quan diêm nhân bân về quyền lợi của người lao động, đề cao vị thế và giá trị c~ Quan il l nị rChương 1Tông quan vê quân trị nguôn nhân lực1.1.Khái quát về quàn trị nguồn nhân lực1.1.1.Khái niệm quàn trị nguồn nhân lựcNguồn nhân Bài giảng quản trị nguồn nhân lực ngày càng tâng trên bình diện toàn cầu trong các thập kỷ gần đây do trình độ. nãng lưc cua con người lần trang thiết bi kỳ thuật ngày càng cao. công việc ngày câng phức tạp. đa dạng và yêu cầu về kỳ năng lao động tăng lên. Hau hết các doanh nghiệp phái đổi mặt vói sự cạnh tranh gay gắt trên thương t Bài giảng quản trị nguồn nhân lực rường, vật lộn trong các cuộc suy thoái kinh tế và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng cua nhân viên. Trong nền kinh te chuyển đối. nơi mà các sán phẩm đàBài giảng quản trị nguồn nhân lực
được hoạch định, các nhà quán lý không hề có ý tướng về quân trị kinh doanh, kết quà họ không có khả năng đê ra quyết định, không có khả năng đê dấn t~ Quan il l nị rChương 1Tông quan vê quân trị nguôn nhân lực1.1.Khái quát về quàn trị nguồn nhân lực1.1.1.Khái niệm quàn trị nguồn nhân lựcNguồn nhân Bài giảng quản trị nguồn nhân lực êm mấu chốt đê cãi cách quân lý.Tuy nhiên, khái niệm và thực tiền vận dung quán trị nguồn nhân lực không giống nhau giừa các quốc gia. Trong nền kinh tế chuyền đôi như cùa Việt Nam. do trình độ công nghệ, kỳ thuật còn ở mức độ thấp, kinh tế chưa ôn định và nhà nước chủ trương “quả trình phát triển p Bài giảng quản trị nguồn nhân lực hái thực hiện bủng con người và vì con người”, thi quân trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý. chính sách vả hoạt động chức năng về thu hút. đàoBài giảng quản trị nguồn nhân lực
tạo - phát triên và duy tri con người của một tô chức nham đạt đươc kết quà toi ưu cho cà tô chức lần nhân viên.Trương Đình Thái - Khoa Quản trị Kình~ Quan il l nị rChương 1Tông quan vê quân trị nguôn nhân lực1.1.Khái quát về quàn trị nguồn nhân lực1.1.1.Khái niệm quàn trị nguồn nhân lựcNguồn nhân Bài giảng quản trị nguồn nhân lực ột cách tiếp cận chiến lược, tích hợp và chặt chè liên quan dến việc lãm. quá trinh phát triền và sự hải lòng của những người làm Việc trong các tồ chức. Một sồ định nghía như sau:Quán trị nguồn nhãn lực liên quan đen lai cã các quyết định quán lý và hành động cúa doanh nghiệp có ánh hưởng đến hãn c Bài giảng quản trị nguồn nhân lực hai moi quan hệ giừa lõ chức và nhàn viên cua minh - nguồn nhân lực cua mình. (Beer và cộng sự, 1984)Quan trị nguồn nhân lực bao gồm một rập hợp các cBài giảng quản trị nguồn nhân lực
hính sách dược thiết kế dế toi đa hỏa cam kểl giừa to chức và nhàn viên, nàng cao lỉnh linh hoại và cha/ lượng còng việc, (Guest. ỉ 987)Quán trị nguồn~ Quan il l nị rChương 1Tông quan vê quân trị nguôn nhân lực1.1.Khái quát về quàn trị nguồn nhân lực1.1.1.Khái niệm quàn trị nguồn nhân lựcNguồn nhân Bài giảng quản trị nguồn nhân lực o và trung thành, sứ dụng vãn hóa rich hợp. kết cấu và kỳ thuật cùa nhân viên. (Storey, ỉ995)1.1.3.Mục tiêu của quân trị nguồn nhân lựcMục tiêu chung của quan trị nguồn nhân lưc Là đàm bào rằng tồ chức có thề đạt được thảnh còng thông qua con người. Quân trị nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả và Bài giảng quản trị nguồn nhân lực khá năng của lô chức đê đạt được mục tiêu cùa mình bang cách sử dụng lol nhất các nguồn lực săn có của nó. Ben cạnh đó, quân lý nguồn nhân lực còn cầnBài giảng quản trị nguồn nhân lực
phải quan tâm đến vấn dề dạo dữc. có nghĩa là cần chú ỷ tới quyển và nhu cẩu cùa nhân viên trong tò chức thông qua việc thực hiện trách nhiệm xà hội.~ Quan il l nị rChương 1Tông quan vê quân trị nguôn nhân lực1.1.Khái quát về quàn trị nguồn nhân lực1.1.1.Khái niệm quàn trị nguồn nhân lựcNguồn nhân Bài giảng quản trị nguồn nhân lực c là nhưng nội dung chicn lược cân đạt được), và có mộl kê hoạch hành động (ví dụ như các phưong tiện cần thiết dể dạt dược các mục tiêu chiến lược).Chiến lược quan trị nguồn nhân lực nhằm dưa ra ý dịnlì vã dề xuất các gợi V về mục dich. phưong hưởng, chiến lược không phai lã một kế hoạch dãi hạn. N Bài giảng quản trị nguồn nhân lực hư Gratton (20(H)) nhận xét: "Không có chiến lược tuyệt vòi, chi có thực hiện tuyệt vời”.Các lô chức khác nhau có các chiên lược quàn trị nhân lực kháBài giảng quản trị nguồn nhân lực
c nhau. Do đó, không có một chiến lược tiêu chuẩn cho tất cà các doanh nglũệp mà nó gồm nhiều biếnTrương Dinh Thài - Khoa Quản trị Kinh doanh - Trường~ Quan il l nị rChương 1Tông quan vê quân trị nguôn nhân lực1.1.Khái quát về quàn trị nguồn nhân lực1.1.1.Khái niệm quàn trị nguồn nhân lựcNguồn nhân Bài giảng quản trị nguồn nhân lực n tám đền hiệu suất làm Việc cao.2) Chiến lược cụ thề liên quan đến các khia cạnh khác nhau của quân lý nguồn nhân lực như học tập. phát triển và tướng thưởng.Quân lý hiệu suất cao hoặc hiệu suất lãm việc cao nhăm mục đích tác động đến hiệu suất cùa các tô chức trong các lình vực như năng suat, chất Bài giảng quản trị nguồn nhân lực lượng, dịch vụ khách hàng, tãng trường và lợi nhuận. Biện pháp quan lý hiệu suất cao bao gồm tuyển dung và lựa chọn băng các thu lục nghiêm ngặt, hoạBài giảng quản trị nguồn nhân lực
t động đào tạo bài bân. phát triển quản lý rộng rải và có liên kết. hệ thống tưởng thưởng mang tinh ưu đài và quy trinh quản lý hiệu quá. Thompson và ~ Quan il l nị rChương 1Tông quan vê quân trị nguôn nhân lực1.1.Khái quát về quàn trị nguồn nhân lực1.1.1.Khái niệm quàn trị nguồn nhân lựcNguồn nhân Bài giảng quản trị nguồn nhân lực kế còng việc theo hướng cho phép sự hợp tác cua nhân viên trong quá trinh giải quyết công việc và xây dựng các tru đài đê khuyến khích người lao động sư dụng cao nhất nỏ lực của họ.Chiến lược nguồn nhân lực cụ thế thực hiện trong các lĩnh vực như:-Quán trị nguồn nhân lực: thu thập, phàn tích, báo c Bài giảng quản trị nguồn nhân lực áo dừ liệu với mục tiêu chì đạo nhảm gia tăng giá trị con người, chiến lược, đầu tư và quyết định hoạt động.~ Quan il l nị rChương 1Tông quan vê quân trị nguôn nhân lực1.1.Khái quát về quàn trị nguồn nhân lực1.1.1.Khái niệm quàn trị nguồn nhân lựcNguồn nhânGọi ngay
Chat zalo
Facebook