Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng
Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng
Chuyên (Ĩềĩhực ỉậpLỜI NÓI ĐẦUTrong những nam qua dất n- ớc dang từng b- ớc chuyến dổi cơ chê' từ cơ chế quán lý chung quan liêu bao cấp sang nền kinh Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng tế thị tr-ờng theo định h- ớng xã hội chu nghĩa. Gác doanh nghiệp trong và ngoài quốc doanh b- ớc vào nền kinh tế thị tr- ờng inờcửa pìiải khắng định d- ực chính mình bảng việc phái lìm ra con d- ờngđi cho riêng mình. Đổng thời phái nâng cao vị thế của doanh nghiệp trẽn thị tr- ờng cạnh tranh gay g Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng át nhất là trong xu thế hội nhập và phát triển nil- hiện nay.Nen kinh tế thị tr- ờng Việt nam ngày càng phát triến. cạnh tranh ngày câng trờ nên gay gChiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng
ál. sự phán cực giữa các doanli nghiệp, các thành phấn kinh tế ngày càng nhanh chóng và quyết liệt hơn. Thị ĩr-ờng không chi là chiếc " nói " cho các Chuyên (Ĩềĩhực ỉậpLỜI NÓI ĐẦUTrong những nam qua dất n- ớc dang từng b- ớc chuyến dổi cơ chê' từ cơ chế quán lý chung quan liêu bao cấp sang nền kinh Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng a các (loanìi nghiệp nhằm giành lày khách hàng. Loại trừ mộl sổ yêu lõ ngẫu nhiên, vãn dé quyet dịnh dẽn quá trình phát tiìón và thành cóng của doanh nghiệp chính là chiến I- ực kinh doanli đúng đán, kịp thời.Trong điều kiện biến động cùa mòi ir-ờng kinli doanìi hiện nay, hon bao giờ hốt. chi có một Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng dióu mà các cóng ty có thổ biết chác chán, dó là sợ Ihay đổi. Chiến I- ực kinh (loanh nh- là một h- óng đi. một 11- óng đi giúp các tô chức này V- ỢĩChiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng
qua sóng gió trong th- ơng tr- ờng. V- ơn tới mọt ĩ- ơng lai bằng chính nó lực và khả nâng của mình. Đây là kết quâ của sự nghiên cứu khoa học trôn cChuyên (Ĩềĩhực ỉậpLỜI NÓI ĐẦUTrong những nam qua dất n- ớc dang từng b- ớc chuyến dổi cơ chê' từ cơ chế quán lý chung quan liêu bao cấp sang nền kinh Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng kinh doanh tot, họ sẽ có d-ợc chỏ dựa tô't dể tiến lên phía tr-ớc.Nhận thấy d-ợc tầm quan trọng và ý nghía to lớn cùa tầm chiến 1-ợc kinh doanh cho một lổ chức, nhất là đối với một doanh nghiệp, nén em chọn dề tài : " Chiến I- ợc kinh doanh cùa ("ong ty xay lap 386 - Bọ Quoc Phòng”.Sinh viên: Nguyễ Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng n Văn ThànhChuyên (lề thực tậpNội (lungđétài bao gồm:Ch- ơngl: Cơ sớ lý luân về chiến I- ợc kinh doanhCh- ong II : Thực trạng hoại động kinh doanh vàChiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng
quá trình thực hiện chiên I- ực kinh doanh của " Công lỵ xây lâp 386 - Bộ Quốc PhòngCh- ong III : Một sô' kiên nghị giãi pháp góp phán hoànm thiện chiChuyên (Ĩềĩhực ỉậpLỜI NÓI ĐẦUTrong những nam qua dất n- ớc dang từng b- ớc chuyến dổi cơ chê' từ cơ chế quán lý chung quan liêu bao cấp sang nền kinh Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng (io kiến lìiức và lliời gian nghiên cứu có hạn nén trong đề lài cùa cm còn có nhiêu thiếu sót. Em rất mong d- ợc sự chi bão của các thầy cô giáo, các bạn sinh viên.Em xin chân thành cám ơn !Sinh viên: Nguyễn Văn ThànhChuyên đề thực tậpCH ƠNG ICO SỎ LÝ LUẬN VẾ CHIÊN L Ọc KINH DOANHI.Chiến 1- ực kinh Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng (loanh và nội dung co ban cùa chiến 1- ọc kinh doanh.Cơ chẽ' thị tr- ờng tạo ra sự cạnh tranh gay gát và khốc liệt cho những ai tham gia và th- ơng trChiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng
- ờng mà hậu quà là có thể dứng vững, rón tại và phát triển mạnh mẽ hoặc ng- ực lại sẽ đi (lẽn chỗ lụt bại. phá sãn (loanh nghiệp. Vì sao nhũng rr- ờnChuyên (Ĩềĩhực ỉậpLỜI NÓI ĐẦUTrong những nam qua dất n- ớc dang từng b- ớc chuyến dổi cơ chê' từ cơ chế quán lý chung quan liêu bao cấp sang nền kinh Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng c Là bời vì trong nen kinh tế thị tr-ờng, sự cạnh tranh gay gát dần đèn sẽ phàn cực nhanh chóng và quyết liệt giữa các (loanh nghiệp và trong cuộc dọ sức ấy. net! doanh nghiệp nào không hoạch dinh cho mình mọt chiến I- ực kinh doanh có ch- ong trình hành động lổng quát, lạo d- ợc bộ khung h-ớngdẫnt- Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng duy và hành dộng nham h-ớngĩới mục tiêu cụ thê dã trụ vũng thì chác chán không tránh khói thất bại, phá sân. Co’chế thị tr- ỏng đà lạo sự thành cóngChiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng
cho doanh nghiệp này. ng- ợc lại nó cũng dem lại sự phá san cho doanh nghiệp khác. Vì vậy. trong nền kinh lé' thị Ir-ờng, chiến l-ợc kinh doanh cùa doChuyên (Ĩềĩhực ỉậpLỜI NÓI ĐẦUTrong những nam qua dất n- ớc dang từng b- ớc chuyến dổi cơ chê' từ cơ chế quán lý chung quan liêu bao cấp sang nền kinh Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng mà mục tiêu dài hạn có thế dạt d-ợc. Chiến l-ợc kinh doanh có thể là chiến l-ợc mờ rộng về mậl dịa lý, đa dạng hoá sàn phẩm, sáp nhập, phát triổn sàn phẩm, xâm nhập thị tr- ờng. cát giám hoặc lừ bõ, thôn lính hoặc liên doanh.Chiến 1-ợclà một tập hợp những mục tiêu và các chính sách cũng nh-các kế ho Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng ạch chủ yếu để dạt đ-ợc các mục liêu dó. Nó cho thấy rõ công ly dang hoạc sẽ thục hiện các hoạt dộng kinh doanh gì, và công ty sẽ hoặc sẽ thuộc vào lĩChiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng
nh vực kinh doanh gì ?Sinh viên: Nguyen Vãn ThànhChuyên đề thực tợ Ị)1.2.Chiến !• ọc kinh doanh .Chiến l-ợc kinh doanh của doanh nghiệp là một ch-ơng Chuyên (Ĩềĩhực ỉậpLỜI NÓI ĐẦUTrong những nam qua dất n- ớc dang từng b- ớc chuyến dổi cơ chê' từ cơ chế quán lý chung quan liêu bao cấp sang nền kinh Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng thể nào để có thể đạt d-ợc những mục tiêu, vì đó là nhiệm vụ cùa vô só các ch- ong trình hỗ trợ, các chiến 1- ợc chức nang khác. Chiến ỉ- ợc chi tạo ra cái killing để 11- ớng dán l- duy và hành động. Có rất nhiều những khái n iệm khác nhau vò chiến 1- ợc kinh doanh. Tuy nhiôn, có thể tập hợp vào ba Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng cách tiốp cân sau.-('ách liếp cận về môi tr- ờng.Chiến l-ợc kinli doanh là một quá trình quyết định nhằm liên kết khả nang bẽn trong cùa tổ chức vớiChiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng
các cơ hội và dc doạ cùa mói ĩr-ờng bẽn ngoài.Đạc diem cũa cách riếp cân này là làm cho cõng ty định lì-ớng theo môi Ir- ờng, khai thác co' hội và né Chuyên (Ĩềĩhực ỉậpLỜI NÓI ĐẦUTrong những nam qua dất n- ớc dang từng b- ớc chuyến dổi cơ chê' từ cơ chế quán lý chung quan liêu bao cấp sang nền kinh Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng của một Cõng ty. Cách tiếp cận này cho phép cac nìià quản trị xác dinh chính xác liơn các mục tiêu cùa lổ chức, dó là nền tang cùa quân trị. dồng thời cho phép quân trị sir dụng hiệu quà hơn các nguồn lực của lổ chức.-Cách liếp cận các hành dộng. Chiến lược kinh doanh của công ty xây lắp 386 bộ quốc phòng Chuyên (Ĩềĩhực ỉậpLỜI NÓI ĐẦUTrong những nam qua dất n- ớc dang từng b- ớc chuyến dổi cơ chê' từ cơ chế quán lý chung quan liêu bao cấp sang nền kinhGọi ngay
Chat zalo
Facebook