Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2
Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2
VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO TRONG VIỆC XÂY DựNG, GẮN KÉT VÀ PHÁT TRIÉN VĂN HÓAPhẩn 2 đà tập trung vào văn hóa, với các nội dung cua văn hóa và quá trinh giãi Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 i mà nhùng gia định vãn hỏa. Sang Phan 3 này, chúng ta chuyên trọng tâm sang thuật lành đạo, đặc biệt là vai trỏ cua sự lành đạo trong việc tạo dựng và gan kêt vãn hóa vào nhóm. Như tôi đà thào luận, chức nâng duy nhất của sự lãnh đạo giúp phân biệt nó với quân lý và điều hành chinh là vấn đề văn hó Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 a. Công tác lãnh đạo khới xướng nên quy trình tạo dựng văn hóa, và như chúng ta sè thay, công tác lành dạo này phải quân lý được và đòi khi làm thay dEbook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2
ôi văn hóa.E)ê hiêu đây đu vê mối quan hệ giừa sự lành đạo và văn hóa, chúng ta phai có quan diêm tiên hóa về sự phát triển của tó chức. Vai trò cùa sVAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO TRONG VIỆC XÂY DựNG, GẮN KÉT VÀ PHÁT TRIÉN VĂN HÓAPhẩn 2 đà tập trung vào văn hóa, với các nội dung cua văn hóa và quá trinh giãi Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 lập của các tò chức dà bắt đau quá trinh xây dựng văn hóa tô chức như the nào. Sau đó chủng ta sè sang Chương 14 đê tim hiểu xem các nhà lãnh đạo trong những tô chức non trê và thành còng có thê gắn kết một cách có hệ thong những gia định cua riêng họ vào nhùng hoạt động hàng ngày cua tô chức như t Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 he nào, tử đó tạo dựng và duy tri một văn hóa ôn định ra sao. Sự tăng trường và phát triên cua tô chức thành nhừng đơn vị bộ phận được trinh bày trongEbook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2
Chương 15. Chương này cũng lưu ý đen sự phát triên cua các văn hóa bộ phận.Khi các tô chức tâng trương và phát triẻn, văn hóa cùng tăng trường và pháVAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO TRONG VIỆC XÂY DựNG, GẮN KÉT VÀ PHÁT TRIÉN VĂN HÓAPhẩn 2 đà tập trung vào văn hóa, với các nội dung cua văn hóa và quá trinh giãi Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 c lãnh đạo trong khi vận dụng các quy trình này đé tác động đen sự phát triên cùa văn hóa, theo mục đích cua các nhà lành đạo. Tât cã đêu là nhùng quá trinh “tự nhiên", khác với nhùng cái mà tôi gọi là “sự thay đôi được quán lý" là quy trinh mà nhà lành đạo tạo ra đê giãi quyết nhùng van đê cụ thê c Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 ùa tô chức, có thê liên quan hoặc không liên quan đến các yêu tô văn hỏa. Trong Phan 4. trọng tàm được chuyên sang những việc mà người lãnh đạo có thêEbook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2
làm nhảm quăn lý sự thay đỏi văn hóa và xử lý những van đê mang tinh đa văn hóa.12VĂN HÓA XUÁT HIỆN TRONG CÁC NHÓM MỚI NHƯ THÉ NÀONhũng nguyên tắc VCVAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO TRONG VIỆC XÂY DựNG, GẮN KÉT VÀ PHÁT TRIÉN VĂN HÓAPhẩn 2 đà tập trung vào văn hóa, với các nội dung cua văn hóa và quá trinh giãi Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 chúng ta dược xà hội hóa vào trong gia dinh và điều chinh vãn hóa theo quốc gia và dân tộc. Khó có thề giái mà để biết được những nguyên tắc này đà hình thành từ đau như thè nào trong nhừng nên vãn hóa đà có thời gian tôn tại nhất định, nhưng chúng ta có thê quan sát quá trình hình thành nên các nh Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 óm và tổ chức mới. Cách tốt nhất đê làm rõ khái niệm văn hóa là ý thức về sự hình thành văn hóa với trai nghiệm cua chinh ban thân minh, nhận thức đượEbook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2
c một số sự việc dược chia sẻ và được cho là hiên nhiên như thê nào, và quan sát điêu đó trong các nhóm mà chúng ta thâm nhập vào và trờ thành một phâVAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO TRONG VIỆC XÂY DựNG, GẮN KÉT VÀ PHÁT TRIÉN VĂN HÓAPhẩn 2 đà tập trung vào văn hóa, với các nội dung cua văn hóa và quá trinh giãi Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 nên những yếu lò mới kill chúng ta dối mặt vời nhũng cá nhân mới hay những trai nghiệm mới.Sức mạnh và độ ôn định cùa văn hóa phái xuất lừ việc nhóm được hình thành - các cá nhân sè gìn giừ một so giá định cản bán đê xác nhận lư cách thành viên cùa mình trong nhóm. Neu ai đó yêu cầu chúng ta thay đỏ Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 i cách lư duy và cám nhận, mà chủng la đà có cách thức đó dựa trên nhừng gì đàhọc hỏi được trong nhóm của minh, thì chúng ta sẽ kháng cự lại sự thay đEbook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2
ôi bời vì không muốn tách minh ra khỏi nhỏm, ngay cả khi cá nhân chúng ta vẫn cho rang cả nhóm sai lâm. Quá trinh nỗ lực đê được chấp nhận làm thành vVAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO TRONG VIỆC XÂY DựNG, GẮN KÉT VÀ PHÁT TRIÉN VĂN HÓAPhẩn 2 đà tập trung vào văn hóa, với các nội dung cua văn hóa và quá trinh giãi Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 như thê nào?Đê hiểu khía cạnh nảy cùa văn hóa đà thực sự được khới dâu như the nào. một nhóm học cách xìr lý môi trường bên trong và bên ngoài và phát triên các gia định rôi chuyên tài đến các thành viên mới như thê nào, chúng ta cần phân tích các tình huống cua nhóm, theo đó nhùng sự kiện thực tế Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 là có thè quan sát được. May mắn là những nhóm này đôi khi được hình thành trong nhiêu loại hội tháo đào tạo về quan hệ con người, nơi đó những ngườiEbook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2
không quen biết nhau củng đen đê học về động lực và sự lành đạo trong nhỏm. Khi Cơ quan nghiên cứu đào tạo Quốc gia (National Training Laboratories) lVAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO TRONG VIỆC XÂY DựNG, GẮN KÉT VÀ PHÁT TRIÉN VĂN HÓAPhẩn 2 đà tập trung vào văn hóa, với các nội dung cua văn hóa và quá trinh giãi Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 ơ Bethel là “hòn đàơ vãn hóa'' nham nêu bật việc mọi thành viên tham gia được động viên đê tạm gác lại nhùng nguyên tắc về trật tự xà hội mà họ đà biết, nham tìm hiêu xem các chuân mực và nguyên tấc được hình thành trong các vãn hóa vi mô tại các nhóm học hòi như thê nào (Bradford, Gibb & Benne. 196 Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 4; Schein & Bennis, 1965; Schein. 1999a, 1999b).Khi phân tích chi tiet các nhóm nho. tôi không có hàm ý rang hiện tượng nhóm có thè đương nhiên được cEbook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2
oi là nhưng mô hình cho nhừng hiện tượng mang tính tô chức. Các tô chức có những câp độ phức tạp hơn và nliừng hiện tượng mới. không nhìn thay được trVAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO TRONG VIỆC XÂY DựNG, GẮN KÉT VÀ PHÁT TRIÉN VĂN HÓAPhẩn 2 đà tập trung vào văn hóa, với các nội dung cua văn hóa và quá trinh giãi Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 nắm bát được sự hình thành văn hóa trong các nhóm nhỏ thực sự là cân thiết đê có thè hiẻu dược vãn hóa phát triên như thê nào trong một tô chức lớn, thông qua nhưng văn hỏa bộ phận cua các nhóm và sự tương tác qua lại giừa các nhóm nhó trong tô chức đó.Sự hình thành nhóm thông qua các sự kiện khỏi Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 phát và các sự kiện đễ lại dấu ấnMọi nhỏm đều bat nguồn từ một so loại “sự kiện khơi phát”: (1) một sự cô môi trường (ví dụ, một moi nguy đe dọa đèn đEbook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2
ám đông và can có phan ứng chung), (2) một quyết định của “người khới phát” đê tập hợp nhiêu người nham mục đích nhất định, hoặc (3) một sự kiện dược VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO TRONG VIỆC XÂY DựNG, GẮN KÉT VÀ PHÁT TRIÉN VĂN HÓAPhẩn 2 đà tập trung vào văn hóa, với các nội dung cua văn hóa và quá trinh giãi Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 các cá nhàn tự nguyện tập hợp lại dè tham gia vào hội tháo trong một vài tuần nham mục đích tìm hiêu thêm về chinh bàn thân họ, về nhóm và sự lành đạo (Bradford, Gibb & Benne, 1964; Schein & Bennis, 1965; Schein, 1993a). Theo cách điên hình thi nhừng hội thảo này được tó chức tại nhùng vùng xa xôi, Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 trong nơi chon biệt lập và đỏi hói sự tham gia đây đu. liên tục cũa mọi thành viên - do dó được coi là “các hòn dào văn hỏa”.Các thành viên ban tô chEbook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2
ức cua hội thào, thường thi mỗi một “người hướng dẫn" trong so này sè phụ trách từ 10 đen 15 thành viên tham gia. sè hội họp trong nhiêu ngày trước đóVAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO TRONG VIỆC XÂY DựNG, GẮN KÉT VÀ PHÁT TRIÉN VĂN HÓAPhẩn 2 đà tập trung vào văn hóa, với các nội dung cua văn hóa và quá trinh giãi Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 và thời gian nghi ngơi. Họ xuất phát vớicác giã định, giá trị và mô hình hành vi của riêng minh trong việc hình thành các nhóm, do đó sỗ săn có thành kiến với loại văn hóa sau cùng mà họ muon tạo ra. Nhưng vãn hóa lại thực sự được hình thành trong các nhóm tham gia đào tạo (T group: training group), Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 nhùng nhóm này mới là thành tô chinh cua hội tháo. Một nhóm tham gia đào tạo bao gom từ 10 đen 15 thành viên chưa từng quen biết nhau trước đây, họ sEbook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2
è gặp nhau trong 4 đèn 8 giờ mồi ngày, dưới sự điều phối của 1 hoặc 2 thành viên ban tỏ chức. Bời vi các nhóm tham gia hội thào, theo cách diên hĩnh tVAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO TRONG VIỆC XÂY DựNG, GẮN KÉT VÀ PHÁT TRIÉN VĂN HÓAPhẩn 2 đà tập trung vào văn hóa, với các nội dung cua văn hóa và quá trinh giãi Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 hiểu được sự hĩnh thành văn hóa.Khi nhỏm lân đau tiên được quy tụ lại, van đê căn bán lớn nhắt sè là “Thực ra chúng ta ờ đày vi cái gi? Nhiệm vụ cùa chúng ta là gi?”. Củng lúc dó. mồi thành viên trong nhỏm đều doi mặt với các vấn đề ton tại mang tinh xà hội căn bàn như “Liệu tôi sè được chấp nhận t Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 rong nhóm này?" “Tôi sỗ có vai trò nhất định đè thực thi trong nhóm?” “Nhu cầu của tôi trong việc gây ảnh hưởng đến nhừng người khác sè được đáp ứng hEbook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2
ay không?”. Đây là nhừng van đe về sự nhận diện, ủy quyền và thân mật, dạng “bo túi”, mà chúng ta đà thao luận qua trong Chương 6 và Chương 9.Khi nhómVAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO TRONG VIỆC XÂY DựNG, GẮN KÉT VÀ PHÁT TRIÉN VĂN HÓAPhẩn 2 đà tập trung vào văn hóa, với các nội dung cua văn hóa và quá trinh giãi Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 i xem chuyện gi sè diền ra. một so khác bắt đâu kết thành liên minh với người khác, vài người có thè tự khảng định mình bang cách nói cho bắt cứ ai muon nghe về nhìrng hiên biết cua mình vê việc xử lý tinh hường này. Cũng có thê có vài thành viên từng tham gia những hội thảo tương tự, nhưng đau tiên Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 2 thi mọi người đêu thay lơ mơ khi nghe thành viên ban tò chức thông báo, đại loại như: “Đây là lan đau tiên mà nhóm tham giaGọi ngay
Chat zalo
Facebook