Giáo trình Quản trị học (Management): Phần 2
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Giáo trình Quản trị học (Management): Phần 2
Giáo trình Quản trị học (Management): Phần 2
PHẦN HAICÁC CHÚC NÀNG CỦA QUẢN TRỊPhương 6HOẠCH ĐỊNHCuôì những năm 70 và đầu năm 80, công nghiệp ô tô Mỹ gặp nhiều khó khăn chẳng hạn như Ford Motor C Giáo trình Quản trị học (Management): Phần 2 Company bị lỗ trên 2,5 triệu USD trong hai năm 80 và 81. Giá nhiên liệu tăng vào giũa những nám 70 đã có những ảnh hưởng tai hại cho toàn ngành chế tạo xe hơi Mỷ. Sự khan hiếm nhiên liệu vào nãm 1979, thật sự làm đảo lộn nền công nghiệp xe hoi Mỹ. Henry Ford II, Chù tịch Hội đồng quản trị của Ford M Giáo trình Quản trị học (Management): Phần 2 otor Company đã nhận ra rằng vân đề chính yếu là hoạch định kém. Riêng trong việc đáp ứng vói thị hiếu của người tiêu thụ Mỹ chuyên sang ưa chuộng xeGiáo trình Quản trị học (Management): Phần 2
hơi kích thước nhỏ, nhẹ nhàng và tiêu thụ ít nhiên liệu, Ford Motor Company đã không chuẩn bị hoạch định và do đó đã thát bại trước hãng General MotorPHẦN HAICÁC CHÚC NÀNG CỦA QUẢN TRỊPhương 6HOẠCH ĐỊNHCuôì những năm 70 và đầu năm 80, công nghiệp ô tô Mỹ gặp nhiều khó khăn chẳng hạn như Ford Motor C Giáo trình Quản trị học (Management): Phần 2 ững mục tiêu đó.178Quản trị họcNó liên hệ với những phương tiện cũng như vói mục đích. Tât cả những nhà quản trị đều làm công việc hoạch định đế lựa chọn sứ mạng và mục tiêu của tồ chức và những chiến lược đế thực hiện mục tiêu đã đề ra cùng vói việc xác định những mục tiêu của mỗi bộ phận, mồi cá n Giáo trình Quản trị học (Management): Phần 2 hân trên cơ sở mục tiêu chung của doanh nghiệp.Thuật ngừ hoạch định ở đây chí hoạch định chính thức mà trong đó các nhà quản trị sử dụng những kỹ thuậGiáo trình Quản trị học (Management): Phần 2
t rò ràng và nhũng thu tục chính xác đế xây dựng nên những kế hoạch có văn bãn đê các thành viên trong tổ chức thực hiện trong vài năm. Sau cùng, hoạcPHẦN HAICÁC CHÚC NÀNG CỦA QUẢN TRỊPhương 6HOẠCH ĐỊNHCuôì những năm 70 và đầu năm 80, công nghiệp ô tô Mỹ gặp nhiều khó khăn chẳng hạn như Ford Motor C Giáo trình Quản trị học (Management): Phần 2 hích nghi vói sự thay đôi, duy trì dược mức độ ôn định cần thiết, tối thiểu hóa với sự rủi ro, bất trắc và xây dựng được một ý thức về kỷ cương nội bộ.Do đó, trong điều kiện môi trường kinh doanh ngày nay thay đôi rất nhanh chóng, quá trình hoạch định có thế đem lại cho tô chứơ ba lọi ích quan trọng Giáo trình Quản trị học (Management): Phần 2 sau :-Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai.-Dự kiên trước và tránh khỏi những nguy cơ, khó khăn.-Triên khai kịp thơi các chương trình hànGiáo trình Quản trị học (Management): Phần 2
h động.Khi những lợi ích cơ bán này được tận dụng, tổ chức sẽ có cơ hội tốt hon đế đạt được các mục tiêu đã định.Chương 6: Hoạch định1793.Các loại hoạPHẦN HAICÁC CHÚC NÀNG CỦA QUẢN TRỊPhương 6HOẠCH ĐỊNHCuôì những năm 70 và đầu năm 80, công nghiệp ô tô Mỹ gặp nhiều khó khăn chẳng hạn như Ford Motor C Giáo trình Quản trị học (Management): Phần 2 những nhận định về tình hình chung, xác định mục đích và triết lý kinh doanh của tổ chức, thiết lập thứ tự ưu tiên và đề ra các chính sách. Sau đó, trên cơ sở những yếu tô' định hướng này, họ vạch ra các mục tiêu và chương trình hành động. Như vậy, trong một tố chức thường có hai loại hoạch định : Giáo trình Quản trị học (Management): Phần 2 các quản trị gia cấp cao đám nhiệm vai trồ hoạch định chiến lược, cồn các quản trị gia cấp dưới tiến hành hoạch đinh tác nghiệp.Giữa các loại hoạch địGiáo trình Quản trị học (Management): Phần 2
nh khác nhau trước hết ở thòi hạn, khuôn khố và ờ việc nêu ra những mục tiêu. Đôi vói những hoạch định tác nghiệp, thời hạn có thế là hằng ngày, hàng PHẦN HAICÁC CHÚC NÀNG CỦA QUẢN TRỊPhương 6HOẠCH ĐỊNHCuôì những năm 70 và đầu năm 80, công nghiệp ô tô Mỹ gặp nhiều khó khăn chẳng hạn như Ford Motor C Giáo trình Quản trị học (Management): Phần 2 ng chi tiết xác định hơn, với những mục tiêu dược nêu rõ.180Quán trị họcII. MỤC TIÊU NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH.Mồi chức năng quản trị đều phái hướng về mục tiêu đã định cua tố chức, nhung chức năng hoạch định giữ vai trồ chú đạo trên tiến trình đat mục tiêu. Nói cách khác mục tiêu là nền tảng cúa hoạc Giáo trình Quản trị học (Management): Phần 2 h định.Vậy mục tiêu là gì ?Chương 6: Hoạch định1811.Khái niệm.Mục tiêu là những mong đọi mà nhà quản trị muôn đạt được trong tương lai cho tổ chức củaGiáo trình Quản trị học (Management): Phần 2
mình, là phương tiện đê dạt tói sứ mạng (Mission). Trả lòi cho câu hòi đơn vị tồn tại đế làm gì (cồn sứ mạng trá lơi câu hỏi : vì sao phải có đơn vị PHẦN HAICÁC CHÚC NÀNG CỦA QUẢN TRỊPhương 6HOẠCH ĐỊNHCuôì những năm 70 và đầu năm 80, công nghiệp ô tô Mỹ gặp nhiều khó khăn chẳng hạn như Ford Motor C Giáo trình Quản trị học (Management): Phần 2 à quản trị hiện nay cho rằng, vẫn có thế lượng hóa tương dối các mục tiêu định tính, chẳng hạn như đánh giá mức độ làm tốt đến đấu hoặc thê nào là hoàn thành nhiệm vụ. Giáo trình Quản trị học (Management): Phần 2 PHẦN HAICÁC CHÚC NÀNG CỦA QUẢN TRỊPhương 6HOẠCH ĐỊNHCuôì những năm 70 và đầu năm 80, công nghiệp ô tô Mỹ gặp nhiều khó khăn chẳng hạn như Ford Motor CGọi ngay
Chat zalo
Facebook