Ứng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Ứng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội
Ứng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƠỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼPHẠM THU HƠ]ƠNGỨNG DỤNG KHUNG NĂNG Lực VÀO ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI VIỄN THÔNG HÀ NỘILUẬN VĂN THẠC s Ứng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội sĩ QUÂN TRỊ KINH DOANH CHGỊƠNG TRÌNH ĐỊNH HCIỊỚNG THỰC HÀNHHà Nội-2015ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƠỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼPHẠM THU HƠỊƠNGỨNG DỤNG KHUNG NĂNG Lực VÀO ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI VIỄN THÔNG HÀ NỘIChuyên ngành: Quán trị kinh doanhMà số: 60 34 01 02LUẬN VĂN THẠC sĩ QUÂN TRỊ KINH DOANHCHƠỊƠNG Ứng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội TRÌNH ĐỊNH HƠỊỚNG THỰC HÀNHXÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HơịớNG DÂNXÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂNTS. Mai Thanh LanPGS.TS. Trăn Anh TàiHà Nội-2015LỜI CAMỨng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội
ĐOANTác giả xin cam đoan luận văn “ ứng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại Viền thông Hà Nội” là công trình nghiên cứu của bản thân,ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƠỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼPHẠM THU HƠ]ƠNGỨNG DỤNG KHUNG NĂNG Lực VÀO ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI VIỄN THÔNG HÀ NỘILUẬN VĂN THẠC s Ứng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội c tác giả thu thập và tống hợp là trung thực.LỜI CÁM ƠNTrcqớc hết tác già xin chân tỉiành cẩm ơn tới cô giáo hơỊỚng dần khoa học TS. Mai Thanh Lan, ngơ|ời đà nhiệt tình hơịớng dàn, chi bảo và đqa ra những đóng góp hết sức quý báu đẽ tác già hoàn thành bân luận văn này.Tác giả xin gửi lời cảm ơn tới Ứng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội các thây, cô giáo công tác tại Khoa Quản trị kinh doanh. Đại học Kinh tê- Đại học Quốc Gia Hà Nội đà trang bị cho tác già nhừng kiên thức trong suôi tỨng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội
hời gian học tập.Tác già cũng xin trân trọng càm ơn Ban lãnh đạo cùng các anh, chị tại Viễn thông Hà Nội, đâ lạo điêu kiện và giúp đờ tác giả trong quĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƠỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼPHẠM THU HƠ]ƠNGỨNG DỤNG KHUNG NĂNG Lực VÀO ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI VIỄN THÔNG HÀ NỘILUẬN VĂN THẠC s Ứng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội .Tuy lác giả đã cố găng trong quá trình nghiên cứu song vì điều kiện hạn chê nên luận vãn không tránh khỏi những khiêm khuyết, vì vậy tác già rất mong nhận đơ]Ợc những ý kiên đóng góp, phản hôi đẽ tiếp tục hoàn thiện.Trân trọng cảm ơn!Tác già luận văn.TÓM TÂT LUẬN VĂNLuận văn tốt nghiệp “ứng dụng kh Ứng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội ung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại Viên thông Hà Nội” đqợc tiên hành với mục đích làm rõ cơ sở lý thuyết vê khung năng lực và ứng dụng khungỨng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội
năng lực trong quàn trị nhân sụ’ tại doanh nghiệp. Nghiên cứu thí diêm khung năng lực cán bộ quàn lý, khung năng lực Giám đốc trung tâm dịch vụ kháchĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƠỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼPHẠM THU HƠ]ƠNGỨNG DỤNG KHUNG NĂNG Lực VÀO ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI VIỄN THÔNG HÀ NỘILUẬN VĂN THẠC s Ứng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội ung năng lực vào công tác đánh giá cán bộ quẩn lý đạt kết quả tốt tại Viên thông Hà Nội.Luận văn sử dụng hai phqơng pháp nghiên cứu chủ yếu: Nghiên cứu định tính. Đâu tiên phơỊơng pháp phân lích thõng kê: Tác giả sử dụng nguồn dừ liệu, sõ liệu thứ cap đáng tin cậy từ Viền thông Hà Nội nhơ]: Bàn mô t Ứng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội à công việc, bân đánh giá kết quà thực hiện công việc định kỳ và báo cáo thqờng niên do phòng nhân sự cung cấp đẽ nghiên cứu. Sau đó sử dụng phqơng phỨng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội
áp chuyên gia: Thông qua các đợt hội thào vê nhân sự (Ngày hội nhân sự Việt Nam 2012,2013) đqợc tố chức tại Hà Nội, tác già đqợc tiếp cận với các chuyĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƠỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼPHẠM THU HƠ]ƠNGỨNG DỤNG KHUNG NĂNG Lực VÀO ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI VIỄN THÔNG HÀ NỘILUẬN VĂN THẠC s Ứng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội n lý trong ngành viên thông. Tác giả đã gặp trực tiếp, phỏng vẫn trao đối với 10 chuyên gia là những quản lý cao cãp tại Viên thông Hà Nội, các công ty viên thông khác nhau đẽ xin ý kiến đánh giá kiếm định vê thực tiền vê năng lực cân phải có của CBQL tại Viền thông Hà Nội. Kết quà nghiên CÚÌ1 của l Ứng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội uận văn đã chi ra khung năng lực chung cho cán bộ quản lý tại Viền Thông Hà Nội. Chi ra khung năng lực riêng cho vị trí Giám đốc trung tâm dịch vụ kháỨng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội
ch hàng tại Vién Thông Hà Nội và ứng dụng khung năng lực vào đánh giá năng lực Giám đốc trung tâm.MỤC LỤCDanh mục nliữũg-íìLỵiẽLíầí...................ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƠỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼPHẠM THU HƠ]ƠNGỨNG DỤNG KHUNG NĂNG Lực VÀO ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI VIỄN THÔNG HÀ NỘILUẬN VĂN THẠC s Ứng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại viễn thông hà nội ...........................................................1ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƠỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼPHẠM THU HƠ]ƠNGỨNG DỤNG KHUNG NĂNG Lực VÀO ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI VIỄN THÔNG HÀ NỘILUẬN VĂN THẠC sGọi ngay
Chat zalo
Facebook