Ứng dụng khung năng lực vào quản trị nhân sự tại công ty cổ phần viễn thông đông dương
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Ứng dụng khung năng lực vào quản trị nhân sự tại công ty cổ phần viễn thông đông dương
Ứng dụng khung năng lực vào quản trị nhân sự tại công ty cổ phần viễn thông đông dương
ĐẠI HỌC QƯÕC GIA HÀ NỘI TRƠỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼĐỎ TÚ LÂMỨNG DỤNG KHUNG NĂNG Lực VÀO QUẢN TRỊ NHÂN sự TẠI CÔNG TY CÕ PHĂN VIỄN THONG ĐÔNG DƠỊƠNGChuyên Ứng dụng khung năng lực vào quản trị nhân sự tại công ty cổ phần viễn thông đông dương ngành: Quàn trị Kinh doanhMã sô: 60340102LUẬN VĂN THẠC sĩ QUÀN TRỊ KINH DOANHCHƠỊƠNG TRÌNH ĐỊNH HOỊỚNG THỰC HÀNHNGƠỊỜI HOỊỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS. LÊ QUÂNXÁC NHẶN CỦAXÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐCÁN BỘ HƯỚNG DẦNCHẪM LUẬN VÀNHà Nội-2016iMỤC LỤC:DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TĂT.................................. Ứng dụng khung năng lực vào quản trị nhân sự tại công ty cổ phần viễn thông đông dương ....................................viDANHMUCCÁCBIỀUBẢNG...........................................................................viiDANH MỤC CÁC HÌNỨng dụng khung năng lực vào quản trị nhân sự tại công ty cổ phần viễn thông đông dương
H VẼ----------------------------------....-----------------------------------vịiiPHÂN MỚ ĐÂU..........................................................ĐẠI HỌC QƯÕC GIA HÀ NỘI TRƠỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼĐỎ TÚ LÂMỨNG DỤNG KHUNG NĂNG Lực VÀO QUẢN TRỊ NHÂN sự TẠI CÔNG TY CÕ PHĂN VIỄN THONG ĐÔNG DƠỊƠNGChuyên Ứng dụng khung năng lực vào quản trị nhân sự tại công ty cổ phần viễn thông đông dương ...................................................................................... iii3Muc đích và nhiêm vu nghiên cứu.........................................................iii4- Dõi (ỢỊựng và phạm vị nghiên5, Những dông góp cúa luân ván ỊvCIIOl®GA: T0NGJjUAI>LTil^HiNII NGHIÊN Cúm À CQLSOILY L Ứng dụng khung năng lực vào quản trị nhân sự tại công ty cổ phần viễn thông đông dương ỤẬN v£ VNG DỤNG KHVNGNĂNG Lực VÀQ QỤÀN TRI NHĂN sự CHO CÁN Bộ QUAN LY .8.88.8.8.888888.8.8.88.8.8.8.8888.8.8.8.88.8.8.8.8888.8.8.8888.8.8.8.88.8.8.8.8Ứng dụng khung năng lực vào quản trị nhân sự tại công ty cổ phần viễn thông đông dương
888.8.8» VI1.1.Tống quan tình hình nghiên cứu cùa dề tàivỉ1.2.Khung Nãng lưc ix1.2.1.Năng 1ƯC.........................................................ĐẠI HỌC QƯÕC GIA HÀ NỘI TRƠỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼĐỎ TÚ LÂMỨNG DỤNG KHUNG NĂNG Lực VÀO QUẢN TRỊ NHÂN sự TẠI CÔNG TY CÕ PHĂN VIỄN THONG ĐÔNG DƠỊƠNGChuyên Ứng dụng khung năng lực vào quản trị nhân sự tại công ty cổ phần viễn thông đông dương ...........................................................xi1.2.4.Các cấp dô nang lưc..................................................................xii1.3.Cán Bô Quàn Lý xiii1.3.1.Mộtsốkháiniêmvề Cán bộ Quản lý.........................................................xiii 1.3.2.Phăn loai Cán bô Q Ứng dụng khung năng lực vào quản trị nhân sự tại công ty cổ phần viễn thông đông dương uảnlý...........................................................xiv 1.3.3. Các yêu cầu dối váiCán bô Quản lý trong doanh nghiệp.......................Ứng dụng khung năng lực vào quản trị nhân sự tại công ty cổ phần viễn thông đông dương
..........XVii1.4.ứng dung Khung Năng lưc dành cho Cán bõ Quán lýĐẠI HỌC QƯÕC GIA HÀ NỘI TRƠỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼĐỎ TÚ LÂMỨNG DỤNG KHUNG NĂNG Lực VÀO QUẢN TRỊ NHÂN sự TẠI CÔNG TY CÕ PHĂN VIỄN THONG ĐÔNG DƠỊƠNGChuyên ĐẠI HỌC QƯÕC GIA HÀ NỘI TRƠỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼĐỎ TÚ LÂMỨNG DỤNG KHUNG NĂNG Lực VÀO QUẢN TRỊ NHÂN sự TẠI CÔNG TY CÕ PHĂN VIỄN THONG ĐÔNG DƠỊƠNGChuyênGọi ngay
Chat zalo
Facebook