Tạo động lực cho người lao động trong công ty cổ phần công nghệ bách khoa hà nội
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Tạo động lực cho người lao động trong công ty cổ phần công nghệ bách khoa hà nội
Tạo động lực cho người lao động trong công ty cổ phần công nghệ bách khoa hà nội
KHOA KINH TÉ - QUÀN TRỊBỌ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN Lực-A' -Ấ- -A- * -Ấ- -k -Ấ- -A -A' -Ấ- 'A*LUẬN VÀN TÓT NGHIỆPCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LựcĐÈ TÀĨ:T Tạo động lực cho người lao động trong công ty cổ phần công nghệ bách khoa hà nội Tạo động lực cho ngưòi lao động trong Công ty Cổ phần Công Nghệ Bách Khoa Hà Nội.1MỞ ĐẲU1. Lý do lựa chọn đề tàiCon người ỉà yếu tố quan trọng quyết định thành công của doanh nghiệp. Họ là người tham gia vào quá trinh sân xuất, trực tiếp tạo ra sán phàm. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triền trong Tạo động lực cho người lao động trong công ty cổ phần công nghệ bách khoa hà nội nền kinh tế thị trường hiện nay đòi hói các nhà quán lý phái biết khai thác sử dụng nguồn nhân lực cùa mình một cách hiệu quà. Muốn vây thì cần nghiêTạo động lực cho người lao động trong công ty cổ phần công nghệ bách khoa hà nội
n cứu tim hiểu về nhu cẩu về lợi ích vật chất, lợi ích tinh thần cùa người lao động nhảm kích thích về mặt vật chất, tinh thần cho người lao động đế cKHOA KINH TÉ - QUÀN TRỊBỌ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN Lực-A' -Ấ- -A- * -Ấ- -k -Ấ- -A -A' -Ấ- 'A*LUẬN VÀN TÓT NGHIỆPCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LựcĐÈ TÀĨ:T Tạo động lực cho người lao động trong công ty cổ phần công nghệ bách khoa hà nội c tập tại Công ly cổ phần Công Nghệ Bách Khoa Hà Nội em đà tập trung nghiên cứu vấn đề này. Em nhận thấy chính sách tạo động lực trong Công ty côn một số thiếu sót, chưa hoàn chinh. Do đó em thực hiện đề tài "Tạo động lực cho người lao động trong Công ty Co phần Công Nghệ Bách Khoa Hà Nội”.Mục tiêu Tạo động lực cho người lao động trong công ty cổ phần công nghệ bách khoa hà nội nghiên cứuMục liêu của em trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp này là làm rò cơ sờ lý thuyết cúa tạo động lực. di sâu tim hiếu thực trạng cùa chinh sácTạo động lực cho người lao động trong công ty cổ phần công nghệ bách khoa hà nội
h lạo động lực cho người lao động tại Công ty Có phần Công Nghệ Bách Khoa Hà Nội. tứ đó đưa ra nhùng phân tích, góp ỷ, đề xuất giúp công ty hoàn thiệnKHOA KINH TÉ - QUÀN TRỊBỌ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN Lực-A' -Ấ- -A- * -Ấ- -k -Ấ- -A -A' -Ấ- 'A*LUẬN VÀN TÓT NGHIỆPCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LựcĐÈ TÀĨ:T Tạo động lực cho người lao động trong công ty cổ phần công nghệ bách khoa hà nội Khoa Há Nội.*> Phạm vi nghiên cứu: Các bộ phận phòng ban. cán bộ công nhân viên trong Cóng ty cô phần Công nghệ Bách Khoa Hà Nội.4.Phương pháp nghiên cứuĐẽ có được nhùng thông tin. dừ liệu, các luận cứ. phân tích, kết luận và các giãi pháp mang linh thuyết phục trong chuyên đề thực tập này em đà sứ Tạo động lực cho người lao động trong công ty cổ phần công nghệ bách khoa hà nội dụng kết hợp hệ thống các phương pháp nghiên cứu sau:*> Phương pháp tra cứu tài liệu đã có sần ờ công ty.❖ Phương pháp phân tích số liệu, tồng hợp. sTạo động lực cho người lao động trong công ty cổ phần công nghệ bách khoa hà nội
o sánh.*> Phương pháp điều tra: Quan sát, phông vấn.25.Nội dung nghiên cứuNội dung cũa đề tài chu yếu tập trung vào việc phân tích thục trạng của chinKHOA KINH TÉ - QUÀN TRỊBỌ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN Lực-A' -Ấ- -A- * -Ấ- -k -Ấ- -A -A' -Ấ- 'A*LUẬN VÀN TÓT NGHIỆPCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LựcĐÈ TÀĨ:T Tạo động lực cho người lao động trong công ty cổ phần công nghệ bách khoa hà nội nguyên nhân cùa nhưng tồn tại. Từ đó đưa ra giãi pháp đế khác phục những hạn chế và phát huy thể mạnh.6.Kết cấn cùa chuyên đề thực tập tốt nghiệp.Kết cấu cùa chuyên đề thực tập ngoài các phần mờ đầu. kết luận, danh mục tài liệu tham khảo thi chuyên đề gồm 3 chương chủ yếu:❖Chương 1: Cơ sở lý luận v Tạo động lực cho người lao động trong công ty cổ phần công nghệ bách khoa hà nội ề tạo dộng lực cho người lao động.•> Chương 2: Thực trạng các còng cụ tạo động lực cho người lao động tại công ty.❖Chương 3: Giải pháp hoàn thiện cácTạo động lực cho người lao động trong công ty cổ phần công nghệ bách khoa hà nội
công cụ tạo động lực cho người lao động.3Cơ sở LÝ LUẬN VẺ TẠO ĐỘNG Lực CHO NGƯỜI LAO ĐONG.1.1.ĐỌNG Lực LAO ĐỌNG.1.1.1.Khái niệm động lực lao động.Các KHOA KINH TÉ - QUÀN TRỊBỌ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN Lực-A' -Ấ- -A- * -Ấ- -k -Ấ- -A -A' -Ấ- 'A*LUẬN VÀN TÓT NGHIỆPCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LựcĐÈ TÀĨ:T Tạo động lực cho người lao động trong công ty cổ phần công nghệ bách khoa hà nội đề thực hiện mục đích đột ra cua tồ chức dó lã yêu cằu cua các nhà quân lý. Vì vậy có rất nhiều quan diêm về động lực lao động:KHOA KINH TÉ - QUÀN TRỊBỌ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN Lực-A' -Ấ- -A- * -Ấ- -k -Ấ- -A -A' -Ấ- 'A*LUẬN VÀN TÓT NGHIỆPCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LựcĐÈ TÀĨ:TGọi ngay
Chat zalo
Facebook