C ca rt and cay gy

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 205 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: C ca rt and cay gy

C ca rt and cay gy

TẠ M BIET CÀ RỐT VÀ CÂY GẬYCARROTS AND STICKS DON’T WORKNghệ thuật xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo mò hìnhRESPECTJ cứumịi’9 ười tiến XữA.--'LTS. PA

C ca rt and cay gy AUL L. MARCIANONguyên Minh Thiên Kim dịch^olphabooks"Dành tặng cho người mà tôi lựa chọn mỗi ngày.Karen1LỜI CA NGỢI DÀNH CHO TẠM BIỆT CÀ RỐT VÀ CÂY GẬ

Ỹị ịrrn ạm biệt cà rốt và cây gậy là cuốn sách uyên thâm vềỊ sức mạnh của sự tôn trọng. Trong thê'giới ngày nay, khi đạo đức và sự quan tâm không còn C ca rt and cay gy

được xem trọng, TS. Marciano đã viết nên một cương lĩnh cho tất cả những gì chúng ta cần ghi nhớ: Trách nhiệm cá nhân để giành được sự tôn trọng.”-Jan

C ca rt and cay gy

e Boucher, Tác giả cuốn How to love the job you hate“Cuốn sách mới của TS. Marciano dã dẫn chứng rất nhiều nghiên cứu thú vị và thích dáng, truyền cảm

TẠ M BIET CÀ RỐT VÀ CÂY GẬYCARROTS AND STICKS DON’T WORKNghệ thuật xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo mò hìnhRESPECTJ cứumịi’9 ười tiến XữA.--'LTS. PA

C ca rt and cay gy h vụ Honeywell International“TS. Marciano đi thẳng vào trọng tâm của tinh thần lãnh đạo chân chính. Nhiều nhà lãnh đạo có thể đạt được những kết quả n

gắn hạn thông qua các mô hình khen thưởng và trừng phạt truyền thống. Nhưng kết quả và tác động bền vừng thực sự chỉ đến từ việc xây dựng sự tôn trọng C ca rt and cay gy

.”-Garrett Ingram, A VP Quản lý Thị trường Chiến lược Novo Nordisk Inc“Tuyệt vời! Một cẩm nang xuắt sắc, góp phần giúp cho các nhà quản lý lẫn nhừng c

C ca rt and cay gy

á nhản đóng góp hiểu được sự gắn kết nhân viên là gì và tại sao điều đó lại quan trọng để cá nhản và tổ chức phát triển. ”-Michael Stallard, Tác giả c

TẠ M BIET CÀ RỐT VÀ CÂY GẬYCARROTS AND STICKS DON’T WORKNghệ thuật xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo mò hìnhRESPECTJ cứumịi’9 ười tiến XữA.--'LTS. PA

C ca rt and cay gy lý cấp2dưới của mình phải đọc... và giờ đây, tôi đã tìm thấy cuốn sách đó."-Clinton Wingrove, Phó chủ tịch kiêm Trưởng ban Tư vấn Pilat HR Solutionsa

Nê'u cuốn sách này được viết từ 20 năm trước, có thể tôi đã tránh được rất nhiều sai lầm lúc đó. ”-Mark straley, Chủ tịch Hãng Ortho Clinical Diagnost C ca rt and cay gy

ics, Tập đoàn Johnson & Johnson"Tạm biệt cà rốt và cây gậy mang đến vốn hiểu biết rõ ràng cho các nhà lãnh đạo bảng cách cung cấp những phương pháp rấ

C ca rt and cay gy

t hữu ích, cho phép các nhà quản lý nhản sự kết nối với lực lượng lao động phát triển mạnh mẽ ngày nay. Là một người có thâm niên hơn 30 năm công tác

TẠ M BIET CÀ RỐT VÀ CÂY GẬYCARROTS AND STICKS DON’T WORKNghệ thuật xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo mò hìnhRESPECTJ cứumịi’9 ười tiến XữA.--'LTS. PA

C ca rt and cay gy cà rốt và cây gậy của TS. Marciano là một cuốn sách nhập môn tuyệt vời cho tất cả những ai muốn lãnh đạo con người trong thế giới hiện nay.”-Diane Pi

raino-Koury, chủ sở hữu kiêm Người điều hành Nhà hàng McDonald's"Tôi đang lên kế hoạch cho tất cả cán bộ quản lý của tôi đọc Tạm biệt cà rốt và cây gậ C ca rt and cay gy

y. Trong đó, mô hình RESPECT là một phương thức dề áp dụng với rất nhiều ví dụ cụ thể. cá nhân tôi đang định áp dụng nó cả trong lẫn ngoài công việc!”

C ca rt and cay gy

-Jack Lally, Giám đốc cấp cao FedEx

TẠ M BIET CÀ RỐT VÀ CÂY GẬYCARROTS AND STICKS DON’T WORKNghệ thuật xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo mò hìnhRESPECTJ cứumịi’9 ười tiến XữA.--'LTS. PA