Công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC
Công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC
o c o t t nghi pLỜI MỞ ĐẰUKinh tế ngày càng hội nhập và cạnh tranh ngày càng kh c li t thì vân đê về nguồn nhân lực ngày càng trờ nên quan trọng. Con Công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC người là tài sàn quan trọng nhất mà doanh nghi p có. Sự thành công cúa doanh nghi p phụ thuộc vào tính hi u quà cùa c ch quàn lý con người bao gôm cà c ch quàn lý chính bàn thân, quàn lý nhân viên.Với nền kinh tẽ cạnh tranh kh c li t, môi doanh nghi p đều cân nhắc về nguồn lực của tố chức mình sao Công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC cho vừa đủ về lượng nhưng vượt trội về hi u quà.ạn có c ch nào đế giừ chân nhân viên giỏi, c ch nào ngăn chặn nạn “cháy m u chất X m", vấn đề lương bốCông tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC
ng và đài ngộ, làm sao đẽ thu hút và dụng nhân tài hay vi c tuyến dụng c c vị trí quàn lý chủ ch t - làm sao đẽ khôi phài “tiên mất-tật mang”? Đó là mo c o t t nghi pLỜI MỞ ĐẰUKinh tế ngày càng hội nhập và cạnh tranh ngày càng kh c li t thì vân đê về nguồn nhân lực ngày càng trờ nên quan trọng. Con Công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC c sê mang lại cho tố chức lợi thê cạnh tranh trong ngành.Với những lý do trên em quyết định chọn đề tài: “Công t c quàn trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Kỳ Thuật Và Thương Mại An Phúc” làm đề tài nghiên cứu của mình, qua đó em mu n có dịp đê tìm hiểu nghiên cứu sâu hơn về công t c quản trị. trong Công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC môi trường hi n tại và sự ph t triền trong tương lai. đưa ra một s giài ph p nhâm hoàn thi n công t c quàn trị nguồn nhân lực, giúp nâng cao năng lựcCông tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC
cạnh tranh của doanh nghi p.MỤC TIÊU ĐÈ TÀIMục tiêu đề tài là phân tích tình hình Quàn trị nguồn nhân lực tại “Công Ty TNHH kỳ Thuật Và Thương Mại Ano c o t t nghi pLỜI MỞ ĐẰUKinh tế ngày càng hội nhập và cạnh tranh ngày càng kh c li t thì vân đê về nguồn nhân lực ngày càng trờ nên quan trọng. Con Công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC ực.p N p p N IÊN c uTrang 1o c o t t nghi p________________________________________________Tài li 11 cung cãp của c c phòng ban, c c b o c o và thông b o của công ty-Trang 2Ngoài ra khi có nhu cầu về s li u vã thông tin chính như lịch sử hĩnh thành hay tài chính, làm đê xuất xin ý kiên trưởng bộ phậ Công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC n và ý kiến Gi m Đ c Công ty đê được cung cấp tài li u và sớm hoàn thành bài B o c o 11 nghi p cúa mình.Kết câu nội dung được chia thành 4 chương:c NCông tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC
1: c SỞ LÝ LUẬN c UN VÈ OẠT ĐỘN VÀ N IÊN c u QUẢN TRỊ N UỒN N ÂN Lựcc N 2: IỚI TIỆU TÕN QU T VỀ CÔN TY TN KỶ T UẬT VÀ T N MẠI AN p úc<3 N 3: T ỰC TRẠNo c o t t nghi pLỜI MỞ ĐẰUKinh tế ngày càng hội nhập và cạnh tranh ngày càng kh c li t thì vân đê về nguồn nhân lực ngày càng trờ nên quan trọng. Con Công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC Ỳ T UẬT VÀ T N MẠI AN p ÚcVì điều ki n và trình độ, khà năng hạn chế. bài viết cùa em không thế tinh khòi những thiếu sót và khiếm khuyết. Em chân thành càm ơn sự đóng góp ý kiên quí b u của Cô Nguyên Thị Thu Hằng và c c anh chị trong phòng nhân sự cùa Công ty TNHH Kỳ Thuật Và Thương Mại An Phúc đà Công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC tận tình giúp đờ em hoàn thành bài o c o t t nghi p thực tập này.Một lãn nữa, em xin chân thành câm ơn ỉc N 1: c sở LÝ LUẬN c UN VÈ HOẠT ĐỘN VÀ N IÊNCông tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC
c u QUÂN TRỊ N UÔN N ÂN Lực1.1. Khái quát về nội dung nghiên cứu1.1.1. Khi ni m vê quản trị nguồn nhân lựcCó rãt nhiêu kh i ni m kh c nhau về quàn trịo c o t t nghi pLỜI MỞ ĐẰUKinh tế ngày càng hội nhập và cạnh tranh ngày càng kh c li t thì vân đê về nguồn nhân lực ngày càng trờ nên quan trọng. Con Công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC i nguyên nhân lực thông qua tô chức nhâm đạt được mục tiêu của tố chức.-Quân trị nguồn nhân lực là sự kết hợp hài hòa giừa tính khoa học và ngh thuật lãnh đạo.Vè mặt khoa học. nhà quàn trị phài nám vững kiên thức và kỳ năng quân trị. Vẽ mặt ngh thuật, quán trị gia phải biết c ch lôi cu n người kh c Công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC làm vi c theo mình, có tài thuyết phục và biẽt c ch dùng người đúng vi c.1.1.2 Mục tiêu của quản trị nhân lựcMục tiêu cùa quàn trị nguồn nhân lực nhămCông tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC
cung cấp cho c c cơ quan một lực lượng lao động hi u quà. Đê đạt được mục tiêu này. c c nhà quàn trị phài biết c ch thâu dụng, ph t triển, đ nh gi , o c o t t nghi pLỜI MỞ ĐẰUKinh tế ngày càng hội nhập và cạnh tranh ngày càng kh c li t thì vân đê về nguồn nhân lực ngày càng trờ nên quan trọng. Con Công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC ủa quán trị nhân lựcc c họat động hô trọ’A. Mục tiêu xà hội.•Tuân theo ph p luật •c c dịch vụ theo yêu câu •M i tương quan giữa công đoàn và cấp quàn trị.. Mục tiêu thuộc về tổ chức.•Họach định. •Tuyến mộ. •Đào tạo và ph t triển. •Đ nh gi . •săp xếp. Công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV thương mại và tổng hợp MC o c o t t nghi pLỜI MỞ ĐẰUKinh tế ngày càng hội nhập và cạnh tranh ngày càng kh c li t thì vân đê về nguồn nhân lực ngày càng trờ nên quan trọng. ConGọi ngay
Chat zalo
Facebook