Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa
Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa
47Chương 4 CHỨC NÀNG TỎ CHỨCVới chức năng hoạch định, nhà quán tri dạ vạch ra inục tiêu, xây dựng chiền lược vậ lén kè hoạch thực hiện Nhưng các ké ho Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa oạch muộn thành còng càn phái có một quá trinh tô chức thực hiên tốt. nêu tổ chức thực hiên không tốt thi cho dù kế hoạch có hoãn hảo đèn đâu cùng 11 ờ nén vộ nghía. Do đó chức năng tó chức là chức năng quán tụ càn thiét cho tát cá mội hoạt động và tất cà các nhà quán tri du ờ cáp nào cũng cần phái Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa nắm vừng các vẫn đề liện quan đến còng tác tổ chức như cãc loại tầm hạn kiềm tra. sự phân chia quyền hrc và cãc kiều cơ cấu tổ chứcSau khi nghiên cứuGiáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa
chương nãy người đoc có thề:-Biễt được tầm han kiểm tra. quyền hành trong quán tri-Phân tích các yêu càu kin xây dựng bộ máy cơ cáu tố chức quán tri-V47Chương 4 CHỨC NÀNG TỎ CHỨCVới chức năng hoạch định, nhà quán tri dạ vạch ra inục tiêu, xây dựng chiền lược vậ lén kè hoạch thực hiện Nhưng các ké ho Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa ân tích đrrơc lợi ích của sir phán quyền và ủy quyền trong quăn tri4.1.KHÁI NIỆM VÀ VAI ĨRỎ CHỨC NẢNG Tô CHỨC4.1.1.Khái niệmTồ chức lã một thuật ngừ được sir dụng rát linh hoạt.Thứ nlrất, tổ chức lá một hệ thống gồm nhiều người cùng hoạt đông vi mục đích chung.Thứ hai. tồ chức là quá trinh hiền khai Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa thưc hiên kể hoạch. Như chúng ta vãn thướng nôi: tồ chức thực hiện kể hoạch, tồ chức triền khai chinh sách hạy lò chức thực thi chính sách. Khi đỏ tổGiáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa
chức bao gồm ba chức năng của quá trinh quân tri: tổ chức xây dưng cơ cầu khuôn khố cho việc triền khai ké hoạch, tồ chức chi đao thực hiện ké hoach 47Chương 4 CHỨC NÀNG TỎ CHỨCVới chức năng hoạch định, nhà quán tri dạ vạch ra inục tiêu, xây dựng chiền lược vậ lén kè hoạch thực hiện Nhưng các ké ho Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa đòng cùa to chức' Đày chính lã nội dung được nghiên cứu trong môn học nãy.Tô chức tà một trong nhưng chức nâng cùa quân trị liên quan đèn cãc hoợt động thành ìàp nền các bò phân trong tó chức bao gom các khàu (các bộ phận chức nâng) và các cáp (cao. trung và cơ sớ) tức ỉà quan hè hàng dọc dè dam nh Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa (in những ỉioat dộng cần thiết, xác lộp các mồi quan hệ về nhiệm vụ. quyên hạn và trách nhiêm giữa các bộ phận dó.Mục tiêu của chức năng tố chức lã taGiáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa
o nên mót mỏi trưởng nói bỏ thuận lợi cho mói cá nhản, mỏi bò phận phát huy được năng lực và nhiệt tinh cùa minh, đông góp tòt nhất vào việc hoàn thàn47Chương 4 CHỨC NÀNG TỎ CHỨCVới chức năng hoạch định, nhà quán tri dạ vạch ra inục tiêu, xây dựng chiền lược vậ lén kè hoạch thực hiện Nhưng các ké ho Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa hông biẽt cách tồ chức khoa hoc việc thưc hiện nó. TỘ chức khoa hoc trong việc xây dimg guồng máy sè bão đăm nê nếp. quy cũ. kỹ cương, tinh tồ chức, tính kỷ luật, tính khoa hoc. tác phong cong tác. sự đoàn kểi nhát tri. phát huy được hết năng lực sỡ trường của mói cá nhản vã mói bô phân trong đơn vi Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa .48Ngược lại. khi bộ máy tổ chúc khóng khoa học. không mang tinh hê thống, không đủ năng lực chuyên môn có thề làm cho các hoạt động quân tri kẽm hiệuGiáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa
quà. bất đồng, đùn đầy trách nhiệm. tranh công đò lói. thiểu bàn lình, không quyết đoán, không tận đụng được cơ hợi và thời cơ cũng nhu lúng túng, bi47Chương 4 CHỨC NÀNG TỎ CHỨCVới chức năng hoạch định, nhà quán tri dạ vạch ra inục tiêu, xây dựng chiền lược vậ lén kè hoạch thực hiện Nhưng các ké ho Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa ên, đánh mất cơ hội. Lịm cho tổ chúc bi suy yếu. Với chúc năng tao khuôn khổ cơ cấu vã nhản hrc cho quá trinh triền khai các kể hoạch, công tãc tồ chức có ý nghía đãc biệt quan trọng, quyết đinh phần lớn sự thành bai cùa tố chúc Một tổ chúc làm tốt chức năng này sồ hoạt đọng có hiệu quà trong 11101 Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa tình huống phúc tap4.1.2.Vai tròChúc năng tổ chúc báo đâm các mục tiêu vã kế hoạch sẽ đuơc triển khai vào thực tế, nõ tạo ra mòi trướng làm việc thíchGiáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa
hợp cho các cá nhân vã cho cá tập thè trong quá trinh thực hiện những nhiệm vụ và chuyên môn cua mình.Tác động tích cực đén việc sử dụng các nguồn lự47Chương 4 CHỨC NÀNG TỎ CHỨCVới chức năng hoạch định, nhà quán tri dạ vạch ra inục tiêu, xây dựng chiền lược vậ lén kè hoạch thực hiện Nhưng các ké ho Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa chức, cơ quan, đơn vi hoặc thậm chi của cá một hệ thòng lieu việc tièp nhân, phân phôi và sắp xép các nguồn lực được tiến hành khoa học. hợp lý vã tối ưu.Chức nâng tổ chức tao nén một mòi trường nội bò thuận lợi chợ mòi cá nhân, mỗi bộ phận pliát huy được năng lực và nhiệt tình của minh. đóng góp tố Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa t nhất vào việc hoàn thành mục tiêu chung cùa tồ chức Nhờ có chức năng tổ chúc và giúp các tồ chức cỏ thê:-.Xây dung một bộ máy quân trị gon nhe vả cóGiáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa
hiệu lục-Xây dựng nề nép văn hoá cứa tò chúc lành manh-Tồ chúc công việc khoa hoc-Phát hiên, non nần và điều chinh kip thời 11101 hoạt đòng yếu kém t47Chương 4 CHỨC NÀNG TỎ CHỨCVới chức năng hoạch định, nhà quán tri dạ vạch ra inục tiêu, xây dựng chiền lược vậ lén kè hoạch thực hiện Nhưng các ké ho Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa ản ớ bén trong và bẽn ngoài dơn vị.4.2..MỌT SO VÁN ĐÊ KHOA HỌC CỦA CÔNG TẤC Tỏ CHỨC4.2.1.Tầm hạn quàn trịTâm han quàn trị hay còn goi là tám han kiêm ỉra là khái niêm dùng để chi Sở lượng nhàn vièti cấp dưới mà một nhà quàn trị có thẻ trực tiếp chi huy và diều hành một cách hỉru hiệu nhất.Điều kỉìié Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa ii một cách him hiệu có nghía là nói dễn việc quan tri. giao việc, kiêm tra, hướng đản. lãnh đao nhân viên dưới quyền mọt cách thỏa đáng và có kết quảGiáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa
Theo kinh nghiệm thì tầm hạn quán tri tốt nhắt cho một nhà quản tri binh thường lã klioãng từ 4 đền 8 nhàn viên thuộc cấp. Tuy nhiên, con số này có th47Chương 4 CHỨC NÀNG TỎ CHỨCVới chức năng hoạch định, nhà quán tri dạ vạch ra inục tiêu, xây dựng chiền lược vậ lén kè hoạch thực hiện Nhưng các ké ho Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa ới trực tiếp của nhà quăn trị phải thực hiên là phúc tạp.Số lương nhãn viên iụã nliã quàn tri điều khiển câng nhiều có nghĩa là tầm han quán tri càng rông, ngirơc lại gọi Lã tằm han quăn tri hẹp. Tằm han quán trị rộng hay hẹp có liên quan Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa 47Chương 4 CHỨC NÀNG TỎ CHỨCVới chức năng hoạch định, nhà quán tri dạ vạch ra inục tiêu, xây dựng chiền lược vậ lén kè hoạch thực hiện Nhưng các ké hoGọi ngay
Chat zalo
Facebook