Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin
Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin
1PHẦN MỞ ĐÀU1Lý do chọn đẽ tàiTrong bôi cánh thị trường lao động có nhiều biến động, sự cạnh tranh nguồn lực giừa các doanh nghiệp ngày càng gay gât, Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin việc tăng cường gân kết cùa người lao động với tố chức càng trờ nên cấp thiết. Làm thế nào đế người lao động tự nguyện gán bó với tố chức, trước những tác động từ bên ngoài? Đây không chì là mong muốn, mà còn là thách thức đối với các nhà quàn lý, lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay.Cuộc “Cách mạng Công Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin nghiệp lăn thứ tư (CMCN 4.0)" đang dién ra trẽn toàn cău, tạo nên sự thay dõi mạnh mẻ của nền kinh tẽ thế giới, ảnh hường sâu sâc đến hệ thống chínhẢnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin
trị, kinh tẽ, xả hội cùa các quõc gia. Đây là cuộc cách mạng diên biến nhanh nhất trong lịch sử nhân loại từ trưức đến nay, những đột phá vẽ công nghệ1PHẦN MỞ ĐÀU1Lý do chọn đẽ tàiTrong bôi cánh thị trường lao động có nhiều biến động, sự cạnh tranh nguồn lực giừa các doanh nghiệp ngày càng gay gât, Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin hực hiện cùng nhu’ các giãi pháp ứng dụng vào sân xuất, thúc dãy sự sáng tạo tối đa cùa con người, làm gia tăng sự đầu tư, năng suất lao động, hoạt động kinh doanh.Mặt khác, đại dịch Covid-19 khởi đầu tù’ tháng 12/2019 tại Vũ Hán (Trung Quốc), đã lan rộng nhanh chóng trên toàn câu. Có thê nói, đây l Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin à đại dịch với nhừng tôn thất nặng nê mà lịch sứ loài người chưa tìmg được chứng kiên. Đại dịch Covid-19 đã ảnh hưởng sâu rộng đẽn hầu hẽt các quốc giẢnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin
a trên thê giới, dãy các quốc gia vào khủng hoảng cả vê y tẽ lân kinh tẽ. Chính phũ của các quốc gia phái vừa gông mình ngăn chặn đại dịch lan rộng, v1PHẦN MỞ ĐÀU1Lý do chọn đẽ tàiTrong bôi cánh thị trường lao động có nhiều biến động, sự cạnh tranh nguồn lực giừa các doanh nghiệp ngày càng gay gât, Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin c CMCN 4.0 và đại dịch Covid 19 đã ãnh hưởng sâu rộng đẽn các doanh nghiệp và các tầng lớp dân cư, đặt nên kinh tẽ Việt Nam trước thách thức vô cùng to lớn - vừa phải ứng phó các tình huống bùng phát dịch câp bách, vừa phải đưa ra các chính sách căn cơ lâu dài, nhằm giúp nên kinh tê vừa trôi dậy qua Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin y lại quỹ đạo tăng trưởng Tông sản phãm quốc nội (GDP) cao.ở Việt Nam trong những năm qua. ngành Công nghệ thông tin (CNTT) đẫ có những đóng góp tíchẢnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin
Cực vào thành lựu phát triẽn kinh tẽ - xả hội của đất nước. Năm 2019, ngành CNTT đă có khoáng 40.000 doanh nghiệp, doanh thu đạt trên 102 tỳ USD. “Mục1PHẦN MỞ ĐÀU1Lý do chọn đẽ tàiTrong bôi cánh thị trường lao động có nhiều biến động, sự cạnh tranh nguồn lực giừa các doanh nghiệp ngày càng gay gât, Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin g rộng phũ 100% các xà. Kinh tẽ sõ chiẽm khoảng 20% GDP, năng suất lao động tăng bình quân trên 7%/năm. Cơ bàn hoàn thành chuyên dõi sõ trong các cơ quan Đàng. Nhà nước, Mặt trận Tõ quốc, các tố chức chính trị - xã hội. Việt Nam thuộc nhóm 4 nước dằn đầu ASEAN trong xếp hạng chính phù điện tù’ theo Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin đánh giá cùa Liên hợp quốc. Có ít nhất 3 đô thị thông minh tại 3 vùng kinh tế trọng điếm phía Bâc, phía Nam và miền Trung" (Sách tráng CNTT và truyềnẢnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin
thông. 2019).Các doanh nghiệp CNTT Việt Nam cũng chịu sự tác động mạnh mẽ cùa cuộc CMCN 4.0, đại dịch Covid 19 vơi nhừng thách thức chtfa tifng có, cũ1PHẦN MỞ ĐÀU1Lý do chọn đẽ tàiTrong bôi cánh thị trường lao động có nhiều biến động, sự cạnh tranh nguồn lực giừa các doanh nghiệp ngày càng gay gât, Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin cận tri thức, đánh thức sự sáng tạo cùa người lao động. Các doanh nghiệp CNTT Việt Nam trở thành trụ cột, đặc trưng mới cùa nền kinh tẽ, thay đõi phương thức tõ chức quản lý và kinh doanh, tạo ra lõi tư duy mới trong sàn xuất. Thúc dãy ngành CNTT trờ thành phương thức khai sinh ra nền kinh tế mới - Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin nền kinh tế số hoá cùa thập kỷ thứ 3 trong thế kỳ 21.Con ngươi phù hợp làm nên sức mạnh vô hình, tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Vì vậy, cácẢnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin
nhân tố ánh hưởng đến hiệu quà làm việc và sự gân kết của con người trở nên đặc biệt, được chú trọng hơn bao giờ hêt. Đổi với các doanh nghiệp CNTT, n1PHẦN MỞ ĐÀU1Lý do chọn đẽ tàiTrong bôi cánh thị trường lao động có nhiều biến động, sự cạnh tranh nguồn lực giừa các doanh nghiệp ngày càng gay gât, Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin ăng lực cao, phù hợp đặc thù cùa ngành CNTT là một trong các yẽu tố tạo ra năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành. Chính vì vậy, việc thu hút nguồn nhân lực ngày càng mạnh mẽ từ các đối thù cạnh tranh trong và ngoài nước, sự bất õn định vè nhân lực là tình trạng mà các doanh nghiệp CNT Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin T đang phái đối mật. Nhận thút, hiếu rõ nguồn nhân lực vốn quý, thẽ mạnh sống còn cùa doanh nghiệp, bàn thân mỏi doanh nghiệp đã và đang nồ lực xây dựẢnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin
ng, phát triên văn hóa riêng của doanh nghiệp, tạo nên môi trường làm việc tích cực, thúc dãy đội ngũ nhân sự phát huy tối đa các thê mạnh, tăng cường1PHẦN MỞ ĐÀU1Lý do chọn đẽ tàiTrong bôi cánh thị trường lao động có nhiều biến động, sự cạnh tranh nguồn lực giừa các doanh nghiệp ngày càng gay gât, Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin ù đẽ quan trọng được các nhà nghiên cứu về quản trị doanh nghiệp chú ý trong những năm gân đây. Văn hóa do doanh nghiệp tạo dựng nến có ãnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đẽn sự cam kẽt gắn bó, sự thỏa màn trong công việc, lòng trung thành và hiệu quá làm việc cũng như sự bên vững õn định cùa nguồn Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin nhân lực. Không nằm ngoài phạm vi này, VHDN có ánh hưởng trực tiẽp.3tác dộng sâu sâc den nguồn nhân lực dông thời đẽn sự phát triẽn của mòi doanh nghiẢnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin
ệp CNTT. V11DN trở thành phương thức quàn lý vô hình trong tố chức, đe phát huy hiệu quà kinh doanh. Mối quan hệ giữa VHDN và cam kêt gân bó. ảnh hưởn1PHẦN MỞ ĐÀU1Lý do chọn đẽ tàiTrong bôi cánh thị trường lao động có nhiều biến động, sự cạnh tranh nguồn lực giừa các doanh nghiệp ngày càng gay gât, Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin h nghiệp, dem lại lợi the cạnh nanh. Dặc biệt hơn. dưa doanh nghiệp vượt xa hơn với những mục tiêu và mong muôn của người sáng lập.Cam kết cúa nhãn viên gân bó với tổ chức (ĩưực coi là một vấn (le cần thiết trong 1(5 ( hức quán lý, ánh hường đến khá nang cạnh tranh (úa 1(5 chức và lííi nhuận (Abdull Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin ah và Ramay, 2012). VHDN (ĩưựí coi như là yếu 1(5 quyết (lịnh thành công cúa (loanh nghiệp (Joseph và Francis, 2015), là chi báo (lánh giá hiệu quá hoẢnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin
ạt (lộng cúa tổ chức (Deshpandé và Farley, 2004). Việc nghiên cứu VHDN, nhằm tìm kiếm giái pháp tăng cường cam kẽt gắn bó cúa nhân viên trớ nên hữu íc1PHẦN MỞ ĐÀU1Lý do chọn đẽ tàiTrong bôi cánh thị trường lao động có nhiều biến động, sự cạnh tranh nguồn lực giừa các doanh nghiệp ngày càng gay gât, Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin ê, hăng say làm việc, thay đõi tu' tường tiêu cụt thành tích cực, chuyên biến những khó khản trong công việc thành động cơ cùng như cơ hội (Messner, 2013), đẽ thế hiện năng lực cá nhân ghi lại dấu ãn làm việc trong cuộc đời. Khi người lao động phá vỡ được rào càn tư tưởng thì mối liên kẽt găn bó với Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin tổ chức, lự động sinh ra một cách tự nhiên, làm nên sức mạnh vô hình cùa tô chức (Nohria và cộng sự, 2008).ơ Việt Nam, tuy ngành CNTT dược phát triênẢnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin
khá mạnh mẽ trong nhũng năm gân dây. nhưng vàn là ngành phát triên muộn hơn so với nhiều quõc gia trên thê giới. Dó là một trong những nguyên nhân dà1PHẦN MỞ ĐÀU1Lý do chọn đẽ tàiTrong bôi cánh thị trường lao động có nhiều biến động, sự cạnh tranh nguồn lực giừa các doanh nghiệp ngày càng gay gât, Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin i thê giới. Năm 2012, bàn thân tác già dã thực hiện một nghiên cứu theo chù dề này. nhung chi giới hạn n ong phạmvi Công ly TPT. Trong thực tế, các nghiên cứu (lo lường các yếu tố cấu thành VHDN hoặc các kiểu VHDN tác (lộng (lén (am kết gắn bó cúa người lao (lộng trong (loanh nghiệp CNTT Việt Nam ( Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin ùng còn khá khiêm lốn, như có thế ké (lên một số công trình nghiên cứu của: Hã Nam Khánh Giao và Bùi Nhất VưoYig (201G), Nguyên Nam Hãi và Phạm Thị BíẢnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin
ch Ngọc (2018), Trần Thị Ai câm (2017), Vinh và công sự (2019), Trần Đăng Khoa (2018).4Trong bõi cảnh đó. việc thực hiện chủ đê nghiên cứu này có thê 1PHẦN MỞ ĐÀU1Lý do chọn đẽ tàiTrong bôi cánh thị trường lao động có nhiều biến động, sự cạnh tranh nguồn lực giừa các doanh nghiệp ngày càng gay gât, Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin CNTT Việt Nam.Nhận thức được tầm quan trọng cùa vãn đề trên, tác già dã lựa chọn đè tài “Àn/ỉ hường cùa vỗn hóa doanh nghiệp dẽn cam kết gân bó với lố chức cùa nhõn viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin” làm đê tài nghiên cứu cho luận án tiẽn sĩ của mình. Việc mở rộng phạm vi nghiên cứu, đ Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin o lường các yẽu tõ câu thành VHDN tác động đẽn cam kết gân bó cùa người lao động có trình độ chuyên môn cao. đặc thù như ngành CNTT tại Việt Nam, đượcẢnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin
thực hiện theo hai hưởng cam kẽt gắn bó: ‘‘Cơm kết gân bó phát triền cùng tó chức" và "Cam kết gán bó vì mục dích cá nhân". Đồng thời, tác già mong m1PHẦN MỞ ĐÀU1Lý do chọn đẽ tàiTrong bôi cánh thị trường lao động có nhiều biến động, sự cạnh tranh nguồn lực giừa các doanh nghiệp ngày càng gay gât, Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin iền.2Mục tiêu, nhiệm vụ và câu hỏi nghiên cứu2.1.Mục tiêu nghiên cứu•Mục tiêu nghiên cứu tông quátVận dụng cơ sờ lý thuyết về VHDN, cam kết gân bó cùa người lao động với tõ chức, luận án nghiên cứu ãnh hường các yếu tố cấu thành văn hoá doanh nghiệp đẽn cam kết gân bó cùa người lao động trong doanh Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin nghiệp CNTT, theo hai hưứng "Cam kết gán bó phát triển cùng tõ chức" và “Cam kẽt gán bó vi mục đích cớ nhân". Từ đó, đưa ra các khuyên nghị hoàn thiệnẢnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin
VHDN nhầm tảng cường sự cam kết gân bó cùa nhân viên làm việc trong doanh nghiệp CNTT, góp phăn ốn định và nâng cao hiệu quà kinh doanh cùa tõ chức.•Gọi ngay
Chat zalo
Facebook