Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard) trong đánh giá kết quả hoạt động của Công ty cổ phần Chế tạo kết cấu thép Vneco.ssm

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 103 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard) trong đánh giá kết quả hoạt động của Công ty cổ phần Chế tạo kết cấu thép Vneco.ssm

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard) trong đánh giá kết quả hoạt động của Công ty cổ phần Chế tạo kết cấu thép Vneco.ssm

LÒÌ CAM ĐOANTôi xin cam đoan đáy là công trình nghiên cứu của riêng tôi.Câc sô liệu, két quả nêu trong luận vãn này hoàn toàn trung thực vù chưa từng

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard) trong đánh giá kết quả hoạt động của Công ty cổ phần Chế tạo kết cấu thép Vneco.ssm được ai câng hố trnng hất kỳ công trình nàn khácTác giả luận vănHuỳnh Thị Ly LỵMỤC LỤCMỜ ĐÀU........................................................1

1. Tinh cấp thiết cùa đề tài..............................12Mục tiêu nghiên cứu....................................23Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.. Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard) trong đánh giá kết quả hoạt động của Công ty cổ phần Chế tạo kết cấu thép Vneco.ssm

......................24Phuong pháp nghiên cứu.................................35Bố cục đề tài..........................................36Tông quan tà

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard) trong đánh giá kết quả hoạt động của Công ty cổ phần Chế tạo kết cấu thép Vneco.ssm

i liệu nghiên cứu..........................4CHƯƠNG 1: cơ SỞ LÝ LUẬN VÈ PHUONG PHÁP THÊ ĐIẾM CÂN BẢNG (BALANCE SCORECARD - BSC ) VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HO

LÒÌ CAM ĐOANTôi xin cam đoan đáy là công trình nghiên cứu của riêng tôi.Câc sô liệu, két quả nêu trong luận vãn này hoàn toàn trung thực vù chưa từng

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard) trong đánh giá kết quả hoạt động của Công ty cổ phần Chế tạo kết cấu thép Vneco.ssm ......................81.1.1.Khái niệm kết quà hoạt dộng........................81.1.2.Chì tiêu đo lường kết qua hoạt động cùa công ty....8I 2 TÔNG QU

AN VỀ BALANCE SCORECARD - BSC______________________91.2.1.Nguồn gốc và sự phát triển cua Balance Scorecard...91.2.2.Khái niệm thè diêm cân băng (BSC). Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard) trong đánh giá kết quả hoạt động của Công ty cổ phần Chế tạo kết cấu thép Vneco.ssm

.................111.2.3.Sự cần thiết phái sứ dụng Thê diêm càn bằng trong doanhnghiệp.......................................................131.3.NQ1

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard) trong đánh giá kết quả hoạt động của Công ty cổ phần Chế tạo kết cấu thép Vneco.ssm

DUNG DÀNH GIÁ KÉT QUA HOẠT DQNG BẢNG BSC.............161.3.1.Các thành phần cua the diểm cân bàng...............161.3.2.Mục lièu, thước đo cùa Thé đi

LÒÌ CAM ĐOANTôi xin cam đoan đáy là công trình nghiên cứu của riêng tôi.Câc sô liệu, két quả nêu trong luận vãn này hoàn toàn trung thực vù chưa từng

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard) trong đánh giá kết quả hoạt động của Công ty cổ phần Chế tạo kết cấu thép Vneco.ssm ....37KÉT LUẬN CHƯƠNG 1.............................................38CHƯƠNG 2: THỤC TRẠNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT DỘNG TẠI CÔNG TY CÔ PHÀN KÉT CÁU THÉP

VNECO.SSM.....................392.1.KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CÓ PHẢN KÉT CẤU THÉPVNECO.SSM......................................................392 11 Ọu Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard) trong đánh giá kết quả hoạt động của Công ty cổ phần Chế tạo kết cấu thép Vneco.ssm

á trình hình thành và phát triền công ty.............392.1.2. Đặc diêm tố chức bộ máy quàn lý cùa công ty..........422.1.3.VỊ thể cua công ty so với c

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard) trong đánh giá kết quả hoạt động của Công ty cổ phần Chế tạo kết cấu thép Vneco.ssm

ác doanh nghiệp khác trong cùngngành...........................................................442.1.4. Triển vọng phát triển cùa ngành...............

LÒÌ CAM ĐOANTôi xin cam đoan đáy là công trình nghiên cứu của riêng tôi.Câc sô liệu, két quả nêu trong luận vãn này hoàn toàn trung thực vù chưa từng