Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn
MỘI sô biện pháp nhâm nâng cao hiệu quá quân trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sãi GònLỜI MỞ ĐẦUl.Tính cấp thiết cùa đề tàiTừ cuối thập niên 70, Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn vãn đề cạnh tranh gay gât trên thị trường cùng với sự chuyên đôi từ quá trình sản xuãt công nghiệp theo lõi cố truyền sang quá trình sản xuất công nghệ kỳ thuật hiện đại, nhừng biên đối trong cơ cấu nghề nghiệp, việc làm và nhu cầu ngày càng nâng cao của nhân viên đã tạo ra cách tiẽp cận mới vê quà Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn n trị con người trong các tõ chức, doanh nghiệp. Vãn đe quàn trị con người trong một tô chức, doanh nghiệp không còn đơn thuần chi là vần đê quán trịMột số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn
hành chính nhân viên. Tầm quan trọng cùa việc phối hợp các chính sách và thực tiên quàn trị nhân sự được nhân mạnh.Nhiệm vụ quản trị con người là của MỘI sô biện pháp nhâm nâng cao hiệu quá quân trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sãi GònLỜI MỞ ĐẦUl.Tính cấp thiết cùa đề tàiTừ cuối thập niên 70, Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn c là phương tiện quan trọng nhấm phôi hợp thực tiền quàn trị con người với mục tiêu phát triẽn cùa tõ chức, doanh nghiệp.Với quan điẽm: “Con người không còn là dơn thuàn chì là một yẽu tố cùa quá trình sán xuất kinh doanh mà là một nguồn tài sán quý báu cùa tô chức, doanh ngiệp”, các doanh nghiệp hi Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn ện nay có suy nghĩ chuyên từ lình trạng tiết kiệm cho phí lao động đẽ giám giá thành sang đâu tư vào nguồn nhân lực đê có lợi thẽ cạnh tranh cao hơn,Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn
có lợi nhuận cao hơn và hiệu quà cao hơn. Từ quan điếm này, quàn trị nguồn nhân lực được phát triển và đóng vai trò quan trọng trong nhùng hoạt động cMỘI sô biện pháp nhâm nâng cao hiệu quá quân trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sãi GònLỜI MỞ ĐẦUl.Tính cấp thiết cùa đề tàiTừ cuối thập niên 70, Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn kinh tẽ thị trường buộc các doanh nghiệp Việt Nam phái đôi mặt với sự canh tranh gay gât và quyết liệt. Đê tôn tại và phát triẽn, đế sàn xuất ra hàng hóa và dịch vụ đáp ưng được nhu cầu ngày càng caoSVTH: Nguyên Thị Khánh Linh1GVHD: Ths. Lê Thị Ngọc HàngMột sô biện pháp nhâm nâng cao hiệu quã quán t Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn rị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sãi Gòn của xã hội thì mồi doanh nghiệp cân phải thay đôi quân trị nguôn nhân lực của minh.Việc phân tích, đánhMột số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn
giá kết quà hoạt động sàn xuất kinh doanh cùng với nhiêu biện pháp về quân trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp nhấm giúp cho doanh nghiệp đánh giá cụ MỘI sô biện pháp nhâm nâng cao hiệu quá quân trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sãi GònLỜI MỞ ĐẦUl.Tính cấp thiết cùa đề tàiTừ cuối thập niên 70, Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn h hường đến các hoạt động cùa doanh ngiệp. Từ đó, nhà quàn trị doanh nghiệp nhận ra nhũng điếm yếu cân khắc phục, nhũng diêm mạnh cần phát huy nhằm xây dựng cho doanh nghiệp các chiến lược phù hợp với lình hình thực tiên.Xuất phát từ tầm quan trọng cùa công tác quàn trị nguồn nhân lực trong sàn xuất Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn và kinh doanh của doanh nghiệp, tôi quyết định chọn đẽ tài “Một số biện pháp nhâm nâng cao quàn trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn”.2MụcMột số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn
tiêu nghiên cứu đẽ tàiDựa trên cơ sở lý luận về quàn trị nhân sự, phân tích và đánh giá thực trạng quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài GònMỘI sô biện pháp nhâm nâng cao hiệu quá quân trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sãi GònLỜI MỞ ĐẦUl.Tính cấp thiết cùa đề tàiTừ cuối thập niên 70, Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn ota Đông Sài Gòn.4Phương pháp nghiên CÚT1Tác giá sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính thông qua thu thập tống hợp tài liệu từ công ty, quan sát, lấy ý kiến cùa bộ phận nhân sự, các chuyên gia quản trị nhân sự và người lao động tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn đê có giải pháp hoàn thiện công tá Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn c quàn trị nhân sự tại công ty.SVTH: Nguyên Thị Khánh Lỉnh2GVHD: Ths. Lê Thị Ngọc HảngMột sô biện pháp nhâm nâng cao hiệu qua quán trị nhân sự tại cônMột số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn
g ty CP Toyota Đông Sãi GònCHƯƠNG 1Cơ SỚ LÝ LUẬN VỀ QUÁN TRỊ NHÂN sự1.1CÒNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN sự1.1.1Khái Niệm Vê Quản Trị Nhân SựStoner và Robbins chMỘI sô biện pháp nhâm nâng cao hiệu quá quân trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sãi GònLỜI MỞ ĐẦUl.Tính cấp thiết cùa đề tàiTừ cuối thập niên 70, Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn õng nhẳm luôn hoàn thành mục tiêu của đom vị đó’’.Theo lý thuyết vẽ hành vi: “Quản trị là hoàn thiện công việc thông qua con ngtrời”.Nói một cách tông quát: “Quản trị là một hoạt động cân thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong các tố chức nhâm đạt được những mục tiêu chung”.G Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn iáo su’ người Mỹ Dinock cho rằng: ‘'Quân trị nhân sự bao gôm toàn bộ những biện pháp và thù tục áp dụng cho nhân viên cùa một tõ chức và giòi quyết tãMột số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn
t cá những trường họp xây ra có liên quan đèn một loại công việc nào đó”. Còn Giáo Sư Felix Migro thì cho rầng: "Quàn trị nhân sự là chọn lựa nhân viêMỘI sô biện pháp nhâm nâng cao hiệu quá quân trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sãi GònLỜI MỞ ĐẦUl.Tính cấp thiết cùa đề tàiTừ cuối thập niên 70, Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn à hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo phát triển và duy trì con người của tô chức nhắm đạt được kết quà tối um cho cà tõ chức lán nhân viên.1.1.2Chức năng cùa quàn trị nhân sự1.1.2.1 Nhóm chức năng thu hút nguôn nhân lựcSVTH: Nguyên Thị Khánh Linh3 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn MỘI sô biện pháp nhâm nâng cao hiệu quá quân trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sãi GònLỜI MỞ ĐẦUl.Tính cấp thiết cùa đề tàiTừ cuối thập niên 70,Gọi ngay
Chat zalo
Facebook