Những điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Những điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2
Những điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2
Chương 9. Chiến lược phát triển San piiaiii liivj 1 và chiên lược marketing theo chu ky sống sản phẩmMục tiêu nghiên cứu cùa chương:■Xác định vai trò Những điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2 ò quan trọng của việc phát triển sản phẩm mới;■Tìm hiếu các chiến lược phát triển sản phấm mới;-Nghiên cứu quy trình phát triển sản phăm mới vủ lập kể hoạch sản phàm mới;■Tìm hiểu bản chất của chu kỳ sống sân phấm và ý nghĩa của chu kỳ sống sản phâm trong hoạch định chiến lược và kể hoạch marketing; Những điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2 -Phủiỵ tích nội dung các chiến lược marketing theo từng giai đoạn của chu kỳ sống sản phấm và sự điều chỉnh các kể hoạch marketing theo thời gian.9.1.Những điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2
Chiến lược phát triển sản phẩm mớiSản phẩm mới là một bộ phận sống còn trong chiến lược tăng trưởng và cạnh tranh của hãng. Không nhà sản xúất nào cồ Chương 9. Chiến lược phát triển San piiaiii liivj 1 và chiên lược marketing theo chu ky sống sản phẩmMục tiêu nghiên cứu cùa chương:■Xác định vai trò Những điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2 g 10 năm. Ví dụ: Công ty 3M khẳng định rằng trên 25% doanh thu hàng năm là từ các sản phẩm được giới thiệu trong vòng 5 nam.Kinh nghiệm thực tế trên thế giới về sản phẩm mới cho thấy:1Nhiều sản phẩm mới bị thất bại. Người ta tính toán rằng khả năng thất bại của sản phẩm mới là 33%-70%.2Các công ty p Những điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2 hát triển mạnh mẽ là nhờ vào các chương trình sản phẩm mới có hiệu quả của họ.3Trong các hoạt động kinh doanh, sàn phẩm mới là nhân tố để phân biệt mứNhững điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2
c độ hiệu quả hay thành công giừa các công ty.4Có tới 4/5 thời gian cho phát triển sản phẩm mới do các kỹ sư, nhà khoa học tiến hành không đạt được sự Chương 9. Chiến lược phát triển San piiaiii liivj 1 và chiên lược marketing theo chu ky sống sản phẩmMục tiêu nghiên cứu cùa chương:■Xác định vai trò Những điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2 đoán chi phí để giới thiệu một thương hiệu mới trên một số thị trường tiêu thụ là khoảng từ 80 triệu tới hàng trăm triệu USD.Đồng thời, chi phí cho sự thất bại của sản phẩm mới cũng phải tính vào chi phí cơ hội. Chi phí CO' hội này không chỉ tinh đến that bại cua sản phẩm ma phải tính cả thời gian p Những điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2 hát triển sản phẩm mơi không đem lại lợi nhuận. Phát triển sản phẩm mới có thê’ kéo dai trong nhiêu năm. Ví dụ: Hills Brother đã tốn 22 năm để phát trNhững điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2
iển loại cafe tan, trong khi General food cũng tốn 10 năm cho một loại cà phê tan khác (Maxim).Sự quản lý tốt, bao gồm lập kế hoạch, tổ chức thực hiên Chương 9. Chiến lược phát triển San piiaiii liivj 1 và chiên lược marketing theo chu ky sống sản phẩmMục tiêu nghiên cứu cùa chương:■Xác định vai trò Những điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2 nh nghiệp phát triển thầnh công sản phẩm mới. Một lý do cơ bản dẫn tới sự thất bại của sản phẩm mới à do không có khả năng đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng. Sản phẩm mơi không có khả năng t loả màn nhu cầu người tiêu dùng có thế do 3 yếu tố sau:-Các cố gắng sáng tạo của doanh nghiệp không đầy đù.-Cớ Những điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2 bộ phận trong công ty không tận dụng hết khả năng tốt nhất c -Không có các khả năng cung cấp các yếu tố sản xuất tốt hơn đối tlAU VC11I11 11U1U1.Sơ đôNhững điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2
9.1 Các quyết định quan trọng vê sán phẩm mới9.1.1. Chiến lược phát triển sản phẩm mớiTrong xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm mới, câu hỏi đ’âu Chương 9. Chiến lược phát triển San piiaiii liivj 1 và chiên lược marketing theo chu ky sống sản phẩmMục tiêu nghiên cứu cùa chương:■Xác định vai trò Những điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2 ví dụ như ti vi, khi nó xuất hiện lần đ'âu tiên cho phép truyền các ký hiệu nghe nhìn.2Sản phẩm mới cải tiện, thay đối hoạt động của các chức năng hiện tại. Chăng hạn như loại đồng hồ đeo tay, thay thế bánh đà bằng íoại chót lên dây.3Sàn phẩm mới là một ứng dụng mới của sản phẩm hiện tại. Ví dụ: bìn Những điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2 h phun, đầu tiên được phát triển đế cho công việc phun thuốc trừ sâu sáu đó được ừng dụng cho sơn vè.4Sản phẩm cung cấp thêm chức năng mới. Ví dụ, cácNhững điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2
loại điện thoại di động có thêm những tính năng mới.5Sản phẩm hiện tại cung cấp cho thị trường mới. Ví dụ, có thê’ cung cấp các nhàn hiệu riêng cho c Chương 9. Chiến lược phát triển San piiaiii liivj 1 và chiên lược marketing theo chu ky sống sản phẩmMục tiêu nghiên cứu cùa chương:■Xác định vai trò Những điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2 Phát triển một sản phẩm nâng cấp chất lượng như là sự kết hợp những sản phẩm hiện tại với nhau.8Phát triển sản phẩm có cấp chất lượng thấp hơn. Ví dụ, một nhà sản xuất thay vì mua các linh kiện đã chuyến sang tự sản xuất các linh kiện rẻ hơn vá tiêu thụ nó.9Sàn phẩm được thiết kế lại. Ví dụ, sự thay Những điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2 đồi mốt quàn áo hàng năm.Báng 9.1 Mười bước trong phát triển sán phấm mới1Chuẩn bị một cuộc đánh giá rộng khắp trong ngành với dòng sản phẩm hiện tạiNhững điều cần biết về Quản trị Marketing: Phần 2
.2Chuẩn bị một kể hoạch lợi niiuạn dài hạn chò công ty đang sử clung các dòng sản phẩm hiện tại.3Đánh giá toàn bộ kê’ hoạch lợi nhuận.4Xác định vai tr Chương 9. Chiến lược phát triển San piiaiii liivj 1 và chiên lược marketing theo chu ky sống sản phẩmMục tiêu nghiên cứu cùa chương:■Xác định vai trò Chương 9. Chiến lược phát triển San piiaiii liivj 1 và chiên lược marketing theo chu ky sống sản phẩmMục tiêu nghiên cứu cùa chương:■Xác định vai tròGọi ngay
Chat zalo
Facebook