Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT
Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT
Lời mò' dâuToàn nhân loại đâ bước vào thê kỷ 21, thê kỷ bât đâu với nhiêu thay đối đáng kế trong môi trường kinh doanh toàn cău như: Nhiêu công nghệ m Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT mới liên tục ra đời, những quy định vê quản lý chất lượng ngày càng chặt chẽ hơn, môi trường thiên nhiên có nhiêu diên biến bất thường khắp các châu lục,...Sự hoạt động của doanh nghiệp phải gắn với toàn cục của nên kinh tê với sự hoà nhập khu vực và quốc tê bằng sự tìm kiếm và phát huy lợi thê so s Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT ánh nhâm giành thâng lợi trong các cuộc cạnh tranh ngày càng gay gât và dữ dội trong phạm vi quốc gia, quôc tẽ và toàn câu. Trong bối cảnh đó mồi doanQuản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT
h nghiệp đêu có những cơ hội mới đẽ khai thác, đông thời vừa phải đối mặt với nhiêu nguy cơ cần ngăn chặn, hạn chế. Chính vì vậy, đẽ thích nghi với môLời mò' dâuToàn nhân loại đâ bước vào thê kỷ 21, thê kỷ bât đâu với nhiêu thay đối đáng kế trong môi trường kinh doanh toàn cău như: Nhiêu công nghệ m Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT iến lược, nghía là phải có lâm nhìn dài hạn nhầm hướng tới sự mềm dèo cần thiết đâm bảo cho sự tôn tại và phát triển của doanh nghiệp trước nhừng diền biên môi trường như hiện nay. Muốn đạt được diều đó thì các doanh nghiệp phải hết sức chú trọng đến công tác quản trị chiên lược.Vì thê em đà chọn đê Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT tàiQuản trị chiến lược ở Tập đoàn bưu chính Viễn Thông Việt Nam VNPT" đế có thế có một cái nhìn tống quát vê công tác quản trị chiến lược của các doaQuản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT
nh nghiệp ở Việt Nam trong một môi trường kinh doanh đây biên động như hiện nay.CHƯƠNG IMột sõ lí luận cơ bàn vê chiến lược và quàn trị chiến lược1. NLời mò' dâuToàn nhân loại đâ bước vào thê kỷ 21, thê kỷ bât đâu với nhiêu thay đối đáng kế trong môi trường kinh doanh toàn cău như: Nhiêu công nghệ m Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT nh,nhưng tùy theo vào mục tiêu nghiên cứu và tùìig giai đoạn từngthời kì phát triển kinh tê khác nhau mà các nhà kinh lẽ học có những quan niệm khác nhau vê chiến lược:Năm 1962,Chandler định ngìa chiến lược như là ’’việc xác định các mục liêu,mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT một chuồi các hành động cũng như việc phân bố các nguồn lực cân thiết đế thực hiện mục tiêu dê thi thử dai hoe này “Theo General Ailleret, chiên lượcQuản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT
là “việc xác định những con đường và những phương tiện vận dụng đế đạt tới các mục tiêu đà được xác định thông qua các chính sách”.F.J.Gouillart lại cLời mò' dâuToàn nhân loại đâ bước vào thê kỷ 21, thê kỷ bât đâu với nhiêu thay đối đáng kế trong môi trường kinh doanh toàn cău như: Nhiêu công nghệ m Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT ai thác và sử dụng ngay được”.Đến nhừng năm 1980 Quinn đã đưa ra định nghĩa có tính khái quát hơn “Chiên lược là mô thức hay kẽ hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu các chính sách,và chuồi hành động vào một tống thẽ được cố kết một cách chặt chè “Sau đó Johnson và Scholes định nghĩa lại chiên lược Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT trong điêu kiện môi trường có nhiều những thay đổi nhanh chóng :”Chiẽn lược là định hướng và phạm vi của một tố chức vê dài hạn nhằm giành lợi thế cạnQuản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT
h tranh cho tố chức thông qua việc định dạnh các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi,đẽ đáp ứng nhu câu thị trường và thỏa màn mong đợi của cácLời mò' dâuToàn nhân loại đâ bước vào thê kỷ 21, thê kỷ bât đâu với nhiêu thay đối đáng kế trong môi trường kinh doanh toàn cău như: Nhiêu công nghệ m Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT ạo ra một tập hợp giá trị độc đáo “1.2Khái niệm vê chiên lược kinh doanhTừ những quan niệm trên ta có thế khái quát khái niệm chiến lược kinh doanh như sau:“Chiến lược là hệ thống các quan điếm, các mục đích và các mục tiếu cơ bàn cùng các giải pháp, các chính sách nhâm sử dụng một cách tốt nhất các Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT nguồn lực, lợi thế, cơ hội của doanh nghiệp đẽ đạt được các mục tiêu đê ra trong một thời hạn nhất định.”Nói cách khác, chiên lược là:*Nơi mà doanh nQuản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT
ghiệp cố gắng vươn tới trong dài hạn (phương hướng)*Doanh nghiệp phâi cạnh tranh trên thị trường nào và những loại hoạt động nào doanh nghiệp thực hiệLời mò' dâuToàn nhân loại đâ bước vào thê kỷ 21, thê kỷ bât đâu với nhiêu thay đối đáng kế trong môi trường kinh doanh toàn cău như: Nhiêu công nghệ m Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT i thế)?*Nhừng nguồn lực nào (kỳ năng, tài sân, tài chính, các mối quan hệ. năng lực kỷ thuật, trang thiết bị) căn phải có đẽ có thê cạnh tranh được (các nguồn lực)?*Nhừng nhân tố từ môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (môi trường)?*Nhừng giá trị và kỳ vọng nào mà Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT nhừng người có quyên hành trong và ngoài doanh nghiệp căn là gì (các nhà góp vốn)?Chiêìi lược mang trong nó những đặc trưng cơ bàn sau:Chiên lược xácQuản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT
định rò nhừng mục tiêu cơ bàn phương hướng kinh doanh cân đạt tứi trong từng thời kì và được quán triệt đầy dủ trong các lĩnh vực hoạt động quàn trị cLời mò' dâuToàn nhân loại đâ bước vào thê kỷ 21, thê kỷ bât đâu với nhiêu thay đối đáng kế trong môi trường kinh doanh toàn cău như: Nhiêu công nghệ m Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT tương lai.Nó chi mang tính định hướng còn trong thực tiền hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải kết hợp mục tiêu chiến lược với mục tiêu kinh lẽ,xem xét tính hợp lý và điều chinh cho phù hợp với môi trường và điêu kiện kinh doanh đế đâm bảo hiệu quâ kinh doanh và khắc phục sự sai lệch do t ính định hướn Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT g của chiên lượcChiến lược kinh doanh được xây dựng trên cơ sở các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp đê đàm bảo huy động tôi đa và kết hợp tốt với vQuản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT
iệc khai thác và sử dụng các nguồn lựcChiên lược kinh doanh được phản ánh trong cà một quá trình liên tục tù’ xây dựng,đến tố chức thực hiện, đánh giáLời mò' dâuToàn nhân loại đâ bước vào thê kỷ 21, thê kỷ bât đâu với nhiêu thay đối đáng kế trong môi trường kinh doanh toàn cău như: Nhiêu công nghệ m Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT hành và thực hiện trên cơ sở phát hiện và tận dụng các cơ hội kinh doanh,các lợi thê so sánh của doanh nghiệp nhâm đạt hiệu quà kinh doanh cao.Mội quyết định chiến lược quan trong trong quá trình xây dựng tố chức thực hiện.đánh giá và điêu chỉnh chiến lược đều được tập trung vào nhóm quân trị viên c Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT ấp cao.Đế đàm bào tính chuẩn xác của các quyết định dài hạn,sự bí mật thông tin trong cạnh tranh.1.3Vai trò của chiên lược kinh doanhVai trò của chiếnQuản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT
lược kinh doanh đối với danh nghiệp được thể hiện trên các khía cạnh sau:Chiên lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận rõ được mục đích hướng đi cLời mò' dâuToàn nhân loại đâ bước vào thê kỷ 21, thê kỷ bât đâu với nhiêu thay đối đáng kế trong môi trường kinh doanh toàn cău như: Nhiêu công nghệ m Quản trị chiến lược ở tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam VNPT doanh nghiệp, nó là cơ sờ vừng chắc cho việc triển khai các hoạt động tác nghiệp.Lời mò' dâuToàn nhân loại đâ bước vào thê kỷ 21, thê kỷ bât đâu với nhiêu thay đối đáng kế trong môi trường kinh doanh toàn cău như: Nhiêu công nghệ mGọi ngay
Chat zalo
Facebook