Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng để xây dựng hệ thống chỉ số chính đo lường kết quả công việc tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại ttt
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng để xây dựng hệ thống chỉ số chính đo lường kết quả công việc tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại ttt
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng để xây dựng hệ thống chỉ số chính đo lường kết quả công việc tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại ttt
ĐẠI HỌC QCÓC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANHPHAN THỊ HÒNG THIAPPLYING THE BALANCED SCORECARD (BSC) TO DEVELOP KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS) Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng để xây dựng hệ thống chỉ số chính đo lường kết quả công việc tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại ttt ) AT TTT CORPORATIONỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIÉM CÂN BÀNG ĐẼ XÂY DựNG HẸ THÕNG CHỈ SỎ CHÍNH DO LƯỜNG KÉT QUẢ C ÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỎ PHẢN XÂY DỤN’G VÀ THƯƠNG MẠI TTTLUẬN VĂN THẠC sĩ QUẢN TRỊ KINH DOANHHÀ NỘI - 2019ĐẠI HỌC ỌUÓC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANHPHAN THỊ HỎNG THIAPPLYING THE BALANC Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng để xây dựng hệ thống chỉ số chính đo lường kết quả công việc tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại ttt ED SCORECARD (BSC) TO DEVELOP KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS) AT ITT CORPORATIONÍJNG DỤNG MÔ HỈNH THẺ DIEM CÂN BÂNG DE XÂY DỤNG HẸ THÓNG CHỈ SÓ CHÍNỨng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng để xây dựng hệ thống chỉ số chính đo lường kết quả công việc tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại ttt
H DO LƯỜNG KÉT QUẢ C ÔNG vực TẠI CÔNG TY CÓ PHẢN XÂY DƯNG VÀ THI ONG MẠI I I I • • ♦('huyên ngành: Quân tộ kinh doanh Mã số: 60 34 01 02LUẬN VĂN THẠC ĐẠI HỌC QCÓC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANHPHAN THỊ HÒNG THIAPPLYING THE BALANCED SCORECARD (BSC) TO DEVELOP KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS) Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng để xây dựng hệ thống chỉ số chính đo lường kết quả công việc tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại ttt is the result of author’s independent work during study and research period and it is not yet published in other's research and article.The other's research result and documentation (extraction, table, figure, formula and other document) used in the thesis arc cited properly and the permission (if r Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng để xây dựng hệ thống chỉ số chính đo lường kết quả công việc tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại ttt equữed ) is given.rhe author is responsible in front of the Thesis Assessment Committee, Hanoi School of Business and Management, and the laws for aboỨng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng để xây dựng hệ thống chỉ số chính đo lường kết quả công việc tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại ttt
ve-mentioned declaration.Hanoi, March 15, 2018ACKNOWLEDGEMENTDuring my study and research at Hanoi School of Business and Management (USB) of Vietnam ĐẠI HỌC QCÓC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANHPHAN THỊ HÒNG THIAPPLYING THE BALANCED SCORECARD (BSC) TO DEVELOP KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS) Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng để xây dựng hệ thống chỉ số chính đo lường kết quả công việc tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại ttt To date, I have completed my master's thesis to finish my process. I would like to send my sincere thanks to the School Board of VNU in general, teachers at USB in particular for their support to facilitate me in learning, accumulating and improving my knowledge.I also kindly send the most sincere a Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng để xây dựng hệ thống chỉ số chính đo lường kết quả công việc tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại ttt nd profound thanks to my instructor. Phi). Do Xuan Truong for his dedication and enthusiasm during the time guiding me to complete my thesis.In additiỨng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng để xây dựng hệ thống chỉ số chính đo lường kết quả công việc tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại ttt
on. I would like to express my grateful gratitude to the Board of Directors and my colleges al i l l Corporation for their help in facilitating me to ĐẠI HỌC QCÓC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANHPHAN THỊ HÒNG THIAPPLYING THE BALANCED SCORECARD (BSC) TO DEVELOP KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS) Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng để xây dựng hệ thống chỉ số chính đo lường kết quả công việc tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại ttt i Hong ThiTABLE OF CONTENTSINTRODUCTION............................................................21The necessity of the study........................................22Objectives of the study...........................................73Subjects and scope of the study................................ Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng để xây dựng hệ thống chỉ số chính đo lường kết quả công việc tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại ttt ...84Methodology.......................................................85Thesis structure..................................................8Chapter 1:Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng để xây dựng hệ thống chỉ số chính đo lường kết quả công việc tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại ttt
Theoretical background on the balanced scorecard model and its application into the establishment of a measurement system of key performance indicatoĐẠI HỌC QCÓC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANHPHAN THỊ HÒNG THIAPPLYING THE BALANCED SCORECARD (BSC) TO DEVELOP KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS)ĐẠI HỌC QCÓC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANHPHAN THỊ HÒNG THIAPPLYING THE BALANCED SCORECARD (BSC) TO DEVELOP KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS)Gọi ngay
Chat zalo
Facebook