Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex
Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex
B o c o thùc tỄp Ị Khoa Kinh tóLỜI MỚ ĐĂU1Lý (lo chọn đê tàiLý luận và thực tiên đã chứng minh, đôi với môi doanh nghiệp, con người luôn là nguồn lực Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex cơ bàn và quan trọng nhãt quyết định sự tồn tại, phát triền cùng như vị thế của doanh nghiệp đó trên thị trường. Bời lè con người vừa sáng tạo vừa sử dụng phương tiện, phương pháp công nghệ đê đạt được lợi ích kinh tẽ cao nhất cho xã hội, cho doanh nghiệp và cho bàn thân họ. Tuy nhiên nguồn nhân lự Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex c phát huy được vai trò cùa nó không phải do ưu thê vê số lượng mà là ở chất lượng. Vì vậy việc đào tạo và phát triến nguôn nhân lực trong tố chức đàNâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex
và đang trở thành nhiệm vụ quan trọng bậc nhất của nhừng người làm công tác quán lý-Hiện nay đât nước ta đang bước và một thời kỳ phát triển mới sau kB o c o thùc tỄp Ị Khoa Kinh tóLỜI MỚ ĐĂU1Lý (lo chọn đê tàiLý luận và thực tiên đã chứng minh, đôi với môi doanh nghiệp, con người luôn là nguồn lực Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex vậy mà công tác đào tạo và phát triền nguồn nhân lực trong môi doanh nghiệp đang trờ thành vấn đê câp bách. Thực hiện công tác này rất tòn kém sức lực và vật chât nhưng hiệu quả của nó rất lớn, đôi khi không thê so sánh giừa chí phí đầu vào và đầu ra. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một điề Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex u kiện đẽ nâng cao năng suất lao động, phát triên toàn bộ đội ngũ lao động nhâm nâng cao vị thê cạnh tranh của doanh nghiệp.Sau một thời gian nghiên cNâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex
ứu và tìm hiếu công tác tố chức lao động tại Công ty cố phần xây dựng 16 - Vinaconex, thuộc Tống Công ty cổ phân xuất nhập khãu và xây dựng Việt Nam, B o c o thùc tỄp Ị Khoa Kinh tóLỜI MỚ ĐĂU1Lý (lo chọn đê tàiLý luận và thực tiên đã chứng minh, đôi với môi doanh nghiệp, con người luôn là nguồn lực Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex mức. Tuy nhiên, với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ, môi trường kinh doanh thay đôi...thì công tác đào tạo và phát triẽn nguôn nhân lực trong công ty còn bộc lộ những tôn tại, hạn chê. Do vậy làm thế nào đê hoàn thiện, nâng cao hơn nừa hiệu quà công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex lực trong công ty nhâm nâng cao trình độ cho người lao động, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, đáp úng kịp thời với sự thay đổi cùa môi tNâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex
rường? Đây chính là lý do em đà chọn đề tài: “ Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triên ngiíôn nhăn lực tại Công ty có phản xây dựng 16- VinacB o c o thùc tỄp Ị Khoa Kinh tóLỜI MỚ ĐĂU1Lý (lo chọn đê tàiLý luận và thực tiên đã chứng minh, đôi với môi doanh nghiệp, con người luôn là nguồn lực Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex hân lõng hợp và tạo ra một hệ thông các biện pháp có tính khá thi, có co’ sở khoa học nhằm nâng cao hiệu quá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ờ công ty cõ phần xây dựng 16 - Vinaconex, tạo cho công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên chức có trình độ chuyên môn vững vàng.Nhiệm vụ:-P Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex hân tích thực trạng công tác đào tạo, phát triêh nguôn nhân lực của Công ty cố phân xây dựng 16 - Vinaconex.-Đánh giá thực trạng công tác đào tạo, pháNâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex
t triển nguồn nhân lực của Công ty cõ phân xây dựng 16 - Vinaconex.-Đưa ra một sõ giãi pháp nhằm góp phần đào tạo, phát triền nguồn nhân lực tại Công B o c o thùc tỄp Ị Khoa Kinh tóLỜI MỚ ĐĂU1Lý (lo chọn đê tàiLý luận và thực tiên đã chứng minh, đôi với môi doanh nghiệp, con người luôn là nguồn lực Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex c hoạt động bổ trợ khác đế nghiên cứu các mói quan hệ giữa chúng nhăm đưa ra các hình thức và phương pháp đào tạo phù hợp trong phạm vi toàn công ty cô phân xây dựng 16 - Vinaconex.4Phương pháp nghiên cứuSử dụng một số phương pháp: Phân tích, tống hợp, thống kê... Ngoài ra chuyên đê còn sứ dụng một Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex số phương pháp khác đẽ phân tích mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp, kết hợp vóí sổ liệu khảo sát thống kê báo cáo của doanh nghiệp.5Đóng góp cúa đê tNâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex
àiĐê tài góp phần đánh giá tông quan về thực trạng công tác đào tạo và phát triến nguồn nhân lực tại Công ty cố phần xây dụìig 16 - Vinaconex. Góp phầB o c o thùc tỄp Ị Khoa Kinh tóLỜI MỚ ĐĂU1Lý (lo chọn đê tàiLý luận và thực tiên đã chứng minh, đôi với môi doanh nghiệp, con người luôn là nguồn lực Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex âu, kết luận, kết cãu của đề tài gôm:Phần 1: Tông quan vê công ty cô phân xây dựng 16 - VinaconexGVHD: Th.s Thj ThP Kim OanhBoc^o thùc tẼp 3Khoa Kinh tôPhần 2: Thực trạng và giãi pháp nhằm nâng cao hiệu qủa công tác và đào tạo phát triền nguồn nhân lực tại công ly cố phần xây dựng 16 - Vinaconex.Qua Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex thừi gian thực lập lại công ly do kiến thức có hạn, ihời gian liếp xúc thực tế chưa nhiêu nên chuyên dê thực lập cùa em còn có nhiều thiếu sót, vân dNâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex
e nghiên cứu chưa sâu. Em rấl mong có dưực sự dóng góp ý kiến cùa các thầy cô cùng nhu' ban kình dạo công ly dế chuyên dê cùa em dưực hoàn thiện hơn.GB o c o thùc tỄp Ị Khoa Kinh tóLỜI MỚ ĐĂU1Lý (lo chọn đê tàiLý luận và thực tiên đã chứng minh, đôi với môi doanh nghiệp, con người luôn là nguồn lực Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex cùa Công tyCông ty cổ phần xây dựng 16 - Vinaconex tiên thân là công ty xây dựng 2 Nghệ An được thành lập ngày 1/7/1970. công ty hoạt động với nhiệm vụ chủ yếu là xây dựng các công trình công nghiệp, công trình công cộng, nhà ở và sán xuất gạch lát.Thời kì bao câp, công ty là một trong nhừng đơn vị Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex xây dựng được đâu tư lớn, hoạt động sàn xuât kinh doanh khá hiệu quả và phát triền mạnh trên địa bàn tinh và khu vực Miên Trung. Khi đẫt nước bước vàoNâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex
thời kì đổi mới, từ cơ chẽ quàn lý bao câp chuyên sang cơ chê thị trường, lúc này như bao doanh nghiệp trong ngành xây dựng nói riêng và các doanh ngB o c o thùc tỄp Ị Khoa Kinh tóLỜI MỚ ĐĂU1Lý (lo chọn đê tàiLý luận và thực tiên đã chứng minh, đôi với môi doanh nghiệp, con người luôn là nguồn lực Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex ịnh “muốn tôn tại và phát triền phải lự ùm ra cho mình một hướng đi riêng”, và “mở rộng liên doanh liên kết, đa dạng hóa sán phẩm theo yêu câu của thị trường” được Công ty xác định là một trong nhừng mục tiêu chính trong hoạch định sản xuất kinh doanh cúa doanh nghiệp. Do đó, nãm 1996 Công ty đà hợp Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex nhất với các doanh nghiệp có uy tín như: Công ty xây dựng 7 Nghệ An, xí nghiệp gạch ngói Diên châu, xí nghiệp gạch ngói Rào Gang, xí nghiệp gạch QuỳnNâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex
h Lưu, xí nghiệp gạch ngói Đô Lương, công ty sàn xuât kinh doanh vật liệu xây dựng Yên Thành đẽ thành lập công ty xây dựng sô 2 Nghệ An theo quyết địnB o c o thùc tỄp Ị Khoa Kinh tóLỜI MỚ ĐĂU1Lý (lo chọn đê tàiLý luận và thực tiên đã chứng minh, đôi với môi doanh nghiệp, con người luôn là nguồn lực Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex công trình kỳ thuật hạ tầng khác (Giao thông, thủy lợi, điện công trình quỵ mô vừa, đường dây và trạm điện đến 110KV), sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng. Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng 16 – vinaconex B o c o thùc tỄp Ị Khoa Kinh tóLỜI MỚ ĐĂU1Lý (lo chọn đê tàiLý luận và thực tiên đã chứng minh, đôi với môi doanh nghiệp, con người luôn là nguồn lựcGọi ngay
Chat zalo
Facebook