Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho thủ đô Hà Nội

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 113 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho thủ đô Hà Nội

Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho thủ đô Hà Nội

Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TR ÒNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘINGÔ ĐẠT ĐỨCPHẢN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘ TIN CẬY CƯNG CẤP ĐIỆN CHO T

Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho thủ đô Hà Nội THỦ ĐÔ HÀ NỘILUẬN VÃN THẠC SỶNGÀNH QUẨN TRỊ KINH DOANHGiáo vién h óng (lan : TIÊN si NGUYỀN VÂN NGHIẾNHÀ NỘI NĂM 2005Jhttut t>ùtt '7hạr itĐại học Bách

khoa Hà NộiLÒI CẤM ƠNTrong suốt qua trình học tập cùa ch-ơng trình đao tạo thạc sỹ Quán trị kinh doanh, tói đà đ-ợc các thầy cò giáo kỉioa Kinh tế & Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho thủ đô Hà Nội

Quân lý tr-ờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội trực tiếp giảng dậy. truyền dạt kicìi thức, kinh nghiệm quàn lý rất thiết thực bổ ích cho hoạt động còng tác t

Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho thủ đô Hà Nội

hực tiền cúa bán thân cũng 1111- dúc kết kiến thức vào bàn luận vãn nay.Trong thời gian thực hiện để tài: “Phân tích thực trạng và một số giãi pháp nh

Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho thủ đô Hà Nội Nguyễn Vãn Nghicìi phó Ir- óng khoa Kmh lố & Quản lý Ir- ờug Đại I lọc Bách Khoa Hà Nội ng-ời đà trực tiếp giáng dậy, h-ớng dán tạo điều kiện giúp tòi

hoàn thành đề tài này.Xin chân thành cám ơn Ban Giám dốc và các dồng nghiệp của Công ty Diện lực I là Nội đã rạo điều kiện cho tôi hoàn thành khoấ họ Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho thủ đô Hà Nội

c.Tất cả các kiến thức mà thầy cò khoa Kinh le & Quản lý ĩr- ờng Dại I lọc Bách Khoa I là Nội đà truyền đạt sẽ giúp tòi úng dụng lốt trong còng việc c

Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho thủ đô Hà Nội

ùa mình, góp phần nhó vào nhiệm vụ mà Cõng ty Diện lực llà Nội đang phấn đấu : “ Dáp ứng đủ nhu cáu sử dụng điện cua khách hàng với chất l-ợng ngày cà

Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho thủ đô Hà Nội ồng nghiệp.Hà Nội. tháng 10 năm 2005 Học viên : Ngó Đạt ĐứcQíqit 'rf)ạt' 1 "Khoa kinh tế và quàn lỷ-LLittut nan í ĩĐại học Bách khoa Hã NộiMỤC LỤCTran

gLỜI CÁM ƠN................................ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.MỤC LỤC..............................................................2PHẤN MỚ Đ Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho thủ đô Hà Nội

ẦU..........................................................4I .Tính cấp thiết cùa đề tài:......................................42Mục dích cùa đề tài:

Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho thủ đô Hà Nội

............................................53Phạm vi nghiên cứu:.............................................54PI1- ong pháp nghicn cứu:.............

Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho thủ đô Hà Nội ..........6CH. ƠNG 1:CƠ SỠ LÝ THUYẾT VỂ QUẢN LỸ CHAT L- ỢNG.....................7l-l Mối quan hệ giừa sản phẩm và khách hàng........................71

-2 Các mò hình hoại dộng chất 1- ựng.............................101.2.1Mõ hình thứ nhất: ’ Kiếm tra chất lượng”......................101.2.2Mõ hình t Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho thủ đô Hà Nội

hứ hai: “Kiếm soát chất lượng”.......................101.2.3Mõ hình thứ ba: “ âm bão chất lượng”..........................I I1.2.4Mõ hình thứ tư: "Qua

Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho thủ đô Hà Nội

n lý chất lượng”..........................I I