Giáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâm
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Giáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâm
Giáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâm
Chương IVPHƯƠNG PHÁP LÀNH ĐẠO QUẢN LÝ HÀNH CHÍNHI. PHƯƠNG PHÁP LÂNH ĐẠO, QưẢN LÝ THEO TÌNH HUỐNGLý thuyết về phương pháp lãnh đạo, quản lý theo tình h Giáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâmhuống được xây dựng trẽn cơ sở cho rằng tính hợp lý của các hành động của một người Lãnh đạo, quản lý. Điều này phụ thuộc rất. nhiều vào các tình huống cụ thế do thực tế đặt ra đòi hỏi người lãnh đạo, quản lý phải giải quyết. Chang hạn như ỏ một cơ quan nào đó có thể có trường hợp người lãnh dạo thà Giáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâmnh cóng nhờ phương pháp thuyết phục, nhưng ở cơ quan khác hay trường hợp khác thì không hẳn đà thành công. Thực tố cho thây sự thành công của người lãGiáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâm
nh đạo, quản lý nhiều khi còn tuỳ thuộc vào sự phù hợp giữa hành vi của họ vói cấp dưới. Một người thiếu tính tự giác, trình độ nhận thức thấp và rơi Chương IVPHƯƠNG PHÁP LÀNH ĐẠO QUẢN LÝ HÀNH CHÍNHI. PHƯƠNG PHÁP LÂNH ĐẠO, QưẢN LÝ THEO TÌNH HUỐNGLý thuyết về phương pháp lãnh đạo, quản lý theo tình h Giáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâm kết hợp với các phương pháp khác. Người ta gọi đây làtrạng thái đê xác định một phương pháp lãnh đạo thích hợp. Người lãnh đạo muôn thành công trong các tình huống như vậy thì phải biết định hướng hành vi của mình theo các yêu cầu của tình huống đặt ra và phải tính đến mọi yếu tô' ảnh hưởng đến hàn Giáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâmh vi quản lý của mình. Cần nói ràng, những thay đổi về tình huống lãnh đạo sẽ kéo theo những thay đổi khác. Có những nhiêm vụ mà người lành đạo chì cóGiáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâm
the thực hiện thành công nếu động viên được sự hợp tác của cấp dưói. Nhưng cũng có những nhiệm vụ mà người lãnh đạo trong những tình huống cụ thể cầnChương IVPHƯƠNG PHÁP LÀNH ĐẠO QUẢN LÝ HÀNH CHÍNHI. PHƯƠNG PHÁP LÂNH ĐẠO, QưẢN LÝ THEO TÌNH HUỐNGLý thuyết về phương pháp lãnh đạo, quản lý theo tình h Giáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâm một vị trí mà trên một chừng mực nhất định phụ thuộc vào một điều: Liệu họ có hưởng vào nhiệm vụ hay hướng theo ý kiến mọi người. Từ đó ông khuyên mọi người phải tìm một phong cách lãnh đạo thích hợp mà người lãnh đạo cần phải có trong nhiều tình huống khác nhau. Có hai cách đê giải quyết vấn đề đặ Giáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâmt ra, hoặc là tác động vào tình huống đê làm cho nó phù hợp với phong cách lãnh đạo, hoặc là tìm một người có phong cách lãnh đạo phù hợp vởi tình huốGiáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâm
ng đặt ra đê đảm nhận vai trò lãnh đạo. Lời khuyên đó là chính xác. Bởi lẽ, nếu có một cơ quan xảy ra tình trạng mất đoàn kết mà người lãnh đạo thiếu Chương IVPHƯƠNG PHÁP LÀNH ĐẠO QUẢN LÝ HÀNH CHÍNHI. PHƯƠNG PHÁP LÂNH ĐẠO, QưẢN LÝ THEO TÌNH HUỐNGLý thuyết về phương pháp lãnh đạo, quản lý theo tình h Giáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâmính kiên quyết sẽ có thế không bao giờ thực hiện dược.Những yếu tố tình huống ảnh hưởng đến hiệu quả của sự lành đạo có thế mô tả trên sơ đồ 1:92.MÒI TRƯỜNG CỦA TỔ CHỨCNhu cãu riêngcủa cán bôCác quan hệnội bộlãnh dao,quán lýTrình độ cùa cánhả năng vã tinhI cách của người lãnh đao, quản lýNhiệm vụ đư Giáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâmợc giao và câu trúc của nóbộ viên chứccõng chứcHiệu quả của sựNguồn gốc quyển lực của người lãnh đạo. quản lýPhương thửc ra quyết địnhSơ đổ 1: Các yếuGiáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâm
tố ảnh hưởng đến hiệu quà lãnh đạo93Trên cơ sơ của phương pháp lãnh đạo theo tình huống có thể có hai phong cách khác nhau:-Phong cách hướng vào côngChương IVPHƯƠNG PHÁP LÀNH ĐẠO QUẢN LÝ HÀNH CHÍNHI. PHƯƠNG PHÁP LÂNH ĐẠO, QưẢN LÝ THEO TÌNH HUỐNGLý thuyết về phương pháp lãnh đạo, quản lý theo tình h Giáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâmhệ) phụ thuộc vào tình huống có thô xác định dựa vào 3 biến sô:-Các quan hệ giữa lãnh đạo và cấp dưới (quan hệ nội bộ);-Các nhiệm vụ được giao và cấu trúc của chúng;-Quyền hạn chính thức của người lãnh đạo.Trong các biến số kể trên, quan trọng nhất là quan hệ giữa lành đạo và nhân viên. Nó xác nhận Giáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâmmức độ mà người lãnh đạo có thê tập hợp được cấp dưới để cùng mình thực hiên nhiệm vụ đặt ra. Nếu người lãnh đạo có quan hệ tôt VỐI cán bộ trong cơ quGiáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâm
an và có nâng lực chuyên môn tốt thì như thực tế cho thấy, họ rất thuận thuận lợi trong việc tập hợp quần chúng mà không cần sử dụng nhiều đến quyển lChương IVPHƯƠNG PHÁP LÀNH ĐẠO QUẢN LÝ HÀNH CHÍNHI. PHƯƠNG PHÁP LÂNH ĐẠO, QưẢN LÝ THEO TÌNH HUỐNGLý thuyết về phương pháp lãnh đạo, quản lý theo tình h Giáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâmng và tìm cách xa lánh thì người đó phái dựa vào quyền lực chính thức dê buộc người khác làm việc theo ý muôn của mình. Chú ý rằng những yếu tô tác động làm hoàn cảnh thay đổi không phải bao giờ cũng là94 Giáo trình kỹ thuật tổ chức công sở phần 2 pgs tskh nguyễn văn thâmChương IVPHƯƠNG PHÁP LÀNH ĐẠO QUẢN LÝ HÀNH CHÍNHI. PHƯƠNG PHÁP LÂNH ĐẠO, QưẢN LÝ THEO TÌNH HUỐNGLý thuyết về phương pháp lãnh đạo, quản lý theo tình hGọi ngay
Chat zalo
Facebook