Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001
Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001
LỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001phương thức sàn xuất liên tục đối mới, trình độ sàn xuất cùa xã hội càng tiến nhanh tới sự chuyên nghiệp và tự động hóa hoàn toàn nhờ sự giúp đờ của khoa học công nghệ hiện đại thì sự đòi hỏi với lực lượng lao động càng cao. Quàn trị nhân sự tốt đẽ có thế phát triển nguồn nhân lực và sù’ dụng nguồn Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001nhân lực một cách có hiệu quà. Trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay, lao động có chuyên môn, kỳ thuật cao là nhân tố quyết định sự thành công hLuận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001
ay thãt bại trong quá trình cạnh tranh trên thị trường. Đầu tư vào con người là đầu tư mang ý nghía chiến lược, trong nhiều trường hợp nó hơn hân so vLỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001mọi lao động của doanh nghiệp là khâu quan trọng nôi liền quá trình tuyên dụng với quá trình sử dụng lao động có hiệu quà. Kinh nghiệm thực rẽ cùa các công ty thành đạt và phát triẽn cho thấy công ty nào chú trọng tới đào tạo và huấn luyện nhân viên, công ty đó có nhiẽu cơ hội thành công hơn trong k Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001inh doanh. Trong quá trình đào tạo, mòi nhân viên sè tự tích luỳ được nhũng thiếu hụt về kiên thức và kỳ năng, cập nhật thêm kiên thức và đặc biệt làLuận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001
học tập được kinh nghiệm cùa nhừng dõng nghiệp khác đế đáp ứng nhu câu công việc và đối đâu với nhùng thách thức trong tương lai. Đào tạo đội ngũ nhânLỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001ăng lực làm việc của người lao động, đông thời cùng tạo điêu kiện đẽ có thê thu hút và gìn giừ được lao động tới công ty làm việc và công hiến lâu dài. Tuy nhiên việc đãu tư vào đào tạo nhân lực hiện có tại đa số các doanh nghiệp vân không được chuẩn bị tôt, còn có nhiêu bãt cập do nhiêu nguyên nhân Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001. Một trong nhưng nguyên nhân cơ bản là doanh nghiệp chưa có tâm nhìn cũng như chưa xây dựng được chương trình đào tạo phù hợp đẽ nâng cao, phát triẽnLuận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001
nguồn nhân lực một cách bài bán, có hệ thông. Phân lởn các doanh nghiệp chưa xây dựng cho mình1chương trình đào tạo nhân lực, kê cả trong ngấn hạn vàLỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001t động đào tạo cho nhân viên cùa mình. Bên cạnh đó, một số doanh nghiệp cũng tố chức nhừng khóa đào tạo nâng cao trình độ, kỳ năng cho nhân viên nhưng không đạt hiệu quà như mong muốn do việc xây dựng và áp dụng các chương trình, nội dung và phương pháp đào tạo chưa phù hợp với tình hình thực tẽ.Côn Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001g ty Cõ phân tư vãn Miền Trung là một đơn vị kinh doanh mới thành lập, do đó đội ngù lao động cùa công ty vản có nhừng sự xáo trộn và nguôn nhân lực sLuận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001
au khi thực hiện việc chia tách chủ yếu vân là đội ngũ đà có từ trước. Nguồn nhân lực này được đánh giá là đà có kinh nghiệm nhưng được sù’ dụng chưa LỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001cho Công ly thì cần phàiđõi mới công tác quản trị nhân sự, sát với tình hình thực tẽ, phù họp với thực trạng của Công ty, từ đó có thế đáp ứng được nhu cầu đặc trong tình hình mới.Xuãt phát từ tinh hình thực tẽ trên, tác giả đã chọn đẽ tài: “Nâng cao hiệu quà công tác quàn trị nhân sự tại công ty cô Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001 phán tu' vàn Miên Trung” làm luận văn thạc sỳ quàn trị kinh doanh, với mong muốn đem toàn bộ những kiến thức mà tác giả đà được học trong chương trinLuận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001
h đào tạo thạc sỳ Quản trị Kinh doanh của trường Đại học Kinh tẽ - Đại học Quốc gia.2Tông quan về vãn đề nghiên cứuQuản trị nhãn sự không phải lã một LỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001guón nhân lực ờ nước ta vã trẽn thê giới. Tuy nhiên, với đặc thù của mỗi doanh nghiệp, tổ chức, công ty mỏi khác nên vẫn luôn là vấn đé mới mẽ cho mỗi doanh nghiệp.Công ty cổ phán tư vàn Miến Trung là một đơn vị mới hình thành sau khi tách ra từ Tổng cõng ty Miến Trung. Hơn nữa lã một cõng ty chuyên Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001 vé lĩnh vực lã xây dựng nên cũng có những dặc diềm riêng. Bẽn cạnh đõ bộ phận nhãn sự tại cõng ty còn nhiéu xáo trộn. Tuy nhiên đến nay vần chưa có mLuận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001
ột nghiên cứu não vé cõng tác nhân2sự tại Công ty nhằm hoàn thiện công tác nhản sự tại đây, nâng cao hiệu quả sản xuắt kỉnh doanh, góp phấn thực hiện LỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001n trị nhân sự cùa Công ty cõ phần tu’ vấn Miền Trung.-Nhiệm vụ nghiên cún của đê tài gôm:~ Hệ thông lại nhừng lý luận vẽ quàn trị nhân sự trong các doanh nghiệp.-Vận dụng nhũng lý thuyết nghiên cún được đẽ tìm hiếu (hực (rạng công (ác quàn trị nhân sự trong Công ty cố phân tư vãn Miền Trung.+ Rút ra Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001 nhùng hạn chế còn tồn tại (rong công tác quàn trị nhân sự tại Công ty.+ Trên cơ sở nhùng diêm mạnh và diêm yêu trong công tác quán trị nhân sự cùng nLuận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001
hư định hướng phát triẽn của Công ty giai đoạn đế đẽ xuất các giài pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự đảm báo phù hợp với tình hình thực tẽ cùng nhLỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001 tác quàn trị nhân sự tại công ty.-Phạm vi nghiên cứu:+ Không gian: Nghiên cún các hoạt động quàn trị nhân sự tại công ty. Do thời gian có hạn và tên đè tài rộng, do vậy đê tài được giới hạn nghiên cứu 3 vấn đề chính cùa công (ác quàn trị nhân sự đó là: công (ác tuyến dụng, công (ác đánh giá thực hi Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001ện công việc và vãn đê tiền lương và tiên công trong công ty.+ Thời gian: Từ năm 2008 - 2012 và định hướng giai đoạn 2013 - 2020.5.Phqơng pháp nghiênLuận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001
cứuTrong nghiên cứu đề tài tác già đà sù’ dụng một số phương pháp sau:-Phương pháp lịch sử: Đi tìm các nguồn gõc, nguyên nhân của các thực trạng công LỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001u bâng cách phân tích chúng thành từng bộ phận đẽ tìm3hiêu sâu sắc vẽ đối tượng. Tông hợp là liên kẽt từng mặt, từng bộ phận thông tin đà được phân tích tạo ra một hệ thông lý thuyết mới đây đù và sâu sâc về đối tượng.-Phương pháp điều tra thu thập số liệu: Điều tra là phương pháp khào sát một nhóm Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001đối tượng trên diện rộng đẽ phát hiện các quy luật phân bố và các đặc điểm của đối tượng.-Phương pháp thực nghiệm khoa học: Là chù động tác động vào đLuận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001
ối tượng và quá trinh diên biẽn sự kiện mà đôi tượng tham gia đê hướng sự phát triẽn của chúng theo mục tiêu dự kiến cùa mình.-Phương pháp phân tích tLỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001a đẽ tài nghiên cứuKẽt cãu đê tài được chia làm 3 chương:Chương 1:Cơ sở lý luận vè quàn trị nhân sự trong công tyChương 2:Thực trạng quân trị nhân sự tại Công ty cô phân tư vân MiênTrungChương 3: Các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty cố phân tư vãn Miên Trung Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 001LỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, pGọi ngay
Chat zalo
Facebook