Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 101 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015

Luân vủn Thac yy OTKD 20ỉ OBTrường Đai hoc Bách Khoa Hà Nôi( HƯƠNG ICẤC Cơ SỜ LÝ LUẬN VẾ QUẢN TRỊ CHIẾN Lược VÀCHIẾN LƯỢC KINH DOANH1.1.Quàn trị chiến

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015n lược trong doanh nghiệp.1.1.ỉ. Khái niệm về quàn trị chiến lược:Có nhiêu định nghĩa về “quân trị chiến lược" khác nhau được giới thiệu bởi các học g

ia trên the giới:-Quàn trị chiên lược là quá trinh quán lý việc theo đuôi chức năng, nhiệm vụ cua một tò chức trong khi quan lý moi quan hệ của tô chứ Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015

c đó đối với mòi trường cúa nó.-Quan lý chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động quan lý quyết định sự thành công lâu dài của Công ty.-Quan l

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015

ý chiến lược là tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nham đạt được mục tiêu cùa tô chức.T

Luân vủn Thac yy OTKD 20ỉ OBTrường Đai hoc Bách Khoa Hà Nôi( HƯƠNG ICẤC Cơ SỜ LÝ LUẬN VẾ QUẢN TRỊ CHIẾN Lược VÀCHIẾN LƯỢC KINH DOANH1.1.Quàn trị chiến

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015 môi trường hiện tại cùng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của các tỏ chức; đề ra. thực hiện và kiêm tra việc thực hiện các quyết định nham đạt

được các mục nêu đó trong môi trường hiện tại cùng như trong lương lai.Học viên: Chu Việt Phương1Viện Kinh tê và Quân lýLuân vein Thac .$? OTKD 20Ỉ0BT Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015

rường Dai hoe Bách Khoa Hà Nôi1.1.2. Mô hình về quàn trị chiến lược:Hình 1.1: Mô hình quàn trị chiền lược(Nguồn: Gary D.Smith và các cộng sự. NXB Thon

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015

g kê)Học viên: Chu Việt Phương2Viện Kinh tế và Quân lýLuân văn Thac sỳ ỌTKD 20ỉ OB TrườnỊỊ Đai hoc Bách Khoa Hủ NộiTheo Garry D.Smith thi nội dung cùa

Luân vủn Thac yy OTKD 20ỉ OBTrường Đai hoc Bách Khoa Hà Nôi( HƯƠNG ICẤC Cơ SỜ LÝ LUẬN VẾ QUẢN TRỊ CHIẾN Lược VÀCHIẾN LƯỢC KINH DOANH1.1.Quàn trị chiến

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015 hoạch định chức năng nhiệm vụ (hoặc khảng định lại các chức năng nhiệm vụ đà được hoạch định từ trước) và hoạch định mục tiêu; Giúp ta xác định được

việc gi can làm đè đạt được mục tiêu và chức năng nhiệm vụ đề ra.Việc quàn lý chiến lược tốt phụ thuộc nhiêu vào sự am hiêu tường tận các điêu kiện mô Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015

i trường mà tô chức đang phái đương dầu. Các yếu tố môi trường có một ảnh hường sâu rộng vì chúng ảnh hướng đen toàn bộ các bước tiếp theo cua quá trì

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015

nh quán lý chiên lược. Chiến lược cuối cùng phải được hoạch định trên cơ sớ các điều kiện môi trường dự kiến.Mỏi trường tong quát mà doanh nghiệp gặp

Luân vủn Thac yy OTKD 20ỉ OBTrường Đai hoc Bách Khoa Hà Nôi( HƯƠNG ICẤC Cơ SỜ LÝ LUẬN VẾ QUẢN TRỊ CHIẾN Lược VÀCHIẾN LƯỢC KINH DOANH1.1.Quàn trị chiến

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015t cà các ngành kinh doanh, nhưng không nhất thiết phai theo một cách xác định. Mòi trường ngành kinh doanh được xác định đoi với một ngành công nghiệp

cụ thê. với tat cã các hàng trong ngành chịu anh hương cua môi trường tác nghiệp trong ngành dó. Nhiêu khi mòi trường vĩ mô và mòi trường tác nghiệp Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015

kết hợp với nhau gọi là môi trường bên ngoài hoặc môi trường nẳm ngoài tam kiêm soát cúa công ty.Môi trường bèn trong doanh nghiệp bao gồm các yen to

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015

nội tại trong một hàng nhất định. Trong thực tế hàng là tòng hợp các yeu to hoàn canh nội bộ của nó. Đòi khi hoàn cành nội bộ được gọi là môi trường n

Luân vủn Thac yy OTKD 20ỉ OBTrường Đai hoc Bách Khoa Hà Nôi( HƯƠNG ICẤC Cơ SỜ LÝ LUẬN VẾ QUẢN TRỊ CHIẾN Lược VÀCHIẾN LƯỢC KINH DOANH1.1.Quàn trị chiến

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015hu Việt Phương3Viện Kinh tế và Quân lýLuân vein Thac ỌTKD 201 OBMòi trường vĩ mô gồm các yểu tỏ nam bên ngoài tô chức, định hình và có ánh hướng đến c

ác môi trường tác nghiệp và môi trường nội bộ, và tạo ra các cơ hội và nguy cơ đối với tô chức.Môi trường tác nghiệp bao hàm các yếu bên ngoài tô chức Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015

, định hướng sự cạnh tranh trong ngành.Hoàn cành nội bộ bao hàm các nguồn lực nội bộ cùa tổ chức.Trường Đui hoe Bách Khoa Hà NôiMôi trường vĩ mô:2Các

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015

yếu tố kinh te.3Các yeu tố chinh phu và chinh trị.

Luân vủn Thac yy OTKD 20ỉ OBTrường Đai hoc Bách Khoa Hà Nôi( HƯƠNG ICẤC Cơ SỜ LÝ LUẬN VẾ QUẢN TRỊ CHIẾN Lược VÀCHIẾN LƯỢC KINH DOANH1.1.Quàn trị chiến