KHO THƯ VIỆN 🔎

Luận văn thạc sĩ đào tạo nhân viên tổ chức lao động dựa trên khung năng lực ( nghiên cứu trường hợp tổng công ty cổ phần bưu chính viettel)

➤  Gửi thông báo lỗi    ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu:     PDF
Số trang:         103 Trang
Tài liệu:           ✅  ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT
 













Nội dung chi tiết: Luận văn thạc sĩ đào tạo nhân viên tổ chức lao động dựa trên khung năng lực ( nghiên cứu trường hợp tổng công ty cổ phần bưu chính viettel)

Luận văn thạc sĩ đào tạo nhân viên tổ chức lao động dựa trên khung năng lực ( nghiên cứu trường hợp tổng công ty cổ phần bưu chính viettel)

DẠI HỌC ỌUÓC GIA HÀ NỌITRƯỜNG DẠI HỌC KHOA HỌC XẢ HỘI VÀ NHÂN VÀN • • • •LÊ THỊ HỎNG HẠNHĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TO CHỨC LAO ĐỘNG DỰA TRÊN KHUNG NÃNG Lực (N

Luận văn thạc sĩ đào tạo nhân viên tổ chức lao động dựa trên khung năng lực ( nghiên cứu trường hợp tổng công ty cổ phần bưu chính viettel)NGHIÊN cút TRƯỜNG HỢP TỒNG CÔNG TY CÓ PHÀN BƯU CHÍNH V1ETTEL)LUẠN VĂN TĨTẠC ST CHUYÊN NGÀNH: KHOA HỌC QUẢN LÝ ALỸ SÓ: DÀO TẠO THÍ DIÊMNgười hướng dẫn

khoa học: PGS.TSKH Nguyễn Vãn Minhĩĩà Nội, 2015MỤC LỤCLỜI CẤM ƠN.....................................................3DANH MỤC CẤC TỨ \TẾT TẤT........ Luận văn thạc sĩ đào tạo nhân viên tổ chức lao động dựa trên khung năng lực ( nghiên cứu trường hợp tổng công ty cổ phần bưu chính viettel)

..............................4•DANH MỤC CẤC BÁNG BIẺV........................................5PHẢN MỜ DẦU............................................

Luận văn thạc sĩ đào tạo nhân viên tổ chức lao động dựa trên khung năng lực ( nghiên cứu trường hợp tổng công ty cổ phần bưu chính viettel)

.......61.Lý do chọn đề tài.........................................62.Tong quan tình hình nghiên cứu............................73.Mục liêu nghiên cử

DẠI HỌC ỌUÓC GIA HÀ NỌITRƯỜNG DẠI HỌC KHOA HỌC XẢ HỘI VÀ NHÂN VÀN • • • •LÊ THỊ HỎNG HẠNHĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TO CHỨC LAO ĐỘNG DỰA TRÊN KHUNG NÃNG Lực (N

Luận văn thạc sĩ đào tạo nhân viên tổ chức lao động dựa trên khung năng lực ( nghiên cứu trường hợp tổng công ty cổ phần bưu chính viettel)...........96.Câu hoi nghiên cứu.......................................107.Giả thuyết nghiên cứu....................................108.Phương pháp ng

hicn cứu...................................109.Kèt câu luận vãn.........................................11CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ DÀO TẠO NHÂN VI Luận văn thạc sĩ đào tạo nhân viên tổ chức lao động dựa trên khung năng lực ( nghiên cứu trường hợp tổng công ty cổ phần bưu chính viettel)

ÊN THEOKHUNG NĂNG Lực................................................121.1.Nhân viên và dào tạo nhân viên.........................12ì. Ị. ỉ. Khái niệm

Luận văn thạc sĩ đào tạo nhân viên tổ chức lao động dựa trên khung năng lực ( nghiên cứu trường hợp tổng công ty cổ phần bưu chính viettel)

nhàn viên, nhân viên rô chức lao động..12ì. 1.2. Dào rạo nhàn viên.................................191.2.Năng lực và khung nấng lực..................

DẠI HỌC ỌUÓC GIA HÀ NỌITRƯỜNG DẠI HỌC KHOA HỌC XẢ HỘI VÀ NHÂN VÀN • • • •LÊ THỊ HỎNG HẠNHĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TO CHỨC LAO ĐỘNG DỰA TRÊN KHUNG NÃNG Lực (N

Luận văn thạc sĩ đào tạo nhân viên tổ chức lao động dựa trên khung năng lực ( nghiên cứu trường hợp tổng công ty cổ phần bưu chính viettel)khung năng lực Trong đào rạo nhân viên.261.3.Các bước xây dựng killing nâng lực.....................281.4.Các bước xây dựng quy trinh đào tạo nhân viê

n theo khung nâng lực .. 35Tiểu kết Chương 1...........................................40CHƯƠNG 2: THựC TRẠNG DÀO TẠO NHÂN VIÊN TO CHỨC LAO ĐỘNG TRONG Luận văn thạc sĩ đào tạo nhân viên tổ chức lao động dựa trên khung năng lực ( nghiên cứu trường hợp tổng công ty cổ phần bưu chính viettel)

TỎNG CÔNG TY CỎ PHẤN BUƯ CHÍNH VIETTEL HIẸNNAY.......................................................411

DẠI HỌC ỌUÓC GIA HÀ NỌITRƯỜNG DẠI HỌC KHOA HỌC XẢ HỘI VÀ NHÂN VÀN • • • •LÊ THỊ HỎNG HẠNHĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TO CHỨC LAO ĐỘNG DỰA TRÊN KHUNG NÃNG Lực (N

DẠI HỌC ỌUÓC GIA HÀ NỌITRƯỜNG DẠI HỌC KHOA HỌC XẢ HỘI VÀ NHÂN VÀN • • • •LÊ THỊ HỎNG HẠNHĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TO CHỨC LAO ĐỘNG DỰA TRÊN KHUNG NÃNG Lực (N

Gọi ngay
Chat zalo
Facebook