Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc
Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc
CHƯƠNG 4HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH VÀ CÁC GIÀI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA CÓNG TY XĂNG DĂƯ QUÁNG BÌNH GIAI ĐOẠN 2007 - 20104.1.PHÂ Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc ÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀITrong những năm tù’ 2001 đên 2006 công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh của Công ty xăng dâu Quảng bình đà có những chuyến biêìi tích cực và đạt được những thành công nhất định đê doanh nghiệp tồn tại và phát triến; tuy nhiên vân cồn tôn tại nhiêu bất cập, yêu kém trong v Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc iệc thực hiện công tác hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh trung và dài hạn cũng như trong công tác xây dựng kế hoạch hàng năm. Vì vậy, trongHoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc
chừng mực nhất định do yêu kém trong xây dựng kế hoạch, triển khai lố chức thực hiện và kiếm tra thực hiện kẽ hoạch kinh doanh làm hạn chê nhịp độ pháCHƯƠNG 4HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH VÀ CÁC GIÀI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA CÓNG TY XĂNG DĂƯ QUÁNG BÌNH GIAI ĐOẠN 2007 - 20104.1.PHÂ Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc tác động ảnh hưởng ngày càng gay gắt, phức tạp: xu thê hội nhập của nên kinh tê ngày càng sâu vào nên kinh tê khu vực và nên kinh tê quốc tế, nhiêu yêu tố mới cả tích cực và tiêu cực sè xuất hiện liên tục và tác động mạnh đối với toàn bộ nên kinh tê cũng nhu’ từng doanh nghiệp. Nêu Cồng ty xăng dâu Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc Quảng Bình chậm đối mới hoặc cú’ tiếp tục duy trì công tác hoạch định chiên lược kinh doanh như những năm trước và thực trạng hiện nay thì chắc răngHoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc
doanh nghiệp sè gặp khó khăn và sẽ khó tôn tại, phát triển trong điêu kiện mới. Chính vì thế, điếu hết sức quan trọng là công ty phải làm tốt công tácCHƯƠNG 4HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH VÀ CÁC GIÀI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA CÓNG TY XĂNG DĂƯ QUÁNG BÌNH GIAI ĐOẠN 2007 - 20104.1.PHÂ Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc o cho doanh nghiệp phát triển ổn định và bên vững trong môi trường kinh doanh đang thay đối này càng mau chóng.14.1.1.Các yêu lõ môi trường vĩ môThông qua phân tích ngoại cành vĩ mô đẽ nghiên ell'll các triền vọng và các nguy cơ trong tương lai cùa doanh nghiệp, giúp cho các nhà quản trị doanh nghiệ Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc p đề ra được những chiên lược, mục tiêu và hành động của doanh nghiệp đúng hướng và đứng vững được trong môi trường cạnh tranh của nên kinh tế thị trưHoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc
ờng. Dưới đây, chúng ta đi sâu phân tích các bộ phận cùa ngoại cành vì mô: kinh tế, công nghệ, xã hội, dân cư, chính trị-pháp luật và quốc tê.4.1.1.1.CHƯƠNG 4HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH VÀ CÁC GIÀI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA CÓNG TY XĂNG DĂƯ QUÁNG BÌNH GIAI ĐOẠN 2007 - 20104.1.PHÂ Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc tố quan trọng nhất đẽ đánh giá tiêm lực này bao gồm: Mức tăng trưởng kinh tế, lói xuất và xu hướng của lói xuất, tỷ giỏ hối đoái, mức độ lạm phát, mức độ tiêu dùng, mức độ thất nghiệp, hệ thõng thuế và mức thuế, các khoản nợ. Đây là những yếu tô rất quan trọng, tác động mạnh hơn so với một số yếu tố Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc khác của ngoại cảnh vì mô.Mức tăng trưởng kinh tê hàng năm được đánh giá thông qua mức tăng GDP và mức tăng thu nhập bình quân đầu người/năm. Mức tănHoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc
g trưởng kinh tê ảnh hưởng trực tiếp đến quy mô và đặc trưng của các cơ hội cũng như các thách thức đối với doanh nghiệp.Nên kinh tẽ nước ta trong nhừCHƯƠNG 4HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH VÀ CÁC GIÀI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA CÓNG TY XĂNG DĂƯ QUÁNG BÌNH GIAI ĐOẠN 2007 - 20104.1.PHÂ Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc vọng phát triển cho các doanh nghiệp và làm giảm đi áp lực cạnh tranh trong phạm vi của nhừng ngành riêng biệt, tạo điêu kiện thuận lợi cho sự phát triển đồng đêu các ngành kinh tê và toàn bộ nền kinh tê. Tốc độ tăng trường tống sản phẩm trong nước (GDP) từ năm 2001-2005 bình quân tăng 7,5%/năm, ti Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc lệ tăng trưởng năm 2006 là 8,4%: thu nhập của nhân dân được nâng cao, đời sống người dân được cải thiện; cơ cẩu kinh tế có sự chuyên động nhanh theo hHoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc
ướng phát triển nhanh các nghành công nghiệp và dịch vụ; nhiêu khu công nghiệp mới xuât hiện, tiêm năng của các doanh nghiệp được bõ sung và lớn mạnh CHƯƠNG 4HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH VÀ CÁC GIÀI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA CÓNG TY XĂNG DĂƯ QUÁNG BÌNH GIAI ĐOẠN 2007 - 20104.1.PHÂ Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc tư mở rộng, phương tiện phục vụ nhu cầu cũng phát triền mau chóng.Xăng dâu là mặt hàng hết sức cân thiết và là loại vật tư chiến lược cho nên kinh tê; theo đà phát triển của nên kinh tế, nhu câu xăng dâu cho các ngành kinh tế và toàn xã hội tăng cao, tạo điêu kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp kin Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc h doanh xăng dâu phát triển. Nhờ vậy nhu câu tiêu thụ xăng dầu tăng nhanh trên phạm vi cả nước cũng như tại địa bàn Quảng Bình.-Xu hướng thay đối linhHoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc
hoạt của lãi suất cho vay từ các ngân hàng thương mại trong nên kinh tẽ. Mức lài suất tăng sè tạo áp lực lớn vê nguồn vốn và chi phí đâu vào của các CHƯƠNG 4HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH VÀ CÁC GIÀI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA CÓNG TY XĂNG DĂƯ QUÁNG BÌNH GIAI ĐOẠN 2007 - 20104.1.PHÂ Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc ình; ngược lại nêu lãi suất giâm làm giảm áp lực vê vốn và chi phí đâu vào, sẽ làm tăng triển vọng phát triẽn doanh nghiệp lâu dài.-Sự dao động của tỉ giá ngoại tệ có thê ảnh hưởng trực tiếp đến các hoạt động xuất nhập khâu. Khi ti giá giừa đông tiên nội tệ (VND) và ngoại tệ (USD; EUR;...) tăng thì Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc sè cố lợi cho các doanh nghiệp xuất khẩu và trở ngại đối với các doanh nghiệp hoạt động nhập khẩu; và ngược lại, khi tì giá ngoại tệ giàm thì sè thuậnHoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc
lợi và khuyên khích các doanh nghiệp hoạt động nhập khẩu và khó khăn cho các doanh nghiệp hoạt động xuất khấu. Trong đó,Tống công ty xăng dâu sè chịuCHƯƠNG 4HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH VÀ CÁC GIÀI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA CÓNG TY XĂNG DĂƯ QUÁNG BÌNH GIAI ĐOẠN 2007 - 20104.1.PHÂ Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc iếp và lâu dài đến chiến lược kinh doanh của Tống công ty và chiến lược cùa Công ty.-Mức độ lạm phát cao có thế làm mất ốn định nên kinh tế, hạn chê nhịp độ phát triêìi kinh tẽ, thúc đầy việc nâng cao tỷ lệ phân trăm cho vay tiên và tăng sự giao động vê giá trao đõi ngoại tệ, việc đầu tư của các doa Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc nh nghiệp trở nên rất mạo hiếm. Những dự đoán liên quan tới tăng trưởng kinh tế rất dề bị nhầm làn và tạo căn cứ không chắc chắn lâm trong việc xây dựHoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc
ng chiên lược của doanh nghiệp.3- Hệ thống thuê và mức thuế, lệ phí kinh doanh xăng dâu là những căn cứ đế Nhà nước điêu khiến mối quan hệ cung câu cáCHƯƠNG 4HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH VÀ CÁC GIÀI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA CÓNG TY XĂNG DĂƯ QUÁNG BÌNH GIAI ĐOẠN 2007 - 20104.1.PHÂ Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc u nhà nước đã và đang áp dụng đẽ điêu tiết vĩ mô nên kinh tẽ cùng với việc quàn lý giá bán lõi đa đã ảnh hường lớn đến kê hoạch kinh doanh của Công ty. Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập của doanh nghiệp, tạo ra nhừng nguy co' hoặc triền vọng phát triển của doanh nghiệp trong ngắn hạn và chịu tá Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc c động cùa pháp luật thuê vê dài hạn.Môi trường kinh tẽ đã và đang biến đối một cách nhanh chóng và khó kiêm soát; sự biên đối của nên kinh tê sè diênHoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc
ra nhanh chóng hơn trong điêu kiện nền kinh tế đang tiến sâu và hào nhập với kinh tẽ khu vực, hoà nhập với nên kinh tế thê giới tước xu thê toàn câu CHƯƠNG 4HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH VÀ CÁC GIÀI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA CÓNG TY XĂNG DĂƯ QUÁNG BÌNH GIAI ĐOẠN 2007 - 20104.1.PHÂ Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc g tiếp cận. nắm bắt những biên động cùa nên kinh tê cá nước cũng như các khu vực và chính ngay trên địa bàn hoạt động. Tù’ đó xác định đúng chiên lược kinh doanh và có kê hoạch điêu chỉnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp linh hoạt, phù hợp đẽ tận dụng những cơ hội, vượt qua những thách, đạt đượ Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc c hiệu quà kinh doanh cao nhất.4.1.1.2.Tác dộng cùa yêu tó chính trị và pháp luậtNhửng nhân tố chính trị và pháp luật ảnh hường rất lớn tới việc hìnhHoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc
thành các triển vọng và mối đe dọa đối với doanh nghiệp. Nhũìig nhân tõ này gồm hệ thống các chủ trương, chính sách của chính phủ, hệ thông pháp luật CHƯƠNG 4HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH VÀ CÁC GIÀI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA CÓNG TY XĂNG DĂƯ QUÁNG BÌNH GIAI ĐOẠN 2007 - 20104.1.PHÂ Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc mà chúng ta thây được là "khuynh hướng điêu chinh" thông qua việc ban hành các lệnh câm, các hạn chẽ, các rào chân luật pháp, chính sách thuê nhập khấu..., khuynh hướng này sè làm thay đõi các điêu kiện cạnh tranh trên thị trường. Yêu tố chính trị và pháp luật gân liên với sự phát triển kinh tế. Nh Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc à nước ta đâ ban hành hệ thống luật pháp vê các lỉnh vực: luật thương mại, luật đâu tư, luật thuê giá tị gia tăng và4thuê tiêu thụ đặc biệt, luật laoHoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc
động, luật bảo hiểm, luật hải quan,... Hệ thống luật và các bộ luật đã tạo môi trường hoạt động bình đâng và thông thoáng cho các doanh nghiệp, khuyếnCHƯƠNG 4HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH VÀ CÁC GIÀI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA CÓNG TY XĂNG DĂƯ QUÁNG BÌNH GIAI ĐOẠN 2007 - 20104.1.PHÂ Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc trường quõc tê hiện nay, tình hình thế giới đà và đang diên ra mất ốn định vê an ninh và chính trị ở nhiêu nước, nhiêu khu vực như: Khu vực Trung Đông, khu vực Trung Á,... Sự bất ốn chính trị và chủ nghĩa khủng bõ diên ra khắp các châu lục trên thê giới. Việt Nam là một quốc gia có môi trường an ni Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc nh và chính trị ốn định, được các nước trên thế giới bình chọn Việt Nam là quốc gia an toàn, có môi trường chính trị ốn định và an toàn vê an ninh tạoHoạch định chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quảng bình giai đoạn 2007 – 2010 goc
được môi trường hấp dãn và an toàn cho các nhà đâu tư nước ngoài đến làm ăn tại Việt Nam.Liên tục những năm từ 1995 đến năm 2006, Việt Nam đối mới đưGọi ngay
Chat zalo
Facebook