Kỹ năng ra quyết định
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Kỹ năng ra quyết định
Kỹ năng ra quyết định
CẨM NANG QUẢN LÝ 111ỆU QUÀMAKING DECISIONSKỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH•sự HỌC HÔITÍNH RÚ I RO•ĐÁNH GIÁ• QUĂ trĩnh•NlẾM TIN • MỤC TIÊU • VAI TRÔGỢI Ỳ • THÔI G Kỹ năng ra quyết định GIAN • TRỌNG TÂM J MỤCT1ẺU • HỆTHcSnCLỜI GIỚI THIỆUQuyê 't định là một phả n rả t quan trọng trong cuộc sô 'ng - cà trong lần ngoài môi trường làm việc. Người quyê t định thường là người chiu trách nhiệm vê Sự chọn lựa cúa mình giữa hai hay nhiê u ý kiê n - đôi khi có thể là một quyê t dinh rã t qua Kỹ năng ra quyết định n trọng. Đê có được một quyê t định chính xác và hiệu quà, bạn phái trãi qua toàn bộ quá trình, từ việc nghiên cữu chi tiê 't ban đã u đê n việc thựcKỹ năng ra quyết định
hiện cuô i cùng. Cuô n sách “Kỹ năng ra quyê t định ” này phù hợp với nhũng ai phải đám nhiệm việc thựchiện chọn lựa trong công việc. Dù đày là lá n đCẨM NANG QUẢN LÝ 111ỆU QUÀMAKING DECISIONSKỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH•sự HỌC HÔITÍNH RÚ I RO•ĐÁNH GIÁ• QUĂ trĩnh•NlẾM TIN • MỤC TIÊU • VAI TRÔGỢI Ỳ • THÔI G Kỹ năng ra quyết định iúp bạn có được các ý tướng, dự đoán, đánh giá mức độ rtìi ro và xử lý các vả n đê' vê' nhân sự. Cuô n sách này củng bao gô m một bài tập tự đánh giá khá năng quyê t định của bạn và 1O1 lòi khuyên thực tê' rã t hữu ích cùng những ví dụ minh họa cụ thê.PHÂN TÍCH VIỆC RA QUYET ĐỊNHMột trong nhừng nhiê Kỹ năng ra quyết định m vụ quan trọng cua người làm công tác quan lý là phái đưa ra hàng loạt các quyê t định lớn và nhó. Bạn phái luôn cô gă ng đê mọi quyê t định đưa ra tKỹ năng ra quyết định
rong bâ t kỳ tình huó ng nào cũng đê u chinh xác và hợp lý.ĐỊNH NGHỈA QƯYÊ T ĐỊNHQuỵê t định là một sự cân nhă c hay chọn lựa giửa hai hay nhiê u phươCẨM NANG QUẢN LÝ 111ỆU QUÀMAKING DECISIONSKỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH•sự HỌC HÔITÍNH RÚ I RO•ĐÁNH GIÁ• QUĂ trĩnh•NlẾM TIN • MỤC TIÊU • VAI TRÔGỢI Ỳ • THÔI G Kỹ năng ra quyết định uyê t dinhphài thuộc câ p diê u hành hay người chịu trách nhiệm công việc.1. Xem xét kỹ mọi kha năng chọn lựa trước khi quyê t định.2. Nê u bạn thâ y rã ng nhùng quyê t định trước đó vẩn còn áp dụng được thì hãy tận dụng chúng.AI LÀ NGƯỜI QƯYÊT ĐỊNHMột quyê t dinh là một sự chọn lựa giừa nhiê u kha Kỹ năng ra quyết định năng và người quyê t đinh là người chịu trách nhiệm thực hiện sự chọn lựa đó. Một quyê t định có thế được thực hiện râ t nhanh chóng nhưng thông thườnKỹ năng ra quyết định
g người ra quyê t địnhcâ n phái thực hiện một quy trình xác định, phân tích, đánh giá, chọn lựa và hoạch đinh. Đẽ đi dê n một quyê t dinh, bạn phài xáCẨM NANG QUẢN LÝ 111ỆU QUÀMAKING DECISIONSKỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH•sự HỌC HÔITÍNH RÚ I RO•ĐÁNH GIÁ• QUĂ trĩnh•NlẾM TIN • MỤC TIÊU • VAI TRÔGỢI Ỳ • THÔI G Kỹ năng ra quyết định quá trình đưa ra quyê t định là nê n tang của moi quy trình quàn lý, cũng như trong cuộc sô ng hàng ngày.3.Dưa ra các quyê t định dài hạn dựa trên nhũng quyê t định ngíì 11 hạn đã suy nghi trong dâ U.4.Thay đổi các quyê t định không còn phù họp nữa.PHÂN LOẠI CÁC QƯYÊ T ĐỊNHCó nhiê u loại quyê t đin Kỹ năng ra quyết định h người quân lý phai thực hiện bao gò m các quyế t dịnh thường ngày, khấn câ p, chiê n lược và tác nghiệp. Nhùng quyê t định thường ngày: nhừng tình hKỹ năng ra quyết định
uò ng giô ng nhau lặp đi lặp lại, nê u có sự việc phát sinh bạn sè chọn ngay cách giãi quyê t như mọi khi đã chửng minhđược là có hiệu quả. Tuy nhiên CẨM NANG QUẢN LÝ 111ỆU QUÀMAKING DECISIONSKỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH•sự HỌC HÔITÍNH RÚ I RO•ĐÁNH GIÁ• QUĂ trĩnh•NlẾM TIN • MỤC TIÊU • VAI TRÔGỢI Ỳ • THÔI G Kỹ năng ra quyết định hâ t. Loại quyê t dinh khó nhâ t và quan trọng nhà t Là nhùng chọn lựa mang tính chiê n lược, quyê t định các mục tiêu và muc đích câ n đạt được, chuyền các mục tiêu này thành kê hoạch cụ thề hay những quyê t định triển khai. Các quyê t định mang tính tác nghiệp, đặc biệt là những quyê t định liên q Kỹ năng ra quyết định uan đê n các “vâ n đê con người" (bao gô m việc tuyển dụng và sa thãi) câ n sự xử lý đặc biệt và tê nhị.ĐẠT ĐƯỢC QƯYÊ T ĐỊNH VỚI sự NHÁ T TRÍTháo luậnKỹ năng ra quyết định
một và n đê với đô ng nghiệp thường là cách tô t nhá t đê đi đê n một kê t luận. Khi tập trung lụi mọi người thường đưa ra những giãi pháp hiệu quà bCẨM NANG QUẢN LÝ 111ỆU QUÀMAKING DECISIONSKỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH•sự HỌC HÔITÍNH RÚ I RO•ĐÁNH GIÁ• QUĂ trĩnh•NlẾM TIN • MỤC TIÊU • VAI TRÔGỢI Ỳ • THÔI G Kỹ năng ra quyết định t nhiê II và quan trọng.6.Cô gă ng dự đoán và sẵn sàng cho sự thay đói trong mọi tình huô ng.Đế đưa ra được một quyê t định, câ n phái có một quá trình tư duy có phương pháp. Bước đâ 11 tiên Là xác định cụ thế vâ n đê câ n giãi quyê t và thử tư ưu tiên các mục tiêu. Bước phán tích tình huô ng sè ch Kỹ năng ra quyết định o thâ y các khả năng không thê thực hiện hoặc không khả thi, chi giừ lại nhùng kha năng thực hiện được đê đánh giá chi tiê t. ớ giai đoạn đánh giá nàyKỹ năng ra quyết định
, ý kiê n cùa người khác có thế được xem xét. Những lợi ích vả bâ t lợi của mồi hành động phái được đánh giá kỳ lường, và luôn hướng đê n mục tiêu cuôCẨM NANG QUẢN LÝ 111ỆU QUÀMAKING DECISIONSKỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH•sự HỌC HÔITÍNH RÚ I RO•ĐÁNH GIÁ• QUĂ trĩnh•NlẾM TIN • MỤC TIÊU • VAI TRÔGỢI Ỳ • THÔI GCẨM NANG QUẢN LÝ 111ỆU QUÀMAKING DECISIONSKỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH•sự HỌC HÔITÍNH RÚ I RO•ĐÁNH GIÁ• QUĂ trĩnh•NlẾM TIN • MỤC TIÊU • VAI TRÔGỢI Ỳ • THÔI GGọi ngay
Chat zalo
Facebook