XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ COOP MART GIAI ĐOẠN 2014 – 2018
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ COOP MART GIAI ĐOẠN 2014 – 2018
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ COOP MART GIAI ĐOẠN 2014 – 2018
https: //khoth u vi en .comVIỆN QUẢN TRỊ VÀ TÀI CHÍNH - IFA ĐẠI HỌC CALIFORNIA STATE UNIVERSITY DOMINGUEZ HILL (CSUDH)CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC sĩ QTK XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ COOP MART GIAI ĐOẠN 2014 – 2018 KD THU NHỎ Mini MBA for Senior ManagersBÁO CÁO TỐT NGHIỆPĐê tài:XẢY DƯNG CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA HẸ THÕNG SIÊU THỊ CO.OP MART GIAI ĐOẠN 2014 - 2018Nhóm học viên lớp Mini MBA khóa 12:1-Lương Đức Hòa2-Bùi Minh Chánh3-Lê Nguyễn Ngọc SơnTP.HỒ Chí Minh Tháng 4 năm 2014LỜI CÂM ƠNNhóm học viên xin trân t XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ COOP MART GIAI ĐOẠN 2014 – 2018 rọng câm ơn Viện Quản Trị và Tài Chính, trường Đại Học California State University Dominguez Hill, Quý Thây Cô đà tận tình giáng dạy, hướng dàn và đónXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ COOP MART GIAI ĐOẠN 2014 – 2018
g góp nhừng ý kiên rãt hữu ích giúp chúng tôi hoàn thành báo cáo.Chúng tôi xin cam đoan rằng tãt cã những thông tin sử dụng trong báo cáo đêu có nguồnhttps: //khoth u vi en .comVIỆN QUẢN TRỊ VÀ TÀI CHÍNH - IFA ĐẠI HỌC CALIFORNIA STATE UNIVERSITY DOMINGUEZ HILL (CSUDH)CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC sĩ QTK XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ COOP MART GIAI ĐOẠN 2014 – 2018 àn thành báo cáo nhưng do còn hạn chê vẽ thông tin và thời gian nghiên cứu nên chúng tôi khó tránh khỏi nhũng sai sót khi thực hiện. Chúng tôi rãt mong nhận được sự đóng góp ý kiên của Quý Thây, Cô và các bạn đế báo cáo này được hoàn thiện hơn.TP. Hô Chí Minh - Tháng 4 năm 2014Nhóm học viênXZI^ISI ạ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ COOP MART GIAI ĐOẠN 2014 – 2018 uxxrsl TRI VÀ tA.1 chInhMini MBA for Senior ManagersPage 2TÓM TẤT (ABSTRACT)Xây dựng chiên lược được xem như là một phần của một quá trình quản trị chXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ COOP MART GIAI ĐOẠN 2014 – 2018
iên lược bao gồm ba giai đoạn: hình thành, thực hiện và đánh giá chiến lược. Quàn (rị chiến lược là một quá trình liên (ục phát triẽn và (hay đối chiếhttps: //khoth u vi en .comVIỆN QUẢN TRỊ VÀ TÀI CHÍNH - IFA ĐẠI HỌC CALIFORNIA STATE UNIVERSITY DOMINGUEZ HILL (CSUDH)CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC sĩ QTK XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ COOP MART GIAI ĐOẠN 2014 – 2018 Mục đích cùa báo cáo này là vận dụng lý thuyết về quàn trị chiến lược đế nghiên cún,phân tích môi trường kinh doanh và thực trạng hoạt động Saigon Co.op cùng như là của hệ thông siêu thị Co.op Mart từ đó xây dụng nhùng chiến lược thay thế tõt nhãt cho công ty trong giai đoạn 2014-2018.Trong luận văn XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ COOP MART GIAI ĐOẠN 2014 – 2018 này,chúng tôi sù’ dụng các công cụ phân tích như : mô hình PEST(PEST Model) đế phân (ích môi trường vì mô,mô hình 5 lực lượng cạnh tranh(Five ForcesXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ COOP MART GIAI ĐOẠN 2014 – 2018
Model) đê phân tích môi trường ngành,ma trận EFE đê đánh giá các yếu tố bên ngoài(phân tích nhùng cơ hội,(hách (hức), ma trận IFE đẽ đánh giá các yếu https: //khoth u vi en .comVIỆN QUẢN TRỊ VÀ TÀI CHÍNH - IFA ĐẠI HỌC CALIFORNIA STATE UNIVERSITY DOMINGUEZ HILL (CSUDH)CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC sĩ QTK XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ COOP MART GIAI ĐOẠN 2014 – 2018 của Saigon Co.op/Co.op Man,xác định mục tiêu,nhiệm vụ và tầm nhìn.Từ đó,chúng tôi sừ dụng công cụ ma (rận SWOT đẽ phân tích và hình thành các chiến lược khà (hi, Ma trận họach định chiến lược có khà năng định lượng(QSPM) đê lựa chọn chiên lược thay thê tôt nhất đông thời chúng tôi cũng đê xuất các XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ COOP MART GIAI ĐOẠN 2014 – 2018 giài phàp đế (hực hiện chiến lược.VIẸN QUAN TRI X/A TAl CHlNHMini MBA for Senior ManagersPage 3MỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẰU.....................................XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ COOP MART GIAI ĐOẠN 2014 – 2018
............................6CHƯƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LƯẬN VÈ QUÀN TRỊ CHIẾN Lược..............................81.1Khái niêm vê quán tri chiẽn lươc.........https: //khoth u vi en .comVIỆN QUẢN TRỊ VÀ TÀI CHÍNH - IFA ĐẠI HỌC CALIFORNIA STATE UNIVERSITY DOMINGUEZ HILL (CSUDH)CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC sĩ QTK XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ COOP MART GIAI ĐOẠN 2014 – 2018 ...............................81-4 Qúd (rình .quản ưi chiến lược...........................................lũ1.5Quy trình hình thành chiến lược và các công cụ phân tích...............11lt5rl Dánh giá các yếu lõ bên ngoài.......................................131.5.1.1Phân tích môi trường vĩ mô..... XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ COOP MART GIAI ĐOẠN 2014 – 2018 ...................................131.5.1.2Phân tích môi ưưòìig ngành.......................................*13https: //khoth u vi en .comVIỆN QUẢN TRỊ VÀ TÀI CHÍNH - IFA ĐẠI HỌC CALIFORNIA STATE UNIVERSITY DOMINGUEZ HILL (CSUDH)CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC sĩ QTKhttps: //khoth u vi en .comVIỆN QUẢN TRỊ VÀ TÀI CHÍNH - IFA ĐẠI HỌC CALIFORNIA STATE UNIVERSITY DOMINGUEZ HILL (CSUDH)CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC sĩ QTKGọi ngay
Chat zalo
Facebook