Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam
Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam
Mờ ĐÀU1.Tính cấp thiết cúa đề tàiĐầi ngộ nhân lực (ĐNNL) là mội trong nhừng chức năng quan irọng cùa Quản trị nhân sụ’ và là một công cụ quân lý hùn h Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam hiệu trong một tố chức. Do đó, nẽu lõ chức xây dụng và thực hiện chính sách đãi ngộ nhân lực hợp lý sè mang lại nhừng tác dụng rất lớn trong việc khuyến khích, sử dụng và phát triến nguồn nhân lực một cách có hiệu quả, góp phân mang lại sụ’ thành công chung cho tô chức. Đẽ có một chính sách ĐNNL hợp Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam lý và hiệu quà, vai trò cùa các nhà quàn trị đặc biệt quan trọng phải tạo ra môi trường và điêu kiện làm việc trong tô chức phải kích thích được ngườLuận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam
i lao động hăng say làm việc, công hiẽn mình vào sụ’ phát triên của lõ chức. Đối với bất kỳ một lõ chức nào, chi phí cho đầi ngộ nhân lực là một bộ phMờ ĐÀU1.Tính cấp thiết cúa đề tàiĐầi ngộ nhân lực (ĐNNL) là mội trong nhừng chức năng quan irọng cùa Quản trị nhân sụ’ và là một công cụ quân lý hùn h Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam sê tạo động lực mạnh mè trong việc tăng hiệu quã làm việc của người lao động, nâng cao được chất lượng hoạt động cũng tăng khả năng cạnh tranh cho tõ chức. Ngược lại, chính sách ĐNNL không hợp lý sè tạo ra nhừng tác động tiêu cực kìm hãm sự phát triển của tô chức, giảm hiệu quá làm việc của người l Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam ao động, bâu không khí nặng nề trong tõ chức.... Ngày nay, chính sách ĐNNL được các lố chức vận dụng rất linh hoạt, tùy thuộc vào tầm nhìn, sứ mệnh, cLuận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam
ác giá trị cốt lõi, mục tiêu chiến lược phát triên và đặc biệt là chính sách nhân sự mà tô chức theo đuôi. Tông cục Địa chãt và Khoáng sản Việt Nam cơMờ ĐÀU1.Tính cấp thiết cúa đề tàiĐầi ngộ nhân lực (ĐNNL) là mội trong nhừng chức năng quan irọng cùa Quản trị nhân sụ’ và là một công cụ quân lý hùn h Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam n thay đôi tên gọi và điêu chinh chức năng nhiệm vụ. Trên cơ sờ tố chức bộ máy cùa Cục Địa chất và Khoáng sàn Việt Nam, Tống cục hiện nay được tái thành lập năm 2011 theo Nghị định 89/2010 NĐ-CP cùa Chính phù.Với quá trình hình thành và phát triền 75 năm qua đà chứng kiẽn sự phát triên nhanh, tạo nh Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam ùng bước nhảy vọt lớn trên nhiêu phương diện từ quy mô, phạm vi hoạt động. Cùng với quá trình này, nguồn nhân lực cùa Tống cục cũng không ngùng lớn mạLuận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam
nh về cả số lượng lần chất lượng, cơ cãu tố chức của Tông cục ngày càng hoàn thiện, tính phân cấp trong lao động ngày càng rõ ràng, chức danh công việMờ ĐÀU1.Tính cấp thiết cúa đề tàiĐầi ngộ nhân lực (ĐNNL) là mội trong nhừng chức năng quan irọng cùa Quản trị nhân sụ’ và là một công cụ quân lý hùn h Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam cơ “nhảy việc” cùa những nhân lực quàn lý giòi, chuyên viên lành nghê... do sức hút1và cạnh tranh của thị trường lao động trình độ cao đang có xu hướng dièn ra. Do đó, công tác quán trị nhân sự trong Tông cục được yêu câu đáp ứng ở một mức độ cao hơn, chuyên nghiệp hơn, hiệu quà hơnĐê theo kịp và đ Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam áp ứng yêu câu phát triẽn của Tông cục, công tác quán lý được các cãp lãnh đạo đặc biệt chú trọng, nhiều chính sách, chủ trương vè nhân lực nói chungLuận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam
và nhân lực có trình độ chuyên môn-nghiệp vụ cao nói riêng được thay dõi, hoàn thiện cho phù hợp với yêu cău, nhiệm vụ trong tình hình mới. Tuy nhiên,Mờ ĐÀU1.Tính cấp thiết cúa đề tàiĐầi ngộ nhân lực (ĐNNL) là mội trong nhừng chức năng quan irọng cùa Quản trị nhân sụ’ và là một công cụ quân lý hùn h Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam hạn chẽ như: Tiền lương, tiền thưởng, kích thích vật chất đõi với người LĐ chưa đạt được hiệu quả mong đợi, tỷ trọng luơng công việc trong tông thu nhập có xu hướng giảm; Hệ thõng đánh giá nhân lực còn chung chung, thiếu các tiêu chí mang tính lượng hoá; Hoạt động phát triẽn công việc và định mức l Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam ao động chưa được quan tâm đúng mức; hiệu quả công tác của một sô bộ phận chưa cao; Các hình thức đài ngộ gián tiếp và phi tài chính chưa được chú trọLuận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam
ng ... ành hưởng đến việc phát huy hiệu quả của nguồn nhân lực. Với nhùng lý do trên, nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và chất lượng nMờ ĐÀU1.Tính cấp thiết cúa đề tàiĐầi ngộ nhân lực (ĐNNL) là mội trong nhừng chức năng quan irọng cùa Quản trị nhân sụ’ và là một công cụ quân lý hùn h Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam ức tại Tông cục Địa chất và Khoáng sán Việt Nam" làm đè tài luận văn thạc sĩ.2.Tình hình nghiên cứu liên quan đến đẽ tàiĐài ngộ nhân lực trong tô chức là chủ đẽ được nhiêu học già trong và ngoài nước quan tâm, qua tống hợp các tài liệu liên quan nhận thấy có một số nghiên cửu tiêu biểu sau:2.1.Các n Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam ghiên cứu nước ngoàiTrên thê giới, có nhiêu nghiên cứu về đài ngộ lao động nhưng nôi bật là các nghiên cứu của George Milkovich và Edward E.Lawler.GeoLuận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam
rge Milkovich (1987)[ 17], ông đà nghiên cứu hệ thống đài ngộ lao động trong các công ty công nghệ ở Bắc Mỹ với hai hệ thống đài ngộ lao động là các yMờ ĐÀU1.Tính cấp thiết cúa đề tàiĐầi ngộ nhân lực (ĐNNL) là mội trong nhừng chức năng quan irọng cùa Quản trị nhân sụ’ và là một công cụ quân lý hùn h Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam kiện cạnh tranh của nền kinh tẽ thị trường vào nhừng năm cuối thập niên 80, dâu thập niên 90 cùa thê kỷ 20.2Lawler (1981) [16], nghiên cứu này cho rằng cần phải gân với các chiên lược thù lao lao động trong các chiến lược cùa quàn trị doanh nghiệp. Ông gắn các chiên lược kinh doanh với các chiẽn lư Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam ợc về tiên lương, tiên thưởng và các phúc lợi trong doanh nghiệp. Các chiến lược về đài ngộ lao động được ông phân tích kỳ trong “Strategic Pay”.2.2.CLuận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam
ác nghiên cứu ỉrong nướcCó một số nghiên cứu tiêu biêu sau:Những nghiên cứu đê cập đền văn đẽ đài ngộ nhân lực trong tô chứcHoàng Thị Liên (2014)[5]. Mờ ĐÀU1.Tính cấp thiết cúa đề tàiĐầi ngộ nhân lực (ĐNNL) là mội trong nhừng chức năng quan irọng cùa Quản trị nhân sụ’ và là một công cụ quân lý hùn h Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam tinh thần của người lao động. Luận văn cùng đà chi ra một số hạn chẽ còn tồn tại trong doanh nghiệp như: thời gian làm việc cùa người lao động, phụ cãp độc hại cho người lao động, cách tính tiền lương,...từ đó đưa ra nhũng góp ý nhâm cài thiện công tác đãi ngộ tại công ty TNHH Canon Việt Nam.Nguyên Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam Thu Trang (2013) [10]. Đè tài đi sâu vào việc hệ thống hóa nhưng lý luận cơ bán vê đài ngộ bao gôm Đãi ngộ tài chính và phi tài chính. Trong đó nhãnLuận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam
mạnh tác động của chính sách đài ngộ phi tài chính với gân kết và tạo động lực lao động tới môi thành viên trong Công ty, tuy nhiên trong phân đẽ xuâtMờ ĐÀU1.Tính cấp thiết cúa đề tàiĐầi ngộ nhân lực (ĐNNL) là mội trong nhừng chức năng quan irọng cùa Quản trị nhân sụ’ và là một công cụ quân lý hùn h Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam quan đến đâi ngộ phi tài chính tại công ty, nêu được nhiều un điếm và đánh giá được nhừng hạn chế cùa chính sách đài ngộ phi lài chính, từ đó đè tài đâ đề xuất được 4 nhiêu giái pháp hay và cụ thế. Tuy nhiên đê tài mới chi dìmg lại ở một khía cạnh cùa đài ngộ mà chưa bao quát được toàn bộ các chê đ Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam ộ đài ngộ lao động tại công ty nghiên cún.Nhùng nghiên cứu đẽ cập đẽn ván đẽ chính sách dài ngộ nhân lực trong lô chức Hoàng Văn Hái và cộng sự (2011)Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam
[3].Thực trạng chính sách đài ngộ nhân sự tại các doanh nghiệp Việt Nam Bài được bài viết trình bày, đông thời chi ra những thách thức phải đôi mặt trMờ ĐÀU1.Tính cấp thiết cúa đề tàiĐầi ngộ nhân lực (ĐNNL) là mội trong nhừng chức năng quan irọng cùa Quản trị nhân sụ’ và là một công cụ quân lý hùn h Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam i viết còn chì ra một số gợi ý cho các doanh nghiệp nhâm dõi với chính sách cũng như hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự hướng tới mục tiêu sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực trong bối cảnh cạnh tranh phát triển bẽn vừng trên thị trường, 3 ngoài ra thay dõi các triết lý đãi ngộ nhân sự, thay đối cách t Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam hiết kế hệ thống lương thường và áp dụng các hình thức đãi ngộ tài chính hiện đại.3Vù Thị Phương Mai (2012) [6]. Theo bài viết thì lâu nay, chúng ta mLuận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam
ới chi coi trọng và đặt lên ‘‘hàng đầu” những giài pháp đầu vào mà ít quan tâm đến chính sách sử dụng, đài ngộ nhân tài, nhân sự chãt lượng cao (giải Mờ ĐÀU1.Tính cấp thiết cúa đề tàiĐầi ngộ nhân lực (ĐNNL) là mội trong nhừng chức năng quan irọng cùa Quản trị nhân sụ’ và là một công cụ quân lý hùn h Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam át triển nguồn nhân sự, đẽ thực hiện bước đột phá thì trong đỏ điẽm nhãn tập trung là phát triển nguồn nhân sự chất lượng cao, Nhà nước cần đõi mới chính sách đài ngộ với nguồn lực này tạo động lực thúc dãy sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đât nước.Trân Bão Sơn (2010) [8]. Theo tác giá Trân B Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam ảo Sơn thì bên cạnh việc phát triẽn NNL nâng cao chất lượng NNL trên cả ba phương diện thẽ lực, trí lực, tâm lực (đức lực); điều chình hợp lý quy mô,Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam
cơ cấu NNL một cách bền vũng và hiệu quà. Thì các DN nói chung cân xây dựng cho mình một hệ thông các chính sách đài ngộ phù hợp với từng nhóm nhân viMờ ĐÀU1.Tính cấp thiết cúa đề tàiĐầi ngộ nhân lực (ĐNNL) là mội trong nhừng chức năng quan irọng cùa Quản trị nhân sụ’ và là một công cụ quân lý hùn h Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam ực hiện mờ rộng kinh doanh sang các lĩnh vực mới.Nhu cầu nhân lực căn thiết tại công ly là thu hút được nhân tài và đồng thời phải kíchthích, động viên đội ngũ nhân viên hiện tại phẩn đãu học tập nâng cao trình độ và tận tâm với công việc, gân bó lâu dài với công ty đế gia tăng năng lực cạnh tranh v Luận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam à mở rộng quy mô hoạt động sản xuãt. Đê làm được điêu đó công ty đà xây dựng cho mìnhmột chính sách đài ngộ nhân lực hiệu quà, đặc biệt là nhừng đãi nLuận văn thạc sỹ thực hiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức tại tổng cục địa chất và khoáng sản việt nam
gộ phỉ tài chính được công ly đặc biệt quan tâm khỉ công ty đà tạo ra một môi trường làm việc tõt hơn vớinhiều cơ hội thăng tiên cho nhân viên cùa mìnGọi ngay
Chat zalo
Facebook