Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long
Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long
CHƯƠNG 5. Cơ CẢU TỎ ( HỨC(5 giờ lý thuyết. 2 giờ thực hành)Mục tiêu cua chươngSau khi học xong chương 5. người học giãi thích được:-Tằm quan trọng cua Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long a cơ cấu tô chúc được phán tích trong chương này là gi?-Nam đirợc thảnh phan cơ băn của cơ cấu tô chức.-Biết được nhùng kiêu chuyên món hóa bộ phận cơ bán trong doanh nghiệp-Giai thích được mối liên hệ logic cua chức năng tô chức trong quan hệ với các chức năng khác của quăn trị.Tài liệu tham kháo-C Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long hù biên Vương Thi Thanh Tri (2017), Giáo trình Quan trị học, NXB Đại học quốc gia Hà Nội, chương 5.-Chù biên Lẻ The Giới (2007). Quân trị học. NXB TàiBài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long
chinh, chương 6.-Liru Đan Thọ (2014). Quàn trị học trong xu thế hội nhập (Những vần đề cốt yếu cùa quan Ịý), NXB Tài chính, chương 7.-Ricky w. GriffiCHƯƠNG 5. Cơ CẢU TỎ ( HỨC(5 giờ lý thuyết. 2 giờ thực hành)Mục tiêu cua chươngSau khi học xong chương 5. người học giãi thích được:-Tằm quan trọng cua Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long hành phẩn cùa cơ cấu tô chứca. Khái niệmCó nhiều cách tiếp cận khác nhau về chức năng tò chức. “Tồ chức" theo tiếng Hy Lạp cô là "organon" nghĩa là công cụ, phương tiện. Theo Chester I. Banard, một nhà khoa học về quán lý của Mỳ đau the kỹ XX thì tô chức là một hệ thống những hoạt động hay nổ lực củ Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long a hai hay nhiều người đtrợc kết hợp với nhau một cách có ý thức nham hoàn thành mục tiêu chung. Hay theo từ điên tiếng Việt của Viện ngôn ngừ. "tô chứBài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long
c" cỏ các nghĩa sau dây: Làm cho thành một chinh thè, có một cấu tạo, một cấu trúc và những chức năng nhất định; hoặc Làm những gì cần thiết để tiến hCHƯƠNG 5. Cơ CẢU TỎ ( HỨC(5 giờ lý thuyết. 2 giờ thực hành)Mục tiêu cua chươngSau khi học xong chương 5. người học giãi thích được:-Tằm quan trọng cua Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long các mối quan hê vừa độc lập vừa phụ thuộc trong doanh nghiệp, thê hiện những nhiệm vụ rồ ràng do ai làm. làm cái gi và liên kết với các nhiệm vụ khác trong doanh nghiệp như thế nào nhằm tạo ra một sự85hợp tác nhịp nhàng dè đáp ứng mục tiêu của doanh nghiệp. Cơ cấu tô chức giúp cho nhân viên lãm việc Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long cùng nhau một cách hiệu quả, bang cách:■Phản chia con ngirời và các nguồn lực khác cho hoạt động-Làm rỏ ràng trách nhiệm cùa các nhàn viên và sự nổ lBài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long
ực hợp tác cùa họ bắng cách thòng qua các bán mõ ta công việc, các sơ dồ tố chức, và quyền hành trực tuyến.-Cho phép nhàn viên biết dược những diều giCHƯƠNG 5. Cơ CẢU TỎ ( HỨC(5 giờ lý thuyết. 2 giờ thực hành)Mục tiêu cua chươngSau khi học xong chương 5. người học giãi thích được:-Tằm quan trọng cua Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long p các nhà quăn trị dtra ra các quyết định và giài quyết các vấn để.b. Những thành phân cơ bán cua cơ cân tỏ chứcĐê đạt được mục tiêu của doanh nghiệp, cơ cấu tò chức bao gom bon thành phan cơ băn: chuyên mòn hóa. tiêu chuẩn hóa. phối hợp và quyển hành.-Chuyên mổn hóa: Lã tiến trình xác đinh những nh Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long iệm vụ cụ thê và phàn chia chúng cho các cá nhản hoặc nhóm đẽ thực hiện những nhiệm vụ đó.-Tiêu chuẩn hóa: Liên quan đen các thủ tục ôn định và đong nBài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long
hát mà các nhân viên phái làm đế hoãn thành còng việc.-Phổi hợp: Lồ những thu tục chính thức và phi chính thức đê liên kết các hoạt động do các bộ phàCHƯƠNG 5. Cơ CẢU TỎ ( HỨC(5 giờ lý thuyết. 2 giờ thực hành)Mục tiêu cua chươngSau khi học xong chương 5. người học giãi thích được:-Tằm quan trọng cua Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long khác nhau. Trong các doanh nghiệp phi tập tning. quyền ra quyết định thường được ủy thác cho cẩp dưới. Ngược lại. trong cãc doanh nghiệp phi tập trung, quyền ra quyết dinh tập trung ớ nhà quan trị cấp cao.Các khia cạnh cơ bân cùa cơ cấu tò chứcTrong cơ cấu tồ chức, ba khia cạnh cơ bàn được xem xét l Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long à chinh thức hỏa, tập trung hóa và tính chất phức tạp.Chinh thức hỏa chi mức độ mà các biện pháp và kểt quả làm việc được xác định cụ thè. được viết tBài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long
hành vãn băn và bắt buộc phái thực hiện. Một cơ cấu tò chức dược mò tã Là chinh thức hóa cao là một cơ cấu tồ chức có những bàn quy tắc vã thù tục quyCHƯƠNG 5. Cơ CẢU TỎ ( HỨC(5 giờ lý thuyết. 2 giờ thực hành)Mục tiêu cua chươngSau khi học xong chương 5. người học giãi thích được:-Tằm quan trọng cua Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long vãn băn chi tiết những công việc mã công nhàn viên của họ phải làm trong những tinh huống cụ thể.Tập trung hóa chì sự phân bố quyền hạn ra quyết định trong hệ thống thứ bậc cua doanh nghiệp, cụ thê là trao quyền hạn dối với các công việc trong doanh nghiệp.86Những nhà quan trị cấp trẽn trong một do Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long anh nghiệp đưa ra tất ca các quyết định quan trọng.CHƯƠNG 5. Cơ CẢU TỎ ( HỨC(5 giờ lý thuyết. 2 giờ thực hành)Mục tiêu cua chươngSau khi học xong chương 5. người học giãi thích được:-Tằm quan trọng cuaCHƯƠNG 5. Cơ CẢU TỎ ( HỨC(5 giờ lý thuyết. 2 giờ thực hành)Mục tiêu cua chươngSau khi học xong chương 5. người học giãi thích được:-Tằm quan trọng cuaGọi ngay
Chat zalo
Facebook