Đánh giá công tác duy trì nguồn lao động trực tiếp tại khách sạn mường thanh grand đà nẵng
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Đánh giá công tác duy trì nguồn lao động trực tiếp tại khách sạn mường thanh grand đà nẵng
Đánh giá công tác duy trì nguồn lao động trực tiếp tại khách sạn mường thanh grand đà nẵng
https://khothuvien.cori!LỜI Mớ ĐÀUNgành du lịch việt nam được ra đời được khoáng 40 năm, nhưng thực sự mới được chú ý quan tâm được chục năm trờ lại đ Đánh giá công tác duy trì nguồn lao động trực tiếp tại khách sạn mường thanh grand đà nẵng đây. Vì vậy, ngành du lịch Việt Nam thực sự còn rãt non trê nhưng cũng đạt được nhũng thành công đáng kê, đạt mức tăng trưởng nhanh. Tìmg bước nâng cao vị thế và hình ảnh cùa mình trên thương trường du lịch khu vực và quốc tẽ. đỏng thời khăng định vai trò cùa mình trang nền kinh tế quốc dân. Năm 201 Đánh giá công tác duy trì nguồn lao động trực tiếp tại khách sạn mường thanh grand đà nẵng 6, ngành du lịc h đã thu hút được 10,012,735 lượt khách quốc tê đẽn Việt Nam, khách nội địa đạt 62 triệu lượt, tống thu du lịch đạt 400,00 nghìn tỷ đòĐánh giá công tác duy trì nguồn lao động trực tiếp tại khách sạn mường thanh grand đà nẵng
ng. Hoạt động du lịch đã góp phàn vào sự nghiệp Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa đãt nước, thực hiện đường lõi đôi ngoại đa phương hóa, đa dạng hóa cùa https://khothuvien.cori!LỜI Mớ ĐÀUNgành du lịch việt nam được ra đời được khoáng 40 năm, nhưng thực sự mới được chú ý quan tâm được chục năm trờ lại đ Đánh giá công tác duy trì nguồn lao động trực tiếp tại khách sạn mường thanh grand đà nẵng a khách sạn và resort cung cãp cho khách. Dịch vụ cùa khách sạn, resort được tạo ra bởi ba thành phân chính là cơ sở vật chât kỹ thuật cùa khách sạn - resort, sàn phẩm và người lao động trong khách sạn. Mà trong trong đó nhân tô con người đóng vai trò đặc biệt quan trọng tạo nên những sàn phâm dịch Đánh giá công tác duy trì nguồn lao động trực tiếp tại khách sạn mường thanh grand đà nẵng vụ.Qua thời gian thực tập và nghiên cứu tình hình hoạt động kinh doanh của Khách sạn Mường Thanh Grand Đà Nằng và đặc biệt em quan tâm đên công tác duĐánh giá công tác duy trì nguồn lao động trực tiếp tại khách sạn mường thanh grand đà nẵng
y trì nguồn lao động trực tiếp lại khách sạn, vì nguồn lao động trực liếp có vai trò rất quan trọng, họ trực tiẽp phục vụ khách và tạo ra những sân phhttps://khothuvien.cori!LỜI Mớ ĐÀUNgành du lịch việt nam được ra đời được khoáng 40 năm, nhưng thực sự mới được chú ý quan tâm được chục năm trờ lại đ Đánh giá công tác duy trì nguồn lao động trực tiếp tại khách sạn mường thanh grand đà nẵng i tôt, với mục đích là nghiên cứu và học hỏi những chính sách1duy in lao động em xin mạnh dạn chon đề tài: “ Đánh giá công (ác duy trì nguồn lao động trực tiẽp tại Khách sạn Mường Thanh Grand Đà Nảng”Đè tài lập trung vào việc tìm ra các yếu tõ ành hường đến công lác duy trì nguồn lao động trực tiêp Đánh giá công tác duy trì nguồn lao động trực tiếp tại khách sạn mường thanh grand đà nẵng và đưa ra một sõ kiên nghị nhầm tạo động lực tôt hơn hơn, duy trì được lòng trung thành cho người lao động trút tiếp.Phương pháp nghiên cút sừ dụng trĐánh giá công tác duy trì nguồn lao động trực tiếp tại khách sạn mường thanh grand đà nẵng
ong đẽ tài: phương pháp tiếp cận thu thập thông tin, phương pháp nghiên cứu tài liệu, phương pháp nghiên cứu thăm dò bâng bâng câu hỏi, phòng vãn (rựchttps://khothuvien.cori!LỜI Mớ ĐÀUNgành du lịch việt nam được ra đời được khoáng 40 năm, nhưng thực sự mới được chú ý quan tâm được chục năm trờ lại đ Đánh giá công tác duy trì nguồn lao động trực tiếp tại khách sạn mường thanh grand đà nẵng DUY TRÌ NGUỒN LAO ĐỘNG TRỰC TIẼPTẠI KHÁCH SẠN MƯỜNG THANH GRAND ĐÀ NẦNGPHÀN III. MỘT SỎ BIỆN PHẨP HOÀN THIỆN CỒNG TÁC DUY TRÌ NGUỒN LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI KHÁCH SẠN MƯỜNG THANH GRAND ĐÀ NẦNGQua đây em xin gửi lời câm ơn chân (hành đẽn Ban giám đõc Khách sạn Mường Thanh Grand Đà Nằng cùng toàn thẽ nh Đánh giá công tác duy trì nguồn lao động trực tiếp tại khách sạn mường thanh grand đà nẵng ân viên cùa khách sạn đả tạo điều kiện thuận lợi (rong quá trình (hực tập và đã giúp đỡ, hương dàn các kỹ năng nghiệp vụ.2Em cũng xin gới lời cám ơn sĐánh giá công tác duy trì nguồn lao động trực tiếp tại khách sạn mường thanh grand đà nẵng
âu sâc tởi thầy Võ Đức Hiếu đâ tân linh hương dân em trong thời gian em thụt hiện và hoàn thành chuyên dê này.Dã nảng, ngày tháng năm 2017Sinh viên thhttps://khothuvien.cori!LỜI Mớ ĐÀUNgành du lịch việt nam được ra đời được khoáng 40 năm, nhưng thực sự mới được chú ý quan tâm được chục năm trờ lại đ Đánh giá công tác duy trì nguồn lao động trực tiếp tại khách sạn mường thanh grand đà nẵng hái niệm khách sạn và kinh doanh khách sạn1.1.3.2Nội dung hoạt động của khách sạn1.1.3.3Đặc điẽm kinh doanh khách sạn1.1.4 Vai trò và ý nghĩa trong việc phát triẽn kinh tê- xã hội1.2Quàn trị nhân lực trong du lịch1.2.1Khái niệm quản trị nhân lực1.2.1.1Khái niệm quàn trị1.2.1.2Khái niệm nhân lực1.2.1 Đánh giá công tác duy trì nguồn lao động trực tiếp tại khách sạn mường thanh grand đà nẵng .3Khái niệm nguồn nhân lựchttps://khothuvien.cori!LỜI Mớ ĐÀUNgành du lịch việt nam được ra đời được khoáng 40 năm, nhưng thực sự mới được chú ý quan tâm được chục năm trờ lại đhttps://khothuvien.cori!LỜI Mớ ĐÀUNgành du lịch việt nam được ra đời được khoáng 40 năm, nhưng thực sự mới được chú ý quan tâm được chục năm trờ lại đGọi ngay
Chat zalo
Facebook