Chiến lược cạnh tranh: Phần 2
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Chiến lược cạnh tranh: Phần 2
Chiến lược cạnh tranh: Phần 2
II. Những môi trường ngành phổ quátPhan 2 cua cuốn sách vận dụng nhùng kỳ thuật phân tích trong hoạch định chiến lược cạnh tranh (ờ phan I) đê khao sá Chiến lược cạnh tranh: Phần 2 át nhùng vấn đề chiến lược cụ thè trong một so loại mòi trường ngành (industry environment) quan trọng. Các mòi trường ngành khác nhau có sự khác biệt lớn nhất về những hàm ý chiến lược cơ bân trên các mặt chu yen sau:-Mức độ tập trung của ngành;-Mức độ bão hòa cùa ngành;-Mức độ cạnh tranh quốc tê c Chiến lược cạnh tranh: Phần 2 ua ngành.Trong Phẩn 2. tôi lựa chọn một số loại mỏi trường ngành phổ quát, dựa trên nhùng mặt này. đè phân tích chi tiết. Trong mỗi loại môi trường ngChiến lược cạnh tranh: Phần 2
ành, tôi chi ra những đặc trưng quan trọng của cơ cấu ngành, các vấn dề chiên lược chú chốt, những lựa chọn và những cái bẫy chiến lược (strategic pitII. Những môi trường ngành phổ quátPhan 2 cua cuốn sách vận dụng nhùng kỳ thuật phân tích trong hoạch định chiến lược cạnh tranh (ờ phan I) đê khao sá Chiến lược cạnh tranh: Phần 2 ãnh - fragmented industries, nghĩa là các ngành có mức độ tập trung thấp. Các chương 10. 11 và 12 khảo sát việc hoạch định chiên lược cạnh tranh trong những ngành khác nhau cơ ban vê mức độ bào hỏa: Chương 10 phân tích những ngành mới hoặc mới nôi - emerging/new industries; Chương 11 tập trung vào n Chiến lược cạnh tranh: Phần 2 hùng ngành đang trong thời kỷ chuyên đôi khó khăn từ giai đoạn tăng trường nhanh sang giai đoạn bào hòa; và chương 12 đê cập đen nhùng van đe đặc thủChiến lược cạnh tranh: Phần 2
cùa nhừng ngành đang suy thoái -declining industries. Cuối củng, chương 13 phân tích việc hoạch định chiến lược trong các ngành toàn cau - global induII. Những môi trường ngành phổ quátPhan 2 cua cuốn sách vận dụng nhùng kỳ thuật phân tích trong hoạch định chiến lược cạnh tranh (ờ phan I) đê khao sá Chiến lược cạnh tranh: Phần 2 structural dimension) của ngành và mỗi chương đêuphát triền những hàm ý đôi với chiên lược cạnh tranh trong khía cạnh đó. Mặc dù một số chương phân tích những môi trường ngành hoàn toàn khác biệt nhau (ví dụ một ngành chi có thê là ngành mới nôi hoặc là ngành đang suy thoái), một số mòi trườnệ ngàn Chiến lược cạnh tranh: Phần 2 h có thê cùng ton tại trong một ngành. Chăng hạn, một ngành toàn càu cùng có thê là ngành phân manh hoặc đang chuyên sang giai đoạn bào hòa.Độc giã nêChiến lược cạnh tranh: Phần 2
n bắt đau băng cách xếp môi trường ngành của một ngành cụ thê vào khung phân tích trong phan 2. Trong nhũng ngành thuộc không chi một mòi trường ngànhII. Những môi trường ngành phổ quátPhan 2 cua cuốn sách vận dụng nhùng kỳ thuật phân tích trong hoạch định chiến lược cạnh tranh (ờ phan I) đê khao sá Chiến lược cạnh tranh: Phần 2 .9. Chiên ỉưực cạnh tranh trong các ngành phân mànhMột ngành phân mảnh lã một môi trường cấu trúc quan trọng, ơ dó có nhiều doanh nghiệp cạnh tranh vói nhau, không có doanh nghiệp nào chicm dược một thị phẩn rò rệt và có thè ánh hướng mạnh mè đèn ngành. Thông thường các ngành phân mánh gom vồ so côn Chiến lược cạnh tranh: Phần 2 g ly vừa và nhó, phân nhiều trong số đó là công ty tư nhân. Không có một định nghĩa định lượng chính xác về một ngành phân mãnh và có vé như một địnhChiến lược cạnh tranh: Phần 2
nghĩa như vậy cũng không thật sự can thiết đôi với việc thào luận về các vấn đề chiên lược trong mỏi trường kinh doanh quan trọng này. Điểm mau chốt kII. Những môi trường ngành phổ quátPhan 2 cua cuốn sách vận dụng nhùng kỳ thuật phân tích trong hoạch định chiến lược cạnh tranh (ờ phan I) đê khao sá Chiến lược cạnh tranh: Phần 2 khả năng định hình các sự kiện trong ngành.Các ngành phàn mãnh có thê dề dàng dược tìm thấy trong nhiều lình vực của một nên kinh tế, dù ở Mỳ hoặc một vài quốc gia khác, và phô biến trong nhùng lĩnh vực sau:- Dịch vụ;- Bán lc;-Phân phối;-Che biên go và kim loại;-Sân phàm nông nghiệp;- Nhũng ngành “ Chiến lược cạnh tranh: Phần 2 sáng tạo”.Một vài ngành phàn mãnh, như viết phần mềm máy tinh hay tổ chức chương trinh truyền hình, có dặc trưng với những sàn phầm hoặc dịch vụ có tiChiến lược cạnh tranh: Phần 2
nh khác biệt, trong khi một vài ngành khác, vi dụ như vận chuyến các thủng dầu. phân phối các bộ phận linh kiện diện tư. chế tạo các sàn phẩmaluminum,II. Những môi trường ngành phổ quátPhan 2 cua cuốn sách vận dụng nhùng kỳ thuật phân tích trong hoạch định chiến lược cạnh tranh (ờ phan I) đê khao sá Chiến lược cạnh tranh: Phần 2 ụng năng lượng mặt trời đến việc thu gom rác và bán lẻ rượu. Bảng 9-1 là danh sách các ngành chế tạo của Mỳ có tông thị phan của bốn doanh nghiệp lớn nhất từ 40% toàn ngành trở xuống vào năm 1972. Mặc dù danh sách này không tính đen lình vực kinh doanh phân phối, dịch vụ và nhiều ngành khác không th Chiến lược cạnh tranh: Phần 2 uộc lĩnh vực che tạo hoặc chưa du lớn đê tinh đến. nỏ cùng đu minh họa so lượng những ngành phân mãnh nhiều tới mức nào.Chương này sè kháo sát nhưng vChiến lược cạnh tranh: Phần 2
an đề cụ thê trong hoạch định chiên lược cạnh tranh trong các ngành phàn manh, nhóm ngành được xem như là một mòi trường phò quát quan trọng. Cũng nhưII. Những môi trường ngành phổ quátPhan 2 cua cuốn sách vận dụng nhùng kỳ thuật phân tích trong hoạch định chiến lược cạnh tranh (ờ phan I) đê khao sá Chiến lược cạnh tranh: Phần 2 ra kết luận vê chiến lược cạnh tranh trong một ngành cụ thè. những nội dung được de cập tới trong chương này nên được kết hợp với các khái niệm và kỷ thuật phàn tích trong những chương khác của cuốn sách.Nội dung trong lchương này được chia thành nhiều phan khác nhau. Trước tiên, tôi sè xem xét nhũn Chiến lược cạnh tranh: Phần 2 g lý do giãi thích tại sao các ngành bị phân mãnh, bời vì hiêu được điêu này có tinh chất quyết định đoi với việc hoạch định chiên lược. Thứ hai. tôiChiến lược cạnh tranh: Phần 2
sè đưa ra một vài cách tiêp cận nham khuyến khích sự thay đôi cơ câu, giúp vượt qua được sự phân manh trong ngành. Thử ba, ơ nhùng ngành mà không thê II. Những môi trường ngành phổ quátPhan 2 cua cuốn sách vận dụng nhùng kỳ thuật phân tích trong hoạch định chiến lược cạnh tranh (ờ phan I) đê khao sá Chiến lược cạnh tranh: Phần 2 à các công ty dề rơi vào khi cạnh tranh trong các ngành phân mãnh sẽ được nhận diện. Cuối cùng, tôi sè giới thiệu một khung phân tích cơ băn đê hoạch định chiến lược cạnh tranh trong các ngành phàn mành, dựa trên những nội dung ở những phan trước của chương này.•*Băng 9-1: Những ngành phàn mãnh tron Chiến lược cạnh tranh: Phần 2 g lĩnh vực che tạo của Mỳ năm 1972https://khothuvien.cori!NsanhTông thi phàn 4 doanh nghiệp dán đàu (%)Tông thi phân 8 doanh nghiệp dân đâu (%)Đông góChiến lược cạnh tranh: Phần 2
i thít2237Xúc xich vã thịt chê biên khác192dThít gia câm1726Chè biên gia câm vá trvng23Ĩ6Sữa đác3958Kem vả đỏ váng midng lanh2940Sùa lỏng182dRau qua dII. Những môi trường ngành phổ quátPhan 2 cua cuốn sách vận dụng nhùng kỳ thuật phân tích trong hoạch định chiến lược cạnh tranh (ờ phan I) đê khao sáII. Những môi trường ngành phổ quátPhan 2 cua cuốn sách vận dụng nhùng kỳ thuật phân tích trong hoạch định chiến lược cạnh tranh (ờ phan I) đê khao sáGọi ngay
Chat zalo
Facebook