Đề cương Quản trị kinh doanh
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Đề cương Quản trị kinh doanh
Đề cương Quản trị kinh doanh
QUẢN TRỊ KINH DOANHTRẦN THỊ DUYÊNHỌC VIỆN TÀI CHÍNHTỐNG HỢP KIẾN THỨCChương I: Tông quan về quản trị kinh doanh và sự phất trie'll tư tưởng quán trị k Đề cương Quản trị kinh doanh kinh doanhCâu 1: Các chức năng của QTKD? Ấp dụng các chức năng này ở các cáp quán trị như thế nàoChức năng ỌTKD là hình thức biểu hiện sự lác dộng có chù đích của chủ thè quản trị đến đối lƯỢng bị quản trị và các yếu ló khác, là quá trình xác định những công việc mà nhà quản trị phải liến hành trong Đề cương Quản trị kinh doanh quá trình kinh doanh.Các chức năng QTKD chủ yêu: ( 4 chức năng : hoạch dịnh. lổ chức, diều khiển, kiểm tra)-Hoạch định: là quá trình xác dịnh mực tiêĐề cương Quản trị kinh doanh
u và dế ra các giài pháp lót nhất dể dạt mực tiêu dó. Đây là chức năng cơ bàn và quan trọng cùa nhà QT, dặc biệt là nhà QT cấp cao nhất.Ví dụ: Nhà quảQUẢN TRỊ KINH DOANHTRẦN THỊ DUYÊNHỌC VIỆN TÀI CHÍNHTỐNG HỢP KIẾN THỨCChương I: Tông quan về quản trị kinh doanh và sự phất trie'll tư tưởng quán trị k Đề cương Quản trị kinh doanh c tiêu dó => dây là hoạch định-TÒ chức: là quá trình gắn kết, phân công, và phối hỢp nhiều người vào làm việc cùng nhau, nhàm thực hiện mực liêu chung cùa DN.baogỐm:+ TỐ chức cơ cấu bộ máy QT trong DN: gọn nhẹ. tránh cổng kềnh, phù hỢp vs dặc điểm KD cùa DN4- TỔ chức nhân sự: quy định chức trách, nh Đề cương Quản trị kinh doanh iệm vụ và quyền hạn cùa mỗi người rõ ràng, dóng thời phải có sỢ phối hỢp vs nhau dể hoàn thành các mục tiêu dà định.4- TỔ chức công việc: phân chia côĐề cương Quản trị kinh doanh
ng việc hỢplý.phù hợp vs năng lực của từng nhân viên, có sự phối hợp chặt chẽ giữa các công việc, các nhân viên và các bộ phận.Ví dụ: Giám dốc thực hiQUẢN TRỊ KINH DOANHTRẦN THỊ DUYÊNHỌC VIỆN TÀI CHÍNHTỐNG HỢP KIẾN THỨCChương I: Tông quan về quản trị kinh doanh và sự phất trie'll tư tưởng quán trị k Đề cương Quản trị kinh doanh phân chia công việc cho các trường phòng, các trường phòng dựa vào năng lực và chức vự của nhân viên phân chia công việc => chức năng tổ chức-Điều khiếmlà quá trình lác dộng có chủ đích của nhà quản trị đến các thành viêntrong DN dể họ tự nguyên và nhiệt tình phân dấu hoàn thành lốt các công việc dư Đề cương Quản trị kinh doanh Ợc giao. Thực hiện chức năng này. nhà QT phải thường xuyên ra quyết dịnh. chọn người thựchiện quyết dịnh và dộng viên, khuyên khích mọi người thực hiêĐề cương Quản trị kinh doanh
n quyết dịnh.Ví dụ: Trong quá trình thực hiện ké hoạch chiến lưỢc kinh doanh mới trưởng phòng khi có một công việc mới là lìm kiếm khách hàng mới tại QUẢN TRỊ KINH DOANHTRẦN THỊ DUYÊNHỌC VIỆN TÀI CHÍNHTỐNG HỢP KIẾN THỨCChương I: Tông quan về quản trị kinh doanh và sự phất trie'll tư tưởng quán trị k Đề cương Quản trị kinh doanh eo dòi. giám sát một cách chủ dộng các hoạt dộng nhăm mực đích làm cho các hoạt dộng dạt kết quả lốt hơn.dõng thời giúp phát hiện những khó khăn, sai sót. lệch lạc để có biện pháp khắc phục kịp thời và tìm kiếm các cơ hội. tiềm năng có thể khai thác nhằm thúc dẩy DN nhanh chóng dạt mực tiêu dể ra. Đ Đề cương Quản trị kinh doanh ay là chức năng quan trọng và không thể thiếu dược cùa các nhà QT.Ví dự: Trong quá trình nhân viên thực hiện chiến dịch mới. các trưởng phòng, trưởngĐề cương Quản trị kinh doanh
nhóm quan sát, giảm sát liến dộ hoàn thành cùa nhân viên, kiểm tra két quả nhân viên kìm dưỢc trong tuấn, trong tháng => Chức năng kiểm tra=> Các chứcQUẢN TRỊ KINH DOANHTRẦN THỊ DUYÊNHỌC VIỆN TÀI CHÍNHTỐNG HỢP KIẾN THỨCChương I: Tông quan về quản trị kinh doanh và sự phất trie'll tư tưởng quán trị k Đề cương Quản trị kinh doanh khônggióng nhau. Nhà QT cấp cao dành phần lớn tgian cho công lác học định và tổ chức, tgian dành cho các chức năng này giảm dần dối vs nhà QT cấp trung gian và cấp cơ sở. Trái lại. nhà QT cấp cơ sờ dành phần lớn (gian cho việc hướng dẫn. chỉ huy nviên dưới quyến, (gian dành cho chức năng này giảm dẩ Đề cương Quản trị kinh doanh n từ nhà QT cấp trung gian đến nhà QT cấp cơ sở.Câu 2: Các kĩ năng QT ? Áp dụng các kĩ năng đổi với từng cấp bậc quản trị. Khái niệm kĩ năng QTKI)?KháĐề cương Quản trị kinh doanh
i niệm kĩ năng QTKI)Các thành viên trong DN gốm có:-Người thừa hành, làm trực liếp một công việc, nhiệm vụ. không có trách nhiệm hoạch định, tổ chức, QUẢN TRỊ KINH DOANHTRẦN THỊ DUYÊNHỌC VIỆN TÀI CHÍNHTỐNG HỢP KIẾN THỨCChương I: Tông quan về quản trị kinh doanh và sự phất trie'll tư tưởng quán trị k Đề cương Quản trị kinh doanh h nghiệp: những người chịu trách nhiệm quản lý. diếu hùnh một bộ phận, loàn bộ DN. Có thể phân chia thành:+ Nhà quàn trị cấp cao: dứng dầu DN. điều hành, phối hợp các hoạt dộng chung, dưa ra dường lòi. chiên lược, chịu trách nhiệm vé kết quà cuối cùng của DN.Vd:TGĐ. PhóTGĐ, CT& ủy viên HĐQT...+ Nhà Đề cương Quản trị kinh doanh quàn trị cấp trung gian: dứng đáu I bộ phận, dơn vỊ trong DN.CÓ nhiệm vụ chì dạo (hực hiện phương hướng, dường lòi quàn trị cấp cao dà phê duyệt.VD: tĐề cương Quản trị kinh doanh
rường, phó các phòng ban. GĐ dự án...+ Nhà quàn trị cấp cơ sở: chịu trách nhiệm trực tiếp diều hành các hoạt dộng của công nhân, nhân viên trong bộ phQUẢN TRỊ KINH DOANHTRẦN THỊ DUYÊNHỌC VIỆN TÀI CHÍNHTỐNG HỢP KIẾN THỨCChương I: Tông quan về quản trị kinh doanh và sự phất trie'll tư tưởng quán trị k Đề cương Quản trị kinh doanh h thục trong hoạt dộng diều hành của nhà quán trịBao gồmQUẢN TRỊ KINH DOANHTRẦN THỊ DUYÊNHỌC VIỆN TÀI CHÍNHTỐNG HỢP KIẾN THỨCChương I: Tông quan về quản trị kinh doanh và sự phất trie'll tư tưởng quán trị kGọi ngay
Chat zalo
Facebook