Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf
Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf
5.2. XÂY DựNG VẢ THựC HIỆN CHIÊN Lược KINH Doanh IKEiN 1111 TRƯỜNG THÉ GIÓI5.2.1.Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế5.2.1.1.Phân ticlì ntôi trường Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf và thị trường kinh doanh thương mại CỊitổc tếMôi trường kinh doanh là tông hợp các yếu tố bên trong và bên ngoái doanh nghiệp. Môi trường bên trong là lông hợp các yếu tố nội tại cùa doanh nghiệp bao gốm các yếu tố vể nhân lực. còng nghệ, tãi chinh, bộ máy quăn lý. yếu tố vãn hoá. triết lý kinh doa Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf nh của doanh nghiệp... Môi trường bẽn ngoài bao gốm các yếu lố lự nhiên, chính trị. kinh le. luật pháp, văn hoá. xã hội. cạnh tranh... Mòi trướng bênTài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf
ngoài còn bao gom cã mòi trường quốc gia và môi trường quõc lẽ. Môi trường kinh doanh là một lõng the các quan hệ phức lạp. Các doanh nghiệp hoạt dộng5.2. XÂY DựNG VẢ THựC HIỆN CHIÊN Lược KINH Doanh IKEiN 1111 TRƯỜNG THÉ GIÓI5.2.1.Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế5.2.1.1.Phân ticlì ntôi trường Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf ác mục liêu cua chiên lược, tạo diêu kiện dè xây dựng và thực hiện chiên lược thành cõng cũng như diêu chinh chiên lược trong trường họp càn ihiếl.Các công cụ phân tích môi tnrừng: Các công cụ phân tích mòi trường bao gồm các mô hình phân lích môi trường hiện lại cua doanh nghiệp và các cõng cụ dự b Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf áo sự thay đôi cua mõi trường. sữ dụng các mô hĩnh phàn tích nãy sẽ xác định rõ doanh nghiệp dang kinh doanh trong mõi trường nào và sè chịu nhùng lácTài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf
động nào khi mõi trường kinh doanh có sự thay dõi.Ma trận the mạnh - diem yen - cơ hội và de doạ (SWOT)Ma trận thế mạnh - diem yếu - cơ hội và de doạ5.2. XÂY DựNG VẢ THựC HIỆN CHIÊN Lược KINH Doanh IKEiN 1111 TRƯỜNG THÉ GIÓI5.2.1.Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế5.2.1.1.Phân ticlì ntôi trường Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf doạ (ST) vã chiến lược diem yếu - de doạ (WT). Các yeu to the mạnh vã diem yếu là nhưng yếu tô bẽn trong (mõi trường nội bộ) cua doanh nghiệp còn các yếu lo cư hội vã de doạ là những yếu to bèn ngoài (mòi trường bèn ngoải) của doanh nghiệp. Sự kết họp các yen lố bẽn trong và bên ngoài là vãn đề cư b Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf an nhai và khó khán nhất cúa việc xây dựng và sữ dụng ma trận SWOT. Điều nảy đòi hòi phải có sự phán đoán tot về moi quan hệ giữa các yếu tố.Bàng 5.1:Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf
Ma trận SWOT64Yếu tố bên trong \ Yếu tố bén ngoàiO: Cơ hộiT: Đe doạS: Thể mạnhChiến lược so (sứ dụng nhừng điềm mạnh đế khai thác cư hội)Chiến lược S5.2. XÂY DựNG VẢ THựC HIỆN CHIÊN Lược KINH Doanh IKEiN 1111 TRƯỜNG THÉ GIÓI5.2.1.Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế5.2.1.1.Phân ticlì ntôi trường Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf những diêm yêu. tránh de doạ, có thè rút lui khôi thị trường hoặc chãp nhặn phá san)Dê thict lập một ma trận SWOT cân phai trai qua 8 bước:1)Xác định các the mạnh cua doanh nghiệp. Các the mạnh này có the là thê mạnh về von. công nghệ, nguồn nhản lực. bộ máy quản lý...2)Xác định những diem yêu cua Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf doanh nghiệp. Các diem yêu có thê là bộ máy quan lý hoạt dộng kém hiệu quà. chi phi quản lý cao. nguồn von hạn hẹp. còng nghệ lạc hậu...3)Xác định cácTài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf
cư hội cua doanh nghiệp. Các cư hội này có thẽ là ihị trường được mư lộng, chinh sách im dãi của Chinh phú. quan hệ bạn hàng phát triển mạnh...4)Xác 5.2. XÂY DựNG VẢ THựC HIỆN CHIÊN Lược KINH Doanh IKEiN 1111 TRƯỜNG THÉ GIÓI5.2.1.Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế5.2.1.1.Phân ticlì ntôi trường Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf g và có xu hướng thu hẹp. các bạn hàng chuyên hướng mậu dịch. Chính phu thay dõi chính sách theo hướng bâl lợi...5)Kct họp các diêm mạnh vã các cư hội và ghi kểl quả cũa chiên lược so vào ô thích hợp.6)Kct họp các diêm mạnh với các moi de doạ và ghi ket qua của chiên lược ST vào ỏ thích họp.7)Kết hợ Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf p cãc diêm yếu với các cơ hội và ghi kết quã của chiến lược wo vào ô thích họp.8)Kết hợp các điềm yếu với các mối de doạ và ghi kết quà cùa chiến lượcTài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf
WT vào ỏ thích họp.Mô hình cợnh tranh 5 nhân tó cùa M.Porter65Mô hình này do M.Porter đưa ra được gọi là mô hĩnh 5 nhản tố cạnh tranh ngành. I ac nha5.2. XÂY DựNG VẢ THựC HIỆN CHIÊN Lược KINH Doanh IKEiN 1111 TRƯỜNG THÉ GIÓI5.2.1.Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế5.2.1.1.Phân ticlì ntôi trường Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf cùa các sàn phàm thay thếCường độ cạnh tranh nội bộ ngành.Cả năm yen tố này ảnh hường mức dộ cạnh tranh của môi trường (xem hình 2.2.). Tuy nhiên, lác động mạnh chu yêu cua lững yêu lõ này tuỳ thuộc vào lừng ngành, lừng loại sản phàm cụ the vã tuỳ diều kiện. Trong từng trường hợp như vậy. yếu to nã Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf y hoặc yếu tố kia có thè noi Irội hoặc kẽm hon. Các yêu lõ nôi trội này quyết định đèn lỹ lệ lựi nhuận thu được và chi phối den các quan diem hoạch địTài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf
nh vả thực hiện chiến lược.* Nhân lổ Ihứ nhâl: Sự đe doụ cùa các người tiềm tàng mứi vào thị trường. Khi một người cạnh tranh tiềm tàng mới tham gia v5.2. XÂY DựNG VẢ THựC HIỆN CHIÊN Lược KINH Doanh IKEiN 1111 TRƯỜNG THÉ GIÓI5.2.1.Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế5.2.1.1.Phân ticlì ntôi trường Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf doanh nghiệp hiện tại. Các người mới nãy có thê có những thê mạnh nhất định như chi phí quãng cáo cao và chi phí nghiên cứu và phái Iriẽn lớn. De giam ból moi đe dọa cua nguôi mói tham gia này các nhà quan trị có ihẽ dựng lẽn các rào can ihãm nhập hoặc đưa ra các đc doạ trừng phạt. Các hàng rào can Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf trờ thâm nhập thường là:1.ĩ.ợi thế kinh te dạt dirợc nhờ mỡ rộng quy mô: Đầy là lợi thể dạt dược do giâm chi phí nhò mở rộng quy mõ san xuất. Các ngườTài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf
i mói muôn thâm nhập có hiệu qua vào ihị trường phái chap nhận mỡ rộng quy mô sản xuẩt dè hạ thấp chi phi vả phải doi dầu với những phân ứng gay gat l5.2. XÂY DựNG VẢ THựC HIỆN CHIÊN Lược KINH Doanh IKEiN 1111 TRƯỜNG THÉ GIÓI5.2.1.Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế5.2.1.1.Phân ticlì ntôi trường Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf ạnh tranh liêm tâng mới thâm nhập vào thị trường.2.Mức độ khác biệt cùa săn phàm: Nhùng khác biệt ve các thuộc tinh vật lý hoặc về nhận thức sè làm cho các sân phàm trờ nên duy nhất từ góc độ của người tiêu dùng. Yen lố này đòi hỏi người cạnh tranh phài vượt qua được lòng trung thành vói nhừng sàn p Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf hàm hiện tại của khách hảng. Đày lả một khó khản rất lớn và đòi hôi nhiều thời gian mới có thể dạt được mục tiêu.3.Nhùng đòi hỏi ve nguồn von: Doi thúTài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf
mới tham gia vào thị trường can phái có một khôi lượng vốn đầu tư lớn bao gom von đau tir vào máy móc. thiết bị và von lưu động đẻ khởi sự doanh nghi5.2. XÂY DựNG VẢ THựC HIỆN CHIÊN Lược KINH Doanh IKEiN 1111 TRƯỜNG THÉ GIÓI5.2.1.Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế5.2.1.1.Phân ticlì ntôi trường Tài Liệu Bài Giảng Môn Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế Phần 2.Pdf ho... cung co ảnh hường rẩt lớn khả năng thâm nhập vào thị trường mới.5.2. XÂY DựNG VẢ THựC HIỆN CHIÊN Lược KINH Doanh IKEiN 1111 TRƯỜNG THÉ GIÓI5.2.1.Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế5.2.1.1.Phân ticlì ntôi trườngGọi ngay
Chat zalo
Facebook