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1UCV-PoưạtMÍo CtenciM AđmMMtMrM syifeho'- Gerencia y cambio organưacionalManejo del cambio organizationalrroresorciaseAUII ITS, mans y pagsVladimir Pe syllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016etit Medina Doctor en Ciencias Sociales Universidad Central de Venezuela MPA■Master in Public Administration- Kennedy School of Government. Harvard University. MBA■Master in Business Administration- IESA, Caracas GM BA Master in Global Business Administration- Tulane University. Nev/ Orleans Abogado syllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016fi984>- UCABOficina 212-7628882 petitme@iugt.com.pa petitme@iugt.com.ve petit me. iugtint. com.pa@gmail. c om petitme&cantyrnet www.vladimirpetitmedinsyllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016
a.com WWW.vladimirpetit.comVision del curso:El cambio y SUS bondades usualmente es un tema inexplorado. La inestabilidad y el desequilibrio como fuent1UCV-PoưạtMÍo CtenciM AđmMMtMrM syifeho'- Gerencia y cambio organưacionalManejo del cambio organizationalrroresorciaseAUII ITS, mans y pagsVladimir Pe syllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016ctadas por los cambios impuestos y, a su vez, generan olas de cambio a partir de decisiones propias.La velocidad y entidad del cambio han desnudado los grandes defectos de los paradigmas administrativos tradicionales, hasta el punto que para manejar SUS efectos los gerentes acuden a formas novedosas syllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016 de hacerlo una vez que han quedado exhaustas las recetas tradicionales.Las organizaciones tienen ante si un grave dilema: 0 se anticipan al cambio ocsyllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016
asionando, a su vez, cambios, 0 se adaptan al cambio en curso. Esto ultimo en el sentido de flexibilizacion ante el nuevo escenario, no para resignars1UCV-PoưạtMÍo CtenciM AđmMMtMrM syifeho'- Gerencia y cambio organưacionalManejo del cambio organizationalrroresorciaseAUII ITS, mans y pagsVladimir Pe syllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016as prefieren mantenerse en cierto grado de equilibrio ante que experimentar cualquier reacomodo que genera angustia. Es mas. una vez sometidos a un cambio, el sistema pugna por volver a un punto de equilibrio tolerable. Por ello, a la hora de enfrentar la necesidad de cambiar, usualmente se acude a syllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016mecanismos de evasión del trabajo de adaptación que ocasionan confusion en la atención, postergaciones imperdonables en la flexibilizacion y, finalmensyllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016
te, la profundizacion de la crisis.Todo Io antes referido lleva, por distintos caminos, a considerar la necesidad del ejercicio del liderazgo y, por e1UCV-PoưạtMÍo CtenciM AđmMMtMrM syifeho'- Gerencia y cambio organưacionalManejo del cambio organizationalrroresorciaseAUII ITS, mans y pagsVladimir Pe syllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016entes para la formacion gerencial moderna.Descripción del curso:Este curso pretende aproximar al conocimiento práctico y fundamental del manejo del cambio dentro de las organizaciones. Esta disenado para aumentar las capacidades para sustentar los requerimientos del análisis transformacional asi com syllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016o para desarrollar las habilidades del participante en cuanto al ejercicio del liderazgo desde posiciones de autoridad o de no autoridad. Igualmente,syllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016
contiene un modulo especial relacionado con habilidades complementarias al ejercicio del liderazgo: la negociación, como herramienta para resolver con1UCV-PoưạtMÍo CtenciM AđmMMtMrM syifeho'- Gerencia y cambio organưacionalManejo del cambio organizationalrroresorciaseAUII ITS, mans y pagsVladimir Pe syllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016odologia para el análisis, diagnostic© e intervención en sistemas organizacionales a fin de generar trabajo adaptativo. La filosofia, la psicologia y la biologia asi como la ciencia politics proveen bases Claras para la comprensión de los conceptos de paradigma, cambio, adaptación, autoridad y poder syllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016. La vision gerencial ofrece perspectivas para el examen apropiado de la sinergia, del trabajo en teams, el manejo y gerencia de la opinion y la resolsyllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016
ución de conflictos. La psicologia social aporta pistas acerca de las dinámicas de los sistemas sociales en juego y una aproximación a la evaluación d1UCV-PoưạtMÍo CtenciM AđmMMtMrM syifeho'- Gerencia y cambio organưacionalManejo del cambio organizationalrroresorciaseAUII ITS, mans y pagsVladimir Pe syllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016el orden, la creatividad y la firmeza de decisiones.Es menester aclarar que el curso es riguroso y de alta exigencia. Elio no solo por los objetivos planteados sino también por la necesidad de ejercitar las herramientas analiticas nuevas conforme se van adquiriendo y en virtud del carácter práctico syllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016con que se aborda, incluso, los aspectos teóricos involucrados.3Es importante advertir que el Camino es arduo y de exigencia habida cuenta de la complsyllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016
ejidad temática y de la necesidad de practicar el framework.Los cursantes no deben olvidar:1.- Estudiar antes de cada clase, ya que ello contribuye co1UCV-PoưạtMÍo CtenciM AđmMMtMrM syifeho'- Gerencia y cambio organưacionalManejo del cambio organizationalrroresorciaseAUII ITS, mans y pagsVladimir Pe syllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016 en clase, no para exhibit* SUS conocimientos sino para contribuir en alcanzar la meta y los objetivos del programa.3 - Ser puntual o al menos respetar cierta discreción a la hora de entrar a la sala.4,- Ser responsable es sintoma de madurez, al igual que el orden y la asistencia a clases.Metodoloqi syllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016a de las Clases:1.- Inicio con repaso de la ultima clase (transiciỏn inicial).2.- Presentación esquemática de la clase a impartir.3.- Se inicia un prosyllabus-gerencia-y-cambio-organizacional.doc-Vers.-Oct.-2016
ceso de:F.vdludcionesConsultas yEjcmplosAclaratoriasPractices4.- Recapitulación de los puntos claves.5.- Referenda a la próxima clase (transición fina1UCV-PoưạtMÍo CtenciM AđmMMtMrM syifeho'- Gerencia y cambio organưacionalManejo del cambio organizationalrroresorciaseAUII ITS, mans y pagsVladimir Pe1UCV-PoưạtMÍo CtenciM AđmMMtMrM syifeho'- Gerencia y cambio organưacionalManejo del cambio organizationalrroresorciaseAUII ITS, mans y pagsVladimir PeGọi ngay
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