Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơ

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 71 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơ

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơ

Xây dưng chiến lược kinh doanh cho cõng ty cho thuê tài chính II - chi nhánh C an Thơl.l.LỶ DO CHỌN DÈ TÀIHiện nay, việc chuyên dịch cơ cấu kinh tế đẽ

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơẽ đạt được một mô hình hợp lý dam bao thúc đây kinh tế tăng trường, nâng cao sức cạnh tranh trong hội nhập kinh tc the giới là một trong nhùng nội dun

g cua chicn lược phát tricn kinh tê xã hội cua Việt Nam. Dề thực hiện tot nội dung này. can huy động nhiều nguồn lực mà quan trọng nhất là vốn. Nhu câ Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơ

u vốn nhất là vốn trung, dài hạn dể dầu tư phát triên kinh te xà hội dang lã van de dược quan lâm giai quyết hàng đâu. Nam bat được nhu cầu bức xúc nà

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơ

y, ngàn hàng Nông Nghiệp và Phát Triền Nông Ihôn dà cho ra dời 2 còng ty cho thuê tài chinh nhăm đáp ứng nhu câu về vốn trung và dài hạn cho các doanh

Xây dưng chiến lược kinh doanh cho cõng ty cho thuê tài chính II - chi nhánh C an Thơl.l.LỶ DO CHỌN DÈ TÀIHiện nay, việc chuyên dịch cơ cấu kinh tế đẽ

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơcùng là một kênh dan vốn trung, dài hạn hữu hiệu. Thật vậy. luật pháp dà công nhận cho thuê tài chinh là hoạt dộng tin dụng trung, dãi hạn thông qua v

iệc cho thuê máy móc, ihicl bị. phương tiện vận chuyền và các dộng san khác. Dôi với liền kinh te, phương thức lài trự này đà da dạng hóa hoạt dộng ti Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơ

n dụng lại cỏ nhùng ưu diêm như: dối với bền đi thuê nhận tài san (100% von vay) mà không phai the chap hoặc chí can ký quỹ một số tiền nhó tương dươn

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơ

g 5-10% giã trị tải sán. Đổi với bên cho thuê thì phương thức này hạn che dược rui ro, dam bào von vay dược sư dụng dứng mục đích, an toàn. Tuy nhiên

Xây dưng chiến lược kinh doanh cho cõng ty cho thuê tài chính II - chi nhánh C an Thơl.l.LỶ DO CHỌN DÈ TÀIHiện nay, việc chuyên dịch cơ cấu kinh tế đẽ

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơg vả cũng can phái phân tích tìm hiểu dề nâng cao hiệu quà hoạt dộng kinh doanh cua công ty. Dê làm dược điều dó hầu hết cãc công ty đều phải dề ra cá

c chiến lược kinh doanh dế làm nền tâng trong suốt quá trình hoạt động của minh. Vi vậy mà em đà chọn đe lài do án tot nghiệp “Xựy dựng chiên lược kin Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơ

h doanh cho Công ty cho thuê tài chinh ỈI - Can Thơ " làm dề tài nghiên cứu.GVHD: Vũ Thi Hồng Nhưng1SVTH: Phạm LongXây dmig chiến lược kinh doanh cho

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơ

công ty cho thuê tài chính II - chi nhánh cằn Thơ1.2.MỤC TIÊU NGHIÊN cửu1.2.1.Mục tiêu chungXây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cho Thuê Tài Ch

Xây dưng chiến lược kinh doanh cho cõng ty cho thuê tài chính II - chi nhánh C an Thơl.l.LỶ DO CHỌN DÈ TÀIHiện nay, việc chuyên dịch cơ cấu kinh tế đẽ

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơường kinh doanh cua Còng ty cho thuê tải chinh II - Can Ihơ dê tìm ra nhưng điềm mạnh, diêm yếu cùng như cư hội V à thách thức mà còng ly phai đoi mặt

-Xác định mục tiêu ngan hạn và dài hạn cho công ty.-Dưa ra các chiến lược phái triên cho cồng ly.-Đe ra nhũng biện pháp dẻ thực hiện, công tác to chức Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơ

và kiêm tra chiến lược.1.3.PI1ẠM VI NGIIIEN cí ÌJ1.3.1.Không gianTại công ly cho thúc lài chính II cằn Thư.1.3.2.Thời gianPhân tích chu yều dựa vào s

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơ

ô liệu hoạt động cua cóng ly qua ba nam (2005-2007). Và dề ra chiến lược kinh doanh cho công ty trong năm năm tiếp theo (2009-2013).1.3.3.Dối tượng ng

Xây dưng chiến lược kinh doanh cho cõng ty cho thuê tài chính II - chi nhánh C an Thơl.l.LỶ DO CHỌN DÈ TÀIHiện nay, việc chuyên dịch cơ cấu kinh tế đẽ

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơước tại công ty cho thuê tài chinh II - cần Thơ dă có nhiều sinh viên thực lập. Hau het các đề tài nghiên cứu về công ty cho thuê tài chinh II - cần T

hơ chu yếu là phân tích hiệu quá hoạt động kinh doanh cúa công ty hay là phàn tích về tinh hình cho thuê của công tỵ. Vi dụ nhưGVHD: Vũ Thi Hồng Nhung Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơ

2SVTH: Phạm LongXây dưng chiến hrợc kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II - chi nhánh C an Thơ đề tài: “Phân tích tình hĩnh cho thuê tài chinh

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơ

cho Công ty cho thuê tài chinh II - Cần Thơ”. Tác gia sinh viên Trần Thị Như Phượng (2006). Đê tạo diêm khác biệt so với các đề tài nghiên cứu về công

Xây dưng chiến lược kinh doanh cho cõng ty cho thuê tài chính II - chi nhánh C an Thơl.l.LỶ DO CHỌN DÈ TÀIHiện nay, việc chuyên dịch cơ cấu kinh tế đẽ

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơÊN CƯU2.1.PHƯƠNG PHẤP LUẬN2.1.1.Khái niệm chiến lược kinh doanh và quàn trị chiến lược2.1.1.1.Khái niệm chiến lưọc kinh doanh('hiên lược là tiên trình

xác định các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bố các tài nguyên thiết yếu de thực hiện các m Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cho thuê tài chính II – cần thơ

ục tiêu dỏ (Alfred Chandler).

Xây dưng chiến lược kinh doanh cho cõng ty cho thuê tài chính II - chi nhánh C an Thơl.l.LỶ DO CHỌN DÈ TÀIHiện nay, việc chuyên dịch cơ cấu kinh tế đẽ