Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55
Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55
lời nói đâuNền kinh tê Việt Nam sau hơn 15 năm thực hiện đường lối đối mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo, đất nước ta đã đạt được nhừng thành tựu qua Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 an trọng trên mọi lình vực kinh tế, xà hội, đối ngoại, an ninh quốc phòng... đặc biệt là đà chuyến từ nên kinh tế kê hoạch hoá tập trung sang nên kinh tê thị trường có sự điêu tiết của Nhà nước. Tù’ chô các doanh nghiệp nhà nuớc giừ vị trí độc tôn trong sản xuãt kinh doanh, theo mệnh lệnh hành chính Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 , không có cạnh tranh và hạch toán kinh lẽ chi là hình thức, sang phát triển mọi loại hình doanh nghiệp thuộc mọi thành phân kinh tế vận hành theo cơHoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55
chê thị trường các doanh nghiệp phải tự hạch toán, phải tự lo mọi khâu của quá trình sân xuất kinh danh theo cơ chẽ thị trường.Ngày nay môi trường kinlời nói đâuNền kinh tê Việt Nam sau hơn 15 năm thực hiện đường lối đối mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo, đất nước ta đã đạt được nhừng thành tựu qua Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 p. Vân đê đặt ra là phải hoạch định và triển khai một công cụ kê hoạch hoá hữu hiệu đù linh hoạt ứng phó với những thay đối của môi trường kinh doanh, đó là chiên lược kinh doanh. Đặc biệt trong xu hướng hội nhập kinh tế khu vực và thế giới thì muốn tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp không nhữn Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 g phải đủ sức cạnh tranh trên thị trường nội địa mà phải có khả năng vươn ra thị trường quốc tế. Vậy làm thê nào đẽ có ưu thê cạnh tranh hơn đối thủ cHoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55
ạnh tranh và cạnh tranh được với các đối thủ khi họ có lợi thế cạnh tranh dài hạn mà mình không có? Không chi với các doanh nghiệp Việt Nam mà cả dõi lời nói đâuNền kinh tê Việt Nam sau hơn 15 năm thực hiện đường lối đối mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo, đất nước ta đã đạt được nhừng thành tựu qua Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 i quyết được mâu thuẫn giừa một bên là khả năng có hạn của mình và đòi hỏi vô hạn của thị trường không chi bây giờ mà cà cho tương lai. Giải quyết được mâu thuần ãy là mục tiêu của hoạch định chiên lược kinh doanh. Trong chiên lược chung của toàn doanh nghiệp, chiến lược sàn phẩm có vị trí, vai trò Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 vô cùng quan trọng, nó là cơ sở đẽ xây dựng và thực hiện các chiên lược và kê hoạch khác nhu’: chiến lược đâu tu’ phát triển, chiên lược giá, chiêìi lHoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55
ược phân phối và các hoạt động xúc tiến hỏn hợp...1Công ty bánh kẹo Hải Hà là một trong các doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất kinh doanh các loại lời nói đâuNền kinh tê Việt Nam sau hơn 15 năm thực hiện đường lối đối mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo, đất nước ta đã đạt được nhừng thành tựu qua Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 uất kinh doanh ngày càng có hiệu quả. Với mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp sàn xuất bánh kẹo lớn nhất tại Việt Nam thì công ty phải nhanh chóng xây dựng cho mình một chiên lược phát triển toàn diện, trong đó đặc biệt quan tâm đến chiên lược sản phẵm.Thực tế ở nước ta hiện nay, hầu hết Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 các doanh nghiệp còn xa lạ với mô hình quản trị chiến lựoc nên chưa xây dựng được các chiến lược hoàn chình, hũìi hiệu và chưa có các phương pháp đủHoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55
tin cậy đê lựa chọn chiến lược sàn phẩm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Với thực tế trên, trong thời gian thực tập tại công ty bánh kẹo Hảlời nói đâuNền kinh tê Việt Nam sau hơn 15 năm thực hiện đường lối đối mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo, đất nước ta đã đạt được nhừng thành tựu qua Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 và sự giúp đờ của nhân viên phòng kinh doanh cũng như cán bộ công nhân viên công ty. Em đà chọn đê tài: “Hoạch định chiên lược sán phãm cho công ty bánh kẹo Hài Hà giai đoạn 2003- 2006” với những mong muốn góp một phân nhỏ thiết thực cho công ty và cũng là đê bàn thân có thêm kinh nghiệm thực tẽ khi Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 ra trường.Ngoài phân mở đâu, kẽt luận và tài liệu tham khảo chuyên đê được bố cục thành 3 phân:Phân I: Chiên lược sản phãm và quy trình hoạch định chHoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55
iến lược sản phẩm Phân II: Xây dựng chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo Hài Hà Phân III: Lựa chọn chiến lược sàn phẩm và phương án thực thi chiếnlời nói đâuNền kinh tê Việt Nam sau hơn 15 năm thực hiện đường lối đối mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo, đất nước ta đã đạt được nhừng thành tựu qua Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 nh doanhChien lược là thuật ngữ được sù’ dụng đâu tiên trong lĩnh vực quân sự. Mài đến thập niên 50 của thê kỷ 20. trong kinh doanh mới xuất hiện thuật ngừ này và sau đó nó được sử dụng khá rộng rãi. Ngày nay, trong kinh doanh chiên lược được gắn với các mục tiêu cụ thế như chiến lược sản phẩm, chiê Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 n lược giá, chiến lược khách hàng... tất cả các chiến lược này gộp chung thành chiến lược kinh doanh. Trong xu thế loàn cău hoá hiện nay, chiến lược kHoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55
inh doanh càng tỏ rõ vai trò và có ý nghía hết sức quan trọng trong sự thành bại của doanh nghiệp trên thị trường.Có vai trò như vậy nhưng chiến lược lời nói đâuNền kinh tê Việt Nam sau hơn 15 năm thực hiện đường lối đối mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo, đất nước ta đã đạt được nhừng thành tựu qua Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 định các mục tiêu cơ bản, dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiên trình hành động và phân bố các tài nguyên thiết yêu đế thực hiện mục tiêu đó.Theo giáo trình Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp của Bộ môn quàn trị kinh doanh trường ĐH KTQD: chiến lược kinh doan Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 h là một bàng phác thào tương lai bao gồm các mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt được cùng như các phương tiện cân thiết đẽ đạt được mục tiêu đó.Như vậHoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55
y hiểu đơn giản thì chiên lược kinh doanh của doanh nghiệp chính là việc thiết lập các mục tiêu dài hạn và cách thức đế thực hiện mục tiêu đó.Tù* các lời nói đâuNền kinh tê Việt Nam sau hơn 15 năm thực hiện đường lối đối mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo, đất nước ta đã đạt được nhừng thành tựu qua Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 ợc kinh doanh luôn mang lính dài hạn mà môi trường kinh doanh thì luôn luôn biến động khiến cho các dự đoán, tính toán có thê trở thành lạc hậu ngay sau khi nó được xây dựng.3Thứ hai, chiên lược kinh doanh luôn tập trung vê ban lãnh đạo của công ty hay người đứng đâu của công ty đế quyết định những Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 vân đề được coi là lớn và quan trọng nhất đối với công ty.Thứ ba, chiến lược kinh doanh luôn được xây dựng dựa trên những lợi thế so sánh đối với cácHoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55
đôi thủ cạnh tranh trên thị trường. Bởi vì chiên lược mang tính chất động, tân công chủ động tận dụng thời cơ, điếm mạnh của mình đẽ hạn chê rùi ro vàlời nói đâuNền kinh tê Việt Nam sau hơn 15 năm thực hiện đường lối đối mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo, đất nước ta đã đạt được nhừng thành tựu qua Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 Khái niệm vê chiên lược sản phẩm2.1.Khái niệmMuốn chiên thắng trong cạnh tranh thì phải làm chủ được cạnh tranh.Nếu một công ty có thế cho rằng cứ tập trung mọi cố gắng của mình đẽ’ sàn xuất ra thật nhiêu sàn phẩm, chất lượng cao là chác chân thu được nhiều lợi nhuận, điêu này chẳng có gì là châc ch Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 ân. Bởi vì đăng sau nó còn có hai vân đê lớn mà nêu không giải quyết được thì mọi cô găng của công ty đêu vô nghĩa.Một là, thị trường có cân và cần hếHoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55
t sô sàn phârn mà công ty sàn xuất ra hay không?Hai là, giá thị trường mà công ty định bán người tiêu dùng có đủ liên mua hay không?Nêu doanh nghiệp klời nói đâuNền kinh tê Việt Nam sau hơn 15 năm thực hiện đường lối đối mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo, đất nước ta đã đạt được nhừng thành tựu qua Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 hĩa là hướng hoạt động sàn xuất kinh doanh của doanh nghiệp vào thị trường đó là mục tiêu của hoạch định chiến lược sàn phẩm.Chiến lược sàn phẩm là cách thức duy trì hoặc tạo ra một cơ câu sần phẩm hợp lý nhằm thoả màn nhu câu cùa thị trường và của khách hàng, phù hợp với các khả năng và nguồn lực c Hoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55 ủa công ty, chiêm ưu thế hơn các đối thủ cạnh tranh trong từng thời kỳ hoạt động sản xuẩt kinh doanh của công ty-2.2.Phân loại chiến lược sản phâìnChiHoạch định chiến lược sản phẩm cho công ty bánh kẹo hải hà giai đoạn 2003 2006 55
ên lược sàn phẩm có thế phân chia thành nhiều loại khác nhau:4lời nói đâuNền kinh tê Việt Nam sau hơn 15 năm thực hiện đường lối đối mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo, đất nước ta đã đạt được nhừng thành tựu qualời nói đâuNền kinh tê Việt Nam sau hơn 15 năm thực hiện đường lối đối mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo, đất nước ta đã đạt được nhừng thành tựu quaGọi ngay
Chat zalo
Facebook