luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc
luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc
MỜ ĐÂU1. Lý do chọn đề tàiTrong quân lý nhân sự nói chung và quàn lý công chức, viên chức nói riêng bao gôm nhiêu khâu: tuyến dụng, sừ dụng, đánh giá, luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc , quy hoạch, bõ nhiệm, luân chuyên. Trong đó đánh giá là một khâu giũ’ vị trí trung tâm trong quy trình nhân sự và có mõi quan hệ, tác động quan trọng đến các khâu khác trong quy trình nhân sự. Sự thành công hay thất bại của một tõ chức phụ thuộc rất lớn vào việc đánh giá và dùng người của người lãn luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc h đạo, quàn lý trong tõ chức. Đánh giá viên chức là biện pháp quán lý thông qua việc đo lường kết quả thực hiện với các tiêu chí đặt ra nhằm phản ánhluận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc
sự cống hiên của môi viên chức. Kết quà đánh giá làm căn cứ đế tiếp tục ký kêt hợp đông làm việc, xét khen thưởng, kỷ luật, bõ nhiệm, bố nhiệm lại, quMỜ ĐÂU1. Lý do chọn đề tàiTrong quân lý nhân sự nói chung và quàn lý công chức, viên chức nói riêng bao gôm nhiêu khâu: tuyến dụng, sừ dụng, đánh giá, luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc hiệp, chức vụ quản lý và kêt quà thực hiện công việc hoặc nhiệm vụ được giao; giúp viên chức phát huy ưu điếm, khắc phục nhược điếm, đáp ứng yêu cầu vị trí việc làm, nâng cao năng lực thực hiện và hiệu quả công việc.Việc đánh giá cán bộ, công chức, viên chức đã được Chính Phủ, các bộ, ngành từ Trung luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc ương đến địa phương quan tàm thực hiện trong những năm gàn đày và ngày càng đi vào nè nếp. Trên cơ sở Luật Viên chưc, Chính phủ đã ban hành Nghị địnhluận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc
29/2012/NĐ-CP ngày 12/4/2012 về tuyển dụng, sừ dụng và quản lý viên chức, Nghị định 56/2015/NĐ-CP ngày 09/6/2015 về đánh giá và phân loại cán bộ, cõnMỜ ĐÂU1. Lý do chọn đề tàiTrong quân lý nhân sự nói chung và quàn lý công chức, viên chức nói riêng bao gôm nhiêu khâu: tuyến dụng, sừ dụng, đánh giá, luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc hiện đồng bộ đúng quy trình và thù tục, cóng khai, dàn chù; đè cao vai trò cùa người đứng đàu.Thành phố Hồ Chí Minh (Tp.HCM) là đô thị đặc biệt, một trung tâm lớn trên nhiêu lĩnh vực cùa cả nước; hiện nay, Thành phố có 12 bảo tàng mở cửa phục vụ khách tham quan, trong đó có 07 bảo làng trực thuộc Sờ luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc . Với đặc thù là thiết chẽ văn hóa đa ngành, đa lình vực, nguồn nhân lực ngành bảo tàng phải đàm bảo đáp ứng nhu câu đa dạng hóa hoạt động theo xu hướluận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc
ng phát triển của nên kinh tế tri thức. Trung bình hàng năm các bảo tàng thuộc Sờ thu hút trên 3 triệu lượt khách tham quan, trong đó có gân 900 ngàn MỜ ĐÂU1. Lý do chọn đề tàiTrong quân lý nhân sự nói chung và quàn lý công chức, viên chức nói riêng bao gôm nhiêu khâu: tuyến dụng, sừ dụng, đánh giá, luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc trình độ Đại học và trên 50 người có trình độ trên Đại học.Thực tiên cho thấy công tác đánh giá viên chức tại các bảo tàng trong thời gian qua còn mang tính chung chung, các thước đo dùng đẽ đánh giá viên chức chưa cụ thế và khó lượng hóa dàn đến kết quả đánh giá chưa phản ánh chính xác hiệu quà là luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc m việc thực tế của viên chức. Việc đánh giá thực hiện công việc dựa vào ý kiến đóng góp của tập thế, tâm lý nẽ nang, ‘'dì hòa vi quý”, ngại nói thắng,luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc
nói thật nên việc đánh giá trở nên “cào bâng”, viên chức chưa thực hiện tõt công việc nếu không vi phạm kỷ luật thì vằn được xếp loại hoàn thành nhiệMỜ ĐÂU1. Lý do chọn đề tàiTrong quân lý nhân sự nói chung và quàn lý công chức, viên chức nói riêng bao gôm nhiêu khâu: tuyến dụng, sừ dụng, đánh giá, luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc ông phản ánh chính xác hiệu quả làm việc của từng viên chức, không tạo động lực đê viên chức tích cực rèn luyện phấn đấu. Với cách đánh giá trên chưa đáp ứng với nhu câu “tự khẳng định” của những viên chức có năng lực và có ong muốn được cống hiên. Bên cạnh đó, việc tuyến dụng còn bị động, chì sõ th luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc u hút kém hơn so với những ngành nghề khác; đặc biệt là thu nhập thấp chưa đáp ứng được nhu câu sinh hoạt và đàm bảo cuộc sống của người làm công tácluận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc
bảo tàng nên đã ánh hưởng không nhỏ đến kết quà thực hiện công việc.Tù’ thực tiền nêu trên, bản thân tác già là người đang công tác nhiều năm trong ngMỜ ĐÂU1. Lý do chọn đề tàiTrong quân lý nhân sự nói chung và quàn lý công chức, viên chức nói riêng bao gôm nhiêu khâu: tuyến dụng, sừ dụng, đánh giá, luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc viên chức đẽ vừa phát huy được năng lực, vừa nâng cao tính trách nhiệm với công việc. Chính vì vậy, tác giả đã chọn đề tài “Đúnií giá viên chức các báo tàng thuộc SớVàn hóa và Thê thao Thành phô Hò Chí Minh theo kêt quá công việc" làm luận văn (hạc sỹ Quàn lý công với mong muốn đi sâu nghiên cứu th luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc ực trạng viên chức tại các bào tàng thuộc Sờ, đánh giá những kết quà đạt được, những tồn lại, nguyên nhân, từ đó đê xuất những định hướng và các giảiluận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc
pháp thích hợp đế sử dụng viên chức các bảo tàng thuộc Sở ngà}' càng hiệu quà hơn.2. Tình hình nghiên cứu liên quan đen đe tài luận vănĐánh giá cán bộMỜ ĐÂU1. Lý do chọn đề tàiTrong quân lý nhân sự nói chung và quàn lý công chức, viên chức nói riêng bao gôm nhiêu khâu: tuyến dụng, sừ dụng, đánh giá, luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc ghiên cứu vê vãn đê này đà được công bố và tiếp cận ờ một số giác độ khác nhau, châng hạn:2.1. Tình hình nghiên cứu vẽ đánh giá nguồn nhân lực trong các tố chức Cuốn sách "Đánh giá nởng lực nhân viên" của Ken Langdon và Christina Osborne [27]. Cuốn sách nêu lên mục đích của việc đánh giá nhân viên v luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc à lợi ích mà nó đem lại cho tõ chức. Giới thiệu các hình thức đánhgiánhân viên như đánh giá từ cao xuống thấp, đánh giá ngang cãp, đánh giá toàn diện.luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc
Cuốn sách dê cập đến các công việc chuẩn bị cho hoạt động đánh giá bao gồm: xác định vai trò của cấp đánh giá và vai trò của nhân viên được đánh giá.MỜ ĐÂU1. Lý do chọn đề tàiTrong quân lý nhân sự nói chung và quàn lý công chức, viên chức nói riêng bao gôm nhiêu khâu: tuyến dụng, sừ dụng, đánh giá, luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc ược thực hiện; nhừng điếu nhà quàn lý cân tránh khi thực hiện đánh giá. Cuốn sách cùng giới thiệu quy trình đánh giá nhân viên bao gôm 6 bước: xác định mục đích đánh giá, thống nhất chương trình thào luận, tiến hành thào luận, thõng nhất kẽ hoạch hoạt động nhâm đạt mục tiêu, yêu cầu nhân viên tóm lư luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc ợc các kê hoạch đâ thõng nhất, giám sát việc thực hiện kê hoạch và mục tiêu công việc. Mặc dù có những khác biệt nhất định giừa tố chức trong khu vựcluận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc
tư và tố chức trong khu vực công nhưng việc đê cập đến đánh giá trong các tố chức tư nhân và quàn lý và đánh giá theo kẽt quà đã sớm được các tõ chức MỜ ĐÂU1. Lý do chọn đề tàiTrong quân lý nhân sự nói chung và quàn lý công chức, viên chức nói riêng bao gôm nhiêu khâu: tuyến dụng, sừ dụng, đánh giá, luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc ung cho phù hợp khi nghiên cứu áp dụng đánh giá kill! vực công.Sách “Quản trị nhân sự" của Nguyền Hữu Thân. [39] nêu tống thế các hoạt động liên quan đến quàn trị nhân sụ’ trong các doanh nghiệp bao gôm giới thiệu tống quan vê tài nguyên nhân sự, hoạch định, tuyến chọn nhân viên, các hoạt động liên luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc quan đến phát triển nhân sự, đánh giá nhân viên, lương và đãi ngộ. Trong đó chương 9 của cuốn sách làm rõ vân đẽ quan trọng trong đánh giá thành tíchluận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc
công tác như quy trình, phỏng vẩn, trách nhiệm, phưoìig pháp đánh giá và những vãn đê cân quan tâm khi thực hiện đánh giá thành tích công tác. Tác giàMỜ ĐÂU1. Lý do chọn đề tàiTrong quân lý nhân sự nói chung và quàn lý công chức, viên chức nói riêng bao gôm nhiêu khâu: tuyến dụng, sừ dụng, đánh giá, luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc sự hoàn thành công tác cùa một cá nhân theo định kỳ”; đánh giá thành tích công tác sè giúp cài thiện hiệu năng công tác và thông tin phản hôi, hoạch định tài nguyên nhân sự, tuyến chọn, phát triền nhân sự, hoạch định và phát triển nghê nghiệp, xác định lương bống đãi ngộ, xây dựng quan hệ nhân sự n luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc ội bộ, đánh giá tiêm năng của nhân viên. Quy trình đánh giá được thực hiện với các bước: xác dịnh mục tiêu đánh giá. ân định kỳ vọng công việc, xem xéluận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc
t công việc được thực hiện, đánh giá sự hoàn thành công tác, thào luận việc đánh giá với nhân viên. Đặc biệt cuốn sách chú trọng giới thiệu đánh giá qMỜ ĐÂU1. Lý do chọn đề tàiTrong quân lý nhân sự nói chung và quàn lý công chức, viên chức nói riêng bao gôm nhiêu khâu: tuyến dụng, sừ dụng, đánh giá, luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc ãn đánh giá cho phép tạo ra sự đồng thuận, hiếu biết lần nhau giừa người có thấm quyên đánh giá và nhân viên được đánh giá, tạo được niềm tin giừa hai bên và đế thực hiện tốt kê hoạch và khắc phục lôi trong tương lai nhưng trong các cơ quan nhà nước hiện nay ít được thực hiện do mất nhiêu thời gian, luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc công sức và chưa có các quy định pháp lý cụ thế cho việc sử dụng phương pháp này.Tác phârn “Quán trị ngiíôn nhân lực" của Trân Kim Dung [60] giói thiluận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc
ệu cách thức quản trị nguồn nhân lực trong các lố chức một cách hiệu quà, đặc biệt là trong môi trường cạnh tranh của các doanh nghiệp nhâm đáp ứng yêMỜ ĐÂU1. Lý do chọn đề tàiTrong quân lý nhân sự nói chung và quàn lý công chức, viên chức nói riêng bao gôm nhiêu khâu: tuyến dụng, sừ dụng, đánh giá, luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc uồn nhân lực... trong đó chưoìig 12 đê cập đến vẩn đê đánh giá kết quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Nội dung củachương nêu vai trò và nhừng yêu câu đặt ra khi thực hiện đánh giá kết quà hoạt động, mô tả quy trình đánh giá, các công cụ đê đo lường kết quả cụ thê. Tác phẩm cũng giới thiệu các ph luận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc ương pháp đánh giá như so sánh xếp hạng, so sánh với mức chuẩn, quản trị theo mục tiêu, hệ thõng cân bằng điếm; đông thời chi ra công cụ đo lường kếtluận văn thạc sĩ quản lý công đánh giá viên chức các bảo tàng thuộc sở văn hóa và thể thao thành phố hồ chí minh theo kết quả công việc
quả cuối cùng của quản trị nguồn nhân lực bao gồm các tiêu chí khác nhau như tình cẩm của nhân viên và sự gân kết với tố chức, trình độ năng lực, chiGọi ngay
Chat zalo
Facebook