Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên
Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên
PHĂN MỚ ĐÂUTÓM LƯỢCNền kinh tẽ Việt Nam đang hội nhập sâu. rộng với nền kinh tế quốc tế, cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường, tă Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên ăng lượng khách hàng và phát triẽn lớn mạnh hơn nừa. Tuy nhiên cơ hội luôn đi kèm với thách thức, đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gât hơn. không chỉ là cạnh tranh với các công ty nước ngoài mà chính các doanh nghiệp phài (ự cạnh tranh với nhau mạnh mè hơn bao giờ hết. Lúc này các doanh nghiệp phái Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên tìm cách đê nâng cao năng lực cạnh tranh của mình đẽ có thê đứng vừng và phát triển trên thị trường.1Trong quá trình thực tập và làm việc tại Công tyNâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên
Cố phần Tư vãn, Xây dụìig và Thương mại Tây Nguyên, ý thức được tầm quan trọng cùa việc nâng cao khá năng cạnh tranh đối với công ty nên em đã lựa chPHĂN MỚ ĐÂUTÓM LƯỢCNền kinh tẽ Việt Nam đang hội nhập sâu. rộng với nền kinh tế quốc tế, cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường, tă Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên sõ lý luận cơ bàn khà năng cạnh tranh của doanh nghiệp, phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cô phần Tư vân, Xây dụng và Thương mại Tây Nguyên qua: các công cụ cạnh tranh, các chi tiêu cạnh tranh. Từ đó đề tài tìm ra nhừng diêm mạnh, điẽm yếu của công ty đông thời đẽ xuấ Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên t một số giải pháp nhằm nâng cao khá năng cạnh tranh của công ty. Nhóm giải pháp chủ yếu tập trung vào các công cụ cạnh tranh và nguồn lực trong côngNâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên
ty nhu’ nguồn tài chính, nguồn nhân lực, đông thời đưa ra một số kiên nghị cho cơ quan chức năng có thâm quyền và Nhà Nước nhẳm đạt được sự hô trợ tôiPHĂN MỚ ĐÂUTÓM LƯỢCNền kinh tẽ Việt Nam đang hội nhập sâu. rộng với nền kinh tế quốc tế, cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường, tă Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên ó có thế tránh được nhũng sai lâm và thiếu sót. em rất mong nhận được những góp ý cùa quý thầy cô đẽ đẽ tài khóa luận cùa em có thế hoàn (hiện thêm nừa.LỜI CẢM ƠNTrong suõt thời gian thực tập và làm đê tài khóa luận tốt nghiệp với đẽ tài: “Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cõ phân Tư vãn, Xây Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên dựng và Thương mại Tây Nguyên” em đà nhận được rãt nhiêu sự tận tình giúp đờ.Đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu trường Đại học Thương mNâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên
ại, các thầy cô giáo Khoa Quán trị Kinh doanh cùng toàn thê các thầy cô giáo trong trường Đại học Thương mại đà giảng dạy và giúp đờ em trong suõt quáPHĂN MỚ ĐÂUTÓM LƯỢCNền kinh tẽ Việt Nam đang hội nhập sâu. rộng với nền kinh tế quốc tế, cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường, tă Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên ành bài khóa luận này cũng như nhũng chỉnh sửa mang tính thực tẽ của thầy.2Em cùng xin chân thành càm ơn ông Mai Thế Cường - giám đốc công ty cùng tập thế cán bộ, nhân viên đà tạo điền kiện và tận tình chì bào và giúp đờ em trong suốt quá trình thực tập và hoàn thành bài khoá luận này.Cuối cùng, cho Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên em gừi lời càm ơn tới các bạn trong lớp đà giúp ôờ và ôộng viên em rất nhiêu trong quá trình học tập và thực hiện tốt bài khóa luận này.Em xin chân tNâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên
hành cảm oĩì!Sinh viên thực hiệnLưu Thị Hồng Nhung1Tính cấp thiết cùa đề tài.Việt Nam đang trong quá trình phát triẽn kinh tế mạnh mẽ. Trong điêu kiệnPHĂN MỚ ĐÂUTÓM LƯỢCNền kinh tẽ Việt Nam đang hội nhập sâu. rộng với nền kinh tế quốc tế, cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường, tă Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên h nghiệp. Khi nhu cầu xây dựng dân dụng cùng như cơ sờ hạ tầng ngày càng không được quan tâm nhiêu, mà các doanh nghiệp trong lình vực xây dựng ngày càng nhiều (hì cuộc cạnh tranh đó ngày càng khốc liệt. Đối với các doanh nghiệp, cạnh tranh luôn là con dao hai lười. Quá trình cạnh tranh sẽ đào thải Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên các doanh nghiệp không đủ năng lực cạnh tranh đê đứng vừng trên thị trường. Mặt khác cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải không ngùng cố gắng trong hNâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên
oạt động tố chức sân xuất kinh doanh của mình đẽ tồn tại và phát triển. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, cuộc cách mạng khoa học kỳ thuật công nghệ PHĂN MỚ ĐÂUTÓM LƯỢCNền kinh tẽ Việt Nam đang hội nhập sâu. rộng với nền kinh tế quốc tế, cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường, tă Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên dùng đòi hỏi ngày càng cao vê sàn phẩm mà nhu cầu cùa con người thì vô tận. Vì vậy viêc nâng cao khà năng cạnh tranh cùa doanh nghiệp là khá cần thiết và muốn tồn tại và phát triẽn.3Thành lập từ năm 2006 với số vốn khá khiêm tốn công ty Công ty Cố phần Tư vãn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên đã gặ Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên p khá nhiều khó khăn trong lĩnh vực hoạt động xây dựng cùa minh. Trài qua nhiêu biến động cùa kinh tẽ công ty vần ngày càng phát triển. Mặc dù đà thànNâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên
h lập được 14 năm, song công ty còn nhiêu thiêu sót vê kinh nghiệm cũng như nguôn lực và tài chính còn khiêm tôn. Nẽu so với các doanh nghiệp "gạo cộiPHĂN MỚ ĐÂUTÓM LƯỢCNền kinh tẽ Việt Nam đang hội nhập sâu. rộng với nền kinh tế quốc tế, cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường, tă Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên vân còn quá nhỏ bé. Việc phát triền của công ty trong thời gian vừa rồi chủ yếu vê sô lượng quy mô công ty còn nhó thiêu vốn thiếu công nghệ và một số vấn đẽ vê sản phẩm khiên công ty thua lồ và không kiếm được khách hàng. Khá năng cạnh tranh cùa công ty còn khá yếu, nếu không cài thiện công ty khó Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên có thẽ đúìig vững trên thị trường vì thế trong thơi gian tới rất cần có nhũng giãi pháp giài quyết vấn đè này cho cho công ty. Từ đó em quyết định chNâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên
ọn đe tài nghiên cún cho khóa luận tốt nghiệp: “Nâng cao khà năng cạnh tranh cùa Công ty Có phân Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyền”.2Tông quanPHĂN MỚ ĐÂUTÓM LƯỢCNền kinh tẽ Việt Nam đang hội nhập sâu. rộng với nền kinh tế quốc tế, cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường, tă Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên o lập và duy tri được lợi thế cạnh tranh bâng cách có khả năng chuyên một chiến lược cạnh tranh rộng lớn thành các bước hành động chi tiết đẽ đạt được lợi thê cạnh tranh, xây dựng một cây cău nối giừa thiết lập và triến khai chiến lược.Giáo (rình “Khái luận vè quàn trị chiên lược”, tác già Fred R.Da Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên vid: làm rồ các vãn đẽ quàn (rị chiến lược và áp dụng các chiên lược vào hoạt động thực tiên của mỏi doanh nghiệp, các doanh nghiệp hiện nay đánh giáNâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên
các (ác động yẽu (õ bên ngoài và bẽn (rong ntn và các yếu (õ ành hưởng ít hay nhièu đến hoại động kinh doanh của doanh nghiệp. Thông qua ma trận đánh PHĂN MỚ ĐÂUTÓM LƯỢCNền kinh tẽ Việt Nam đang hội nhập sâu. rộng với nền kinh tế quốc tế, cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường, tă Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên trình “Quân trị chiên lược", tác giá Nguyên Hoàng Việt - Nguyền Hoàng Long, nhà xuất bân trường Đại học Thương Mại, trong chương 3, các tác già đã khái quát được các nhỏm nhân tõ cơ bàn trong môi trường chiến lược cùa doanh nghiệp, các lý thuyết về năng lực cõt lõi, lợi thê cạnh tranh, chuôi giá tr Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên ị của doanh nghiệp.Giáo trình “Quàn trị chiến lược", tác già Ngô Kim Thanh, trong chương 5: năng lực cốt lõi và lợi thê cạnh tranh của doanh nghiệp, tNâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên
ác giá có đê cập đến những vãn đê về năng lực cõt4lõi của doanh nghiệp, khả năng cạnh tranh và tạo ra lợi thẽ cạnh tranh bên vững - cơ sở cho chiến lưPHĂN MỚ ĐÂUTÓM LƯỢCNền kinh tẽ Việt Nam đang hội nhập sâu. rộng với nền kinh tế quốc tế, cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường, tă Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên đăng trẽn Tạp chí khoa học Thương mại. trường Đại học thương mại năm 2004, nội dung bao gôm việc nhận dạng, đo lường và đánh giá năng lực cạnh tranh cùa nước ta.Giáo trình "Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điêu kiện toàn câu hóa”, tác giá Trân Sửu làm rõ các lý luận vẽ cạnh tranh, năng lực Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên cạnh tranh cùa doanh nghiệp, các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh và thực trạng năng lực cạnh tranh cùa các doanh nghiệp Việt Nam.3Các luận vãn kNâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn, Xây dựng và Thương mại Tây Nguyên
hóa trướcLuận văn tốt nghiệp: “Giời pháp nâng cao nũng lực cạnh (ranh cùa Công ty cõ phân Xây dựng và Thương mại Newland Việt Nam” (2016). Sinh viên tPHĂN MỚ ĐÂUTÓM LƯỢCNền kinh tẽ Việt Nam đang hội nhập sâu. rộng với nền kinh tế quốc tế, cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường, tăPHĂN MỚ ĐÂUTÓM LƯỢCNền kinh tẽ Việt Nam đang hội nhập sâu. rộng với nền kinh tế quốc tế, cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường, tăGọi ngay
Chat zalo
Facebook