Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty cổ phần xây dựng công nghiệp giai đoạn 2018 2022
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty cổ phần xây dựng công nghiệp giai đoạn 2018 2022
Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty cổ phần xây dựng công nghiệp giai đoạn 2018 2022
VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOISCHOOL OF BUSINESSDang Thi II1U HuongFINANCIAL FEASIBILITY ANALYSIS&HIE CASE STUDY OF JW MARRIOTT 5-STAR HO TEL PROJ Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty cổ phần xây dựng công nghiệp giai đoạn 2018 2022 JECTMajor: Business AdministrationCode: 60 34 05MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION THESISSupon isor: PhD. Tran Phuong LanHa Noi, 2012TABLE OF C ONTENTACKNOWLEDGEMENTS....................................................iABSTRACT...........................................................iiTÓM TAT...... Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty cổ phần xây dựng công nghiệp giai đoạn 2018 2022 ......................................................ivTABLE OF CONTENT...................................................viLIST OF FIGURES..........Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty cổ phần xây dựng công nghiệp giai đoạn 2018 2022
..........................................ixLIST OF TABLE.......................................................X1.1Research objectives...............VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOISCHOOL OF BUSINESSDang Thi II1U HuongFINANCIAL FEASIBILITY ANALYSIS&HIE CASE STUDY OF JW MARRIOTT 5-STAR HO TEL PROJ Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty cổ phần xây dựng công nghiệp giai đoạn 2018 2022 ................21.4Thesis structure................................................31.5rhcsis’s limitation.............................................4CHAPTER 1: LITERATURE REVIEW........................................61.1Overview of construction proj ects..............................61.1.1.Conc Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty cổ phần xây dựng công nghiệp giai đoạn 2018 2022 ept of project...........................................61.1.2.Project life cycle...........................................61.1.3.Project’s aspects.Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty cổ phần xây dựng công nghiệp giai đoạn 2018 2022
...........................................91.2Features of Hospitality industry...............................101.3Overview of Feasibility Study......VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOISCHOOL OF BUSINESSDang Thi II1U HuongFINANCIAL FEASIBILITY ANALYSIS&HIE CASE STUDY OF JW MARRIOTT 5-STAR HO TEL PROJ Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty cổ phần xây dựng công nghiệp giai đoạn 2018 2022 ...............121.3.3.Contents of a Feasibility Study.............................12vi1.4Environment Feasibility Analysis Models................................131.4.1PEST model...........................................................14 Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty cổ phần xây dựng công nghiệp giai đoạn 2018 2022 VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOISCHOOL OF BUSINESSDang Thi II1U HuongFINANCIAL FEASIBILITY ANALYSIS&HIE CASE STUDY OF JW MARRIOTT 5-STAR HO TEL PROJGọi ngay
Chat zalo
Facebook