Luận văn MBA Quản trị nguồn nhân lực:Giải pháp cải thiện tình hình biến động nhân sự KPMG VN
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Luận văn MBA Quản trị nguồn nhân lực:Giải pháp cải thiện tình hình biến động nhân sự KPMG VN
Luận văn MBA Quản trị nguồn nhân lực:Giải pháp cải thiện tình hình biến động nhân sự KPMG VN
GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG NHÂN Sự TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KPMG VIỆT NAMLUẬN VĂN THẠC sĩ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHNỘI DUNGChương Luận văn MBA Quản trị nguồn nhân lực:Giải pháp cải thiện tình hình biến động nhân sự KPMG VN 1 TÔNG QUAN VÈ ĐẺ TÀI NGHIÊN CỨƯ.................................11.1 Tinh cấp thiết của đề tài..........................................11.2Mục tiêu nghiên cứu...............................................31.3Đối tượng và phạm vi nghiên cứu..................................41.3.1Đối tượng nghiên Luận văn MBA Quản trị nguồn nhân lực:Giải pháp cải thiện tình hình biến động nhân sự KPMG VNcứu.........................................41.3.2Phạm vi nghiên cứu...........................................41.4Phương pháp nghiên cứu.............Luận văn MBA Quản trị nguồn nhân lực:Giải pháp cải thiện tình hình biến động nhân sự KPMG VN
..............................41.5 Ý nghía thực tiền của để tài.......................................51.6 Kết cẩu của luận văn.......................GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG NHÂN Sự TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KPMG VIỆT NAMLUẬN VĂN THẠC sĩ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHNỘI DUNGChương Luận văn MBA Quản trị nguồn nhân lực:Giải pháp cải thiện tình hình biến động nhân sự KPMG VNô chức..........72.1.1Khái niệm nhân viên nòng cốt.................................72.1.2Khái niệm sự gán kết của nhân viên với tổ chức...............72.2Tầm quan trọng của sự gắn kết giừa nhân viên đối với tổ chức....102.3Các mò hình nghiên cứu về sự gắn kết cúa nhàn viên với Công ty..112.3.1Sứ dun Luận văn MBA Quản trị nguồn nhân lực:Giải pháp cải thiện tình hình biến động nhân sự KPMG VNg chi số mô tà công việc (JDI) cua Smith. Kendall và Hulin (1969) 112.3.2Bàng hói mức độ hải lòng tạo sự gắn kết giữa nhàn viên với tổ chứcMinnesota (Luận văn MBA Quản trị nguồn nhân lực:Giải pháp cải thiện tình hình biến động nhân sự KPMG VN
Minnesota Satisfaction Questionaire - MSQ)..............122.3.3Bàng khảo sát mức độ hãi lòng trong còng việc (JSS)...........142.3.4Mò hình đánh giá cGIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG NHÂN Sự TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KPMG VIỆT NAMLUẬN VĂN THẠC sĩ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHNỘI DUNGChương Luận văn MBA Quản trị nguồn nhân lực:Giải pháp cải thiện tình hình biến động nhân sự KPMG VN..................................152.4.2Nghiên cứu trong nước.........................................182.5Đề xuất mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hướng đến sự gắn kết cua nhân viên nòng cốt với tổ chức tại Công ty TNHH KPMG Việt Nam...............232.5.1Các căn cứ đề xuất........................ Luận văn MBA Quản trị nguồn nhân lực:Giải pháp cải thiện tình hình biến động nhân sự KPMG VN....................232.5.2Mô hinh nghiên cứu đề xuất và các gia thuyết nghiên cứu.......26Chương 3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu............................Luận văn MBA Quản trị nguồn nhân lực:Giải pháp cải thiện tình hình biến động nhân sự KPMG VN
..............293.1Quy trình nghiên cứu..............................................293.2Nghiên cửu định tinh........................................GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG NHÂN Sự TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KPMG VIỆT NAMLUẬN VĂN THẠC sĩ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHNỘI DUNGChương Luận văn MBA Quản trị nguồn nhân lực:Giải pháp cải thiện tình hình biến động nhân sự KPMG VN3Nghiên cứu đ i nil lượng..........................................383.3.1Thiết kế báng câu hói.........................................38GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG NHÂN Sự TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KPMG VIỆT NAMLUẬN VĂN THẠC sĩ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHNỘI DUNGChươngGọi ngay
Chat zalo
Facebook