Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan
Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVỈỈD: Tràn Quang BáchPHĂN MỞ ĐĂU1Tính cãp thiết của đề tảiNgành Dệt may là một trong nhũng ngành công nghiệp mũi nhọn cùa Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan a nền kinh tê Việt Nam. Nó đóng một vai trò quan trọng trong nên kinh tế quôc dân, nó cung cấp một mặt hàng không thẽ thiêu trong đời sống sinh hoạt cùa nhân dân và lạo ra việc làm cho sõ lượng rất lớn người lao động. Cùng với sự hội nhập với nên kinh tê chẽ giới ngành dệt may cùng đã sớm phát triẽn Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan và trong các năm qua được quan tâm đâu tư, mở rộng năng lực sản xuất, trải qua nhừng bước thăng trâm do nhùng diền biến cùa thị trường quốc tế và cơHoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan
chế quàn lý trong nước. Đến nay, ngành dệt may đà tạo được sự ổn định và tạo điêu kiện cho bước phát triển mời.Tuy vậy, trên thực tẽ, việc cạnh tranh Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVỈỈD: Tràn Quang BáchPHĂN MỞ ĐĂU1Tính cãp thiết của đề tảiNgành Dệt may là một trong nhũng ngành công nghiệp mũi nhọn cùa Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan nh đầy biên động. Điêu đó hàm chứa những cơ hội lằn thách thức đối với doanh nghiệp. Đẽ thích ứng với nhừng thay đõi cùa môi trường và kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp cần có tâm nhìn dài hạn và vạch ra hướng đi có khả năng thích úng với sự thay đối của môi trường tận dụng các cơi hội và giám thiêu Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan nhừng nguy cơ, phát huy nhũng mặt mạnh và hạn chẽ nhùng mặt yếu, có nhung vậy doanh nghiệp mới có khã năng cạnh tranh và phát triển bền vũng.Công tyHoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan
Cố phân Dệt may Hoàng Thị Loan là một trong nhùng công ty thành viên cùa Ngành Dệt may Việt Nam, bởi vậy hiệu quà của nó cùng ành hường đến hiệu quả kBáo cáo thực tập tốt nghiệp GVỈỈD: Tràn Quang BáchPHĂN MỞ ĐĂU1Tính cãp thiết của đề tảiNgành Dệt may là một trong nhũng ngành công nghiệp mũi nhọn cùa Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan công ty cũng chính là lý do em muôn nghiên cún đẽ tài: "Hoạch định chiên lược kinh doanh cho Công ty Cố phàn Dệt may Hoàng Thị Loan ”.2Mục tiêu nghiên cứu:Phân tích các thực trạng quỵ trình hoạch định chiên lược kinh doanh tại Công ty Cõ phần Dệt may Hoàng Thị Loan. Từ đó chì ra nhừng kẽt quà đạt đ Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan ược và nhũng hạn chẽ của công tác hoạch đinh chiẽn lược tại Công ty.Đê xuãt một sõ giái pháp đẽ hoàng thiện công tác hoạch định chiên lược tại Công tyHoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan
cõ phần dệt may Hoàng Thị Loan.3Đõi tượng và phạm vi nghiên cứu:-Dõi tượng nghiên cún: Công tác hoạch định chiến lược tại Công ty cố phần dệt may HoàBáo cáo thực tập tốt nghiệp GVỈỈD: Tràn Quang BáchPHĂN MỞ ĐĂU1Tính cãp thiết của đề tảiNgành Dệt may là một trong nhũng ngành công nghiệp mũi nhọn cùa Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan ty cố phần Dệt may Hoàng Thị Loan, Nghiên cún thực tiẽn tình hình hoạch định chiến lược trong công ty và chù yếu tập trung vào việc xây dựng chiên lược cho công ty Cô phần Dệt may Hoàng Thị Loan.+ Thời gian: Đề tài thực hiện trong khoảng thời gian bât đầu lù’ ngày 17/2/2014 và kết thúc ngày 13/4/20 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan 14.4.Phương pháp nghiên cứu:-Phương pháp hệ thống và tống hợp đê tìm hiêu tông quan các đối tượng và mõi quan hệ giừa các đối tượng và tác động cùa chHoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan
úng tới thực thẽ kinh doanh là công ty--Phương pháp thống kẽ, so sánh, phân tích nhằm ihãy rõ tình hình và diẽn biến trong hoạt động kinh doanh của CôBáo cáo thực tập tốt nghiệp GVỈỈD: Tràn Quang BáchPHĂN MỞ ĐĂU1Tính cãp thiết của đề tảiNgành Dệt may là một trong nhũng ngành công nghiệp mũi nhọn cùa Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan hia thành bố cục như sau:Phần mở đâu: Trình bày lý do lựa chọn đê tài, mục đích nghiên cún, dõi tượng, phạm vi nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu.Nội dung:Phần 1: Tống quan vê Công ty cố phần Dệt may Hoàng Thị Loan.Phân 2: Thực trạng và giải pháp hoạch định chiên lược kinh doanh cho Công ty cốphần Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan Dệt may Hoàng Thị LoanPhần kết luậnSVTỈI: Nguyền Thị HuyênLóp: 51B2QTKDBáo cáo thực tập tót nghiệp GVHD: Tràn Quang BáchPHẦN 1:TÕNG QUAN VÈ CÔNG TY CHoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan
Õ PHÀN DỆT MAY HOÀNG THỊ LOAN1.1.Giới thiệu khái quát vè công tyCông ty Cố phân Dệt may Hoàng Thị Loan được thành lập theo Quyết định số 3795/QĐ-BCN nBáo cáo thực tập tốt nghiệp GVỈỈD: Tràn Quang BáchPHĂN MỞ ĐĂU1Tính cãp thiết của đề tảiNgành Dệt may là một trong nhũng ngành công nghiệp mũi nhọn cùa Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan am thành Công ty Cõ phân Dệt may Hoàng Thị Loan.Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVỈỈD: Tràn Quang BáchPHĂN MỞ ĐĂU1Tính cãp thiết của đề tảiNgành Dệt may là một trong nhũng ngành công nghiệp mũi nhọn cùaGọi ngay
Chat zalo
Facebook