Phí tải tài liệu: 170.000đ

Chú ý: Điền đầy đủ thông tin EMAIL và SĐT khi thanh toán để được hỗ trợ tốt nhất.

DOWNLOAD NOW

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 120 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

ĐINH THANH ĐIÊNBộ GIÁO DỤC VÀ DÀO TẠO ' TRƯỜNG DẬI HỌC KINH TÉ TP. Ilò CHÍ MINH★ ★ * * ★TÁC ĐỘNG CỦA THỤC T1ẺN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực ĐEN sự GÁN KÉT

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỎ CHÚ C TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SAƯ KHI MƯA BÁN SÁP NHẬP TRÊN ĐỊA BÀN TPHCMLUẬN VĂN THẠC sĩ KINH TẾCHUYÊN NGÀNH: CHÍNH SÁCH CÔNG MÃ S

Ó: 60.31.14NGƯỜI HƯỚNG DÀN: GS.TS DINH CÒNG KHẢITP.IIÕ CHÍ MINH - NĂM 20121LỜI MÓ ĐẦU1.Lý do chọn đề tàiTrong bối cành nền kinh tế trong nước còn nhiề (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

u khó khăn với tinh hình hội nhập kinh tế quốc tê diễn ra mạnh mè như hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam buộc phải tim mọi cách đê nâng cao năng lực

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

cạnh tranh đê cỏ thê tồn tại và phát triên trên thị trường. Các biên pháp nâng cao nàng lực cạnh tranh như cat giám chi phí trong kinh doanh, gia tăng

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM ật tiên tiến... đang được các doanh nghiệp Việt Nam áp dụng. Đê đạt được những mục tiêu trên, các doanh nghiệp đang hướng đến hình thức mua bán -sáp n

hập doanh nghiệp (Mergers and Acquisition - M&A). Đây chính là nguyên nhân và cũng Là cơ hội đê hoạt động mua bán - sáp nhập doanh nghiệp ơ nước ta ng (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

ày câng sôi động. Báo cáo của công ty kiêm toán Pricewaterhouse Coopers cũng như thống kê từ các tồ chức nghiên cứu về M&A như ThomsonReuter, IMAA và

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

AVM Vietnam thi lượng giao dịch M&A ở Việt Nam trong năm 2010 đạt tông giá trị 1.75 tỷ USD. VỚI 345 giao dịch, tăng 59% về giá trị và 17% về số lượng

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM kinh te vần còn tác động lớn đen các doanh nghiệp Việt Nam. Chinh sách tiền tệ thất chặt nhằm kiểm chế Lạm phát, ôn định kinh tế vì mô. đám bão an si

nh xà hôi sè tác đông lớn đến hầu het các doanh nghiệp. Trong bối cành đó. doanh nghiệp phải tự tái cấu trúc để thích nghi VỚI môi trường kinh doanh m (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

ới Cùng VỚI việc đầy mạnh tái cấu trúc toàn diện nền kinh tế. dự báo trong năm 2012. giao dịch M&A sè sôi động hơn và diễn ra trong nhiều lĩnh vực hơn

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

.Mặc dù hoạt động mua bán - sáp nhập doanh nghiệp đà và đang được nhiều công ty quan tâm nghiên cứu, song thực tế chi ra rằng, có tới 60-80% các thươn

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM ey. Kay & Shelton (2000) đã nêu rằng: “Có rất nhiều sự chú ý dồn vào nhàn tố tài chinh, hoạt đông và pháp lý. nhưng các chuyên gia. nhùng người đà có

kinh nghiệm trong nhiều thương vụ sáp nhập, cho rằng, trong nền kinh tế ngày nay, chinh sách quân trị trong việc thay đồi nhân tố con người ngày càng (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

Là chia khoá quan trong trong giá trị cùa thương vụ”.Mặc dù quyết định M&A thường dựa trên mong muốn đạt đến một lực lượng lao động Lành nghề, kiến th

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

ức và chuyên mòn cao nhưng theo American Management Association, 47% cán bô quan lý trong công ty bị mua lại rời khỏi công ty trong năm đầu tiên sáp n

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM với các doanh nghiệp trong giai đoạn hậu M&A là “làm thế nào đê thu hút và giữ nhân tài" dê có thê đạt được mục đích của mình.Trong những năm gần đây,

có nhiều nghiên cửu về mức độ tác động của thực tiền quan trị nguồn nhân lực lên sự gắn kết của nhân viên như Kramer (1994). Kouzes & Posner (1997). (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

Meyer & Allen (1990). Tuy nhiên, ở Việt Nam hầu như chưa có nghiên cứu và khao sát định lượng cụ thè nào về mối quan hè giừa thực tiền quân trị nguồn

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

nhân lực với sự găn kết của nhân viên trong các doanh nghiệp sau khi mua bán -sáp nhập. Mặc dù M&A đà phát triển Làu đời trên thế giới nhưng ơ Việt Na

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM thực hiện nhằm kháo sát cụ thê "Tác động cúa thực tiền quân trị nguồn nhân lực lèn sự gan kết cúa nhân viên trong các doanh nghiệp sau khi mua bán -

sáp nhập”. Từ đó. các doanh nghiệp đã. đang hoặc cỏ ý định tiến hành mua bán - sáp nhập có cái nhìn chinh xác hơn về tác động cúa thực tiền quản tri n (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

guồn nhân lực trong công ty đê từ đó có biện pháp hoàn thiện còng tác quàn trị nguồn nhàn lực nhằm tảng mức đô gan kết cua nhân viên với tô chức đê th

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

u hút và giừ nhân tài.32.Mục tiêu nghiên cứuĐe tài nghiên cứu thực tiền hoạt động quân trị nguồn nhân lực. sự găn kết với tô chức theo cảm nhận cua nh

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM a nhân viên trong các doanh nghiệp sau mua bán - sáp nhập.-Đưa ra một so giải pháp nhăm hoàn thiện căn bản còng tác thực tiền quăn trị nguồn nhân lực.

giúp doanh nghiệp sau mua bán - sáp nhập nâng cao sư gắn kết cúa nhàn viên với tò chức vả tăng cường khả năng thu hút. giữ nhân viên giói.Đe đạt được (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

mục tiêu này, nghiên cứu cần trà lời được các câu hoi sau:-Các yếu tố thực tiền QTNNL nào ánh hưởng đến mức độ gán kết của nhân viên trong các doanh

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

nghiệp sau mua bán - sáp nhập?-Mức đó tác động cua các yếu tố trong thực tiền quàn trị nguồn nhân lưc đến mức độ gắn kêl của nhàn viên trong các doanh

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM kêt của nhân viên trong c«ác doanh nghiệp sau khi mua bán - sáp nhập.Phạm vi nghiên cứu: do hạn chế về mặt đia lý cùng như tính đại diên cao về số lượ

ng và chất lượng cúa các thương vụ mua bán - sáp nhập doanh nghiệp, trong nghiên cứu này tác giá giới hạn phạm vi nghiên cứu ờ các doanh nghiệp sau kh (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

i mua bán - sáp nhập trên địa bàn TP.HCM.4.Phương pháp nghiên cứu và xử lý số liệuJ Phương pháp nghiên cứu:Nghiên cửu được thực hiện qua 2 giai đoạn:

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức:- Nghiên cứu sơ bộ thông qua phương pháp định tính trẽn cơ sớ các nghiên cửu trước đây và các tài liệu về tá

(LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM nh nghiệm trong lình vực nhân sư cùng như lĩnh vực mua bán4- sáp nhập dế điều chỉnh thang do. thiết lập bàng câu hoi sù dụng cho nghiên cứu chính thức