Bài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Bài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh
Bài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh
PHAN TỨ ANHBÀI GIẢNGQUẢN TRỊ DỤ ÁNCHƯƠNG 3TÔ CHỨC QUẢN LÝ THựC HIỆN Dự ÁN3.1. Quàn lý thời gian và tiến độ thực hiện dự ánQuăn lý thời gian vã tiến độ Bài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh ộ dự án là quá trinh quân lý bao gồm việc thiết lập mạng còng việc, xác định thời gian thực hiện tửng cõng việc cũng như toàn bộ dự án và quân lý tiến trình thực hiện các công việc dự án trên cơ sở các nguồn lực cho phép vã những yêu cau về chất lượng đà đinh.Mục đích của quán lý thời gian là lãm sa Bài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh o đẻ dự án hoàn thành đủng thời hạn trong phạm vi ngân sách và nguồn lực cho phép, đáp ứng những yêu cầu đà đinh về chắt lượng.Quan lý thời gian là cơBài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh
sờ để giám sát chi phi cũng như các nguồn lực khác cần cho công việc dự án. Trong mỏi trưởng dự án, chức năng quán lý thời gian và tiến độ quan trọngPHAN TỨ ANHBÀI GIẢNGQUẢN TRỊ DỤ ÁNCHƯƠNG 3TÔ CHỨC QUẢN LÝ THựC HIỆN Dự ÁN3.1. Quàn lý thời gian và tiến độ thực hiện dự ánQuăn lý thời gian vã tiến độ Bài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh hop dự án phai đáp ứng một thời hạn cụ thể cua khách hàng.3.1.1Phương pháp sơ đồ ntợng3.1.1.1Khải niệm và tác dụng của mạng công việcMạng công việc là kỳ thuật trinh bày kế hoạch tiến độ. mỏ tã dưới dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục đã được xác định cã ve thời gian và thứ tự trước sau. Mạng còng việc Bài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh lã sự noi kết các cóng việc vả các sự kiện.Mạng công việc có các tác dụng chủ yếu sau:-Phăn ánh mối quan hệ tirơng tác giữa các nhiệm vụ. các công viBài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh
ệc của dự án.-Xác định ngày bat đầu. ngày kết thúc, thời hạn hoàn thành dự án.-Là cơ sở đẻ tính toán thời gian dự trữ của các sự kiện, các công việc.-PHAN TỨ ANHBÀI GIẢNGQUẢN TRỊ DỤ ÁNCHƯƠNG 3TÔ CHỨC QUẢN LÝ THựC HIỆN Dự ÁN3.1. Quàn lý thời gian và tiến độ thực hiện dự ánQuăn lý thời gian vã tiến độ Bài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh ẽ đạt được mục tiêu hoàn thành dự án.-Là cơ sở đẻ lập ke hoạch kiêm soát, theo dõi kế hoạch tiến độ và thực hiện dự án.Đẻ xây dựng mạng cóng việc can xác định mối hệ phụ thuộc lấn nhau giữa các công việc của dự án. Có một số loại quan hệ:-Phụ thuộc bat buộc: Là moi quan hệ phụ thuộc, bán chat, tat y Bài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh ếu không thê khác đirợc giữa các công việc của dự án. ở đày bao hàm cã ỷ giới hạn về nguồn lực vật chắt.Ví dụ: Khi bạn xây tirờng nhã. bat buộc phải tBài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh
hực hiện sau khi đã hoàn thành xong phan móng nhã.-Phụ thuộc tủy ý: là mối quan hệ phụ thuộc được xác định bời nhóm quăn lý dự án. Mối quan hệ này đirPHAN TỨ ANHBÀI GIẢNGQUẢN TRỊ DỤ ÁNCHƯƠNG 3TÔ CHỨC QUẢN LÝ THựC HIỆN Dự ÁN3.1. Quàn lý thời gian và tiến độ thực hiện dự ánQuăn lý thời gian vã tiến độ Bài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh ã có cách thức điêu chinh mối quan hệ cho phủ hợp.Ví dụ: Bạn có kế hoạch xây nhà. có thẻ tiến hành xin giấy phép xây dựng rồi thuê thiết kế hoặc triển khai hai việc này cùng lúc.-Phụ thuộc bên ngoài: là mối quan hệ phụ thuộc giữa cốc công việc cùa dự án với các còng việc không thuộc dự án, lả sự phụ Bài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh thuộc giừa các còng việc dự án với các yếu tố bèn ngoài.Ví dụ: Bạn có ke hoạch đo trẩn nhà nhimg vi trời mua to nên phái dửng lại3. ì. ỉ.2 Phương pháBài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh
p biếu diễn mạng cõng việcTrong quán trị du án. người ta thường sứ dung hai phương pháp chú yếu là AOA và AONa/ Phương pháp AOA (Activities on Arrow -PHAN TỨ ANHBÀI GIẢNGQUẢN TRỊ DỤ ÁNCHƯƠNG 3TÔ CHỨC QUẢN LÝ THựC HIỆN Dự ÁN3.1. Quàn lý thời gian và tiến độ thực hiện dự ánQuăn lý thời gian vã tiến độ Bài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh cụ thê cần dược thực hiện cùa dự án. Nó đôi hoi thời gian, nguồn lực và chi phí đẽ hoàn thành.-Sự kiện là điểm chuyên tiếp, đánh dấu một hay một nhóm công việc dà hoàn thành và khới đầu cùa một hay một nhóm còng việc kế tiếp.-Đường Là sự kết nối liên tục các công việc theo hưởng đi cua mùi tên, tính Bài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh ùr sự kiện đẩu den sir kiên cuối.Xây dựng mạng cõng việc theo phương pháp AOA dưa trên nguyên tảc:-Sứ dung một mũi tên có hướng dè trinh bày một côngBài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh
việc. Mỗi công việc dược biêu diễn bâng một mùi tên nối hai sự kiện.-Đảm bao tính logic cùa AOA trẽn cơ sờ xác định rỏ trinh tư thực hiên và mối quanPHAN TỨ ANHBÀI GIẢNGQUẢN TRỊ DỤ ÁNCHƯƠNG 3TÔ CHỨC QUẢN LÝ THựC HIỆN Dự ÁN3.1. Quàn lý thời gian và tiến độ thực hiện dự ánQuăn lý thời gian vã tiến độ Bài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh cua các sự kiện và còng việc. Xây dựng mạng cõng việc theo AOA có iru điểm là xãc dinh rỏ ràng cãc sự kiện và cõng việc, dược kỹ thuật PERT sư dụng. Tuy nhiên, phương pháp này thường khó vẻ, dẫn dền một số trưởng hợp mất khá nhiều thời gian đề vẻ sơ đồ mạng cõng việc của dự án. Bài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh PHAN TỨ ANHBÀI GIẢNGQUẢN TRỊ DỤ ÁNCHƯƠNG 3TÔ CHỨC QUẢN LÝ THựC HIỆN Dự ÁN3.1. Quàn lý thời gian và tiến độ thực hiện dự ánQuăn lý thời gian vã tiến độGọi ngay
Chat zalo
Facebook