MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2
MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2
Phần BaHOẠCH ĐỊNH CHIEN LƯỢC: XẤC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ TÙY CHỌN CHIẾN LượcCHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN:QUẢN TRỊ NHỔM1 z DOANH NGHIỆPMarjorie A, LylesTrường Dại học MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2 c IndianaLiam FaheyTrường ĐH Babson và Trường ĐH CranfieldViệc tao ra giải pháp thay the - quy trình xác định các biện pháp khác nhau từ đó inuc tiều cô thế đạt dược, vắn đẻ có thể dược giái quyết hoặc cơ hói đươc hiện thực hóa - phải được quàn lý, điều hành một cách thận trọng và có hớ thống. Nó kh MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2 ông chì đơn giản là xây ra. Trừ kĩu doanh nghiệp sẵn sàng tiếp tục tạo la những giải pháp thay thể mang tính sáng tạo, đổi mới và phát tr.cn, các lưaMBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2
chon chiến lược của nó mới trớ nén ngày câng hẹp hơn dù còng ty không chú ý. Khi điều này xảy ra, chi cỏ một kết quả duy nhất là tò* chức đó sẽ yếu điPhần BaHOẠCH ĐỊNH CHIEN LƯỢC: XẤC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ TÙY CHỌN CHIẾN LượcCHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN:QUẢN TRỊ NHỔM1 z DOANH NGHIỆPMarjorie A, LylesTrường Dại học MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2 rinh tổ chức và phân tích phát Sinh.Một cõng ty cung cáp VC nông nghiệp đang xcm xét những xu hirớng hiên thời và xu hướng dang nổi lèn có khả nãng lãm thay đổi ngành kinh doanh cùa họ. Mục đích cúa việc phân lích inỏi trường vĩ mó và ngành nghề của công ty là xác định các phương án chiến lược tương MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2 lai cùa cõng ty là gì. Là một phần cùa quá trinh nghiên cứu nãy. cãc nhà phàn tích yéu cảu nhóm các lãnh đạo phải thào luận, cư duy về những lựa chonMBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2
chién lược mới mà trước dây chưa hề nhận đươc sự quan tám324 MBA trong tầm taynghiêm túc. Các nhóm nhanh chóng xác đinh và phát triển một loạt các phPhần BaHOẠCH ĐỊNH CHIEN LƯỢC: XẤC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ TÙY CHỌN CHIẾN LượcCHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN:QUẢN TRỊ NHỔM1 z DOANH NGHIỆPMarjorie A, LylesTrường Dại học MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2 c kénh phàn phối tnởi (như doanh íighiệp diện nr [e- business] de tiep cận cá khách hảng hiện lại và khách hãng mới cùng nhu mua lại một sổ công ty nhô hơn có dây chuyền sản phẩm hen quan. Sau dó. nhóm điều hãnh hãng đầu cùa công ty sẽ dành giá kỷ lương những tùy chọn nãy và tùy chọn khác như inôt c MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2 ông đoạn của quá trinh lập kề hoạch chiến lirơc đang được tiến hãnh.Chắc chẳn, việc xác định và phát triển những íùy chọn chiến lược riêng lẻ - nhiệmMBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2
vụ do han quàn tri cắp cao phân công cho các, nhóm trong cóng ty cung cáp VC nông nghiệp - SC tạo ra niôl trong những mặt cấu thả nhắt, đươc kiểm soátPhần BaHOẠCH ĐỊNH CHIEN LƯỢC: XẤC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ TÙY CHỌN CHIẾN LượcCHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN:QUẢN TRỊ NHỔM1 z DOANH NGHIỆPMarjorie A, LylesTrường Dại học MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2 t sinh như một khâu giỏi quyết vấn đè hoặc các Cữ hội đón bẩy. Quả thực, khi bi thúc ép, hầu hết các nhà quản trị đều thừa nhận rẳng họ không đầu lư nhiều nilng lực tinh thần và tình cảm vào viộc tìm ra các phương ánNhư đã trình bày nhiều làn trong cuón sách này, do sự thay dổi mói trường và cơ cấu MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2 tò chúc rãt hay xây ra đong thời cùng nhiều rủi ro. nén việc đưn ra các tùy chon chiến lược lã một thành phần trọng ycu vã cần thiét khi quân lý sự thMBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2
ay đổi. Khi dưa ra một định hướng chiên lược tương lai cho công ty hoăc ló chức, thống thường các nhả quàn tri bất dầu hăng việc xác dính và cân nhắc Phần BaHOẠCH ĐỊNH CHIEN LƯỢC: XẤC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ TÙY CHỌN CHIẾN LượcCHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN:QUẢN TRỊ NHỔM1 z DOANH NGHIỆPMarjorie A, LylesTrường Dại học MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2 ng cường các cơ hội giành chicn thắng cùa tô’ chức trên thương trườngChương nãy sẽ mô lã phương cách phát triển những phương án chicn lược cũng như cách thức mà các quy trình tổ chức có thể náng cao chất lượng những chọn lựa cúa họ. Trước (lẻn, chúng tôi sẽ mò tá thế não là phương án chiến lược, sau MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2 đó dua ra những quy trinh lổ chức vã phán tích lien quan dên các phương án phát sinh Phần két sẽ giúp xem xét lạ» sư ảnh hướng của các nhà quản trị cMBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2
ấp cao đổi với đến quá trinh đưa ra các phương án.TÌM HIẾU VỀ NHỮNG TÙY CHỌN CHIÊN I.ượcTùy Chọn Chiến Lược Là Gì ?Theo đinh nghĩa chung và trừu lượngPhần BaHOẠCH ĐỊNH CHIEN LƯỢC: XẤC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ TÙY CHỌN CHIẾN LượcCHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN:QUẢN TRỊ NHỔM1 z DOANH NGHIỆPMarjorie A, LylesTrường Dại học MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2 nh nghiệp có nhiều cách lựa chọn rất phong phú đé gia nhập váo một thị (rường mới hoặc đé giới thiệu mòt sản phẩm mới ra thị trường hoặc đoán trước đượcChủ dế: Quán lý chiến lược 325các dóng thãi cùa đối thù vã hành động trước nhẳm thu hút khách hàngMột điều cưc kỹ quan trọng là các nhã quản tri phả MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2 i hiểu rằng các giâi pháp thay thế luôn "ấn mình", có nghĩa là chúng xuầt hiện ở nhiều cấp đô. Dé minh họa nhanh VC khái niệm thay the ấn minh này, hãMBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2
y cùng Kem xét VI dụ cùa một đơn vị kinh doanh. Bâng 12.1 dicn tà những giải pháp thay thế chiến lược khác nhau mã một đơn VỊ kinh doanh có thể tận dụPhần BaHOẠCH ĐỊNH CHIEN LƯỢC: XẤC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ TÙY CHỌN CHIẾN LượcCHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN:QUẢN TRỊ NHỔM1 z DOANH NGHIỆPMarjorie A, LylesTrường Dại học MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2 có thể bất dâu hằng một chuỗi các giải pháp rương tự như những tũy chọn dược phác thào trong Bảng 12.2 và lự hỏi liệu có nên lạo ra giải pháp thay thế hay không, cũng như có thể tạo ra và thực hiện mói tủy chọn như thế nào. Lấy vi du, khi xem lai quã trình hoạch dinh chiến lươc hàng nâm của mình, nh MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2 iêu dơn vị kinh doanh đả cố gắng xác định các thị trường địa lý mới đế có thế xàm nháp thành công với cãc sân phẩm hiện tại cũng như những dòng sản phMBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2
ẩm mở rộng nào lã thích hợp và được ihị trường mong chờ nhất.BÁNG 12.1 CHIẾN LƯỢC ĐƠN VỊ KINH DOANH:MỘT só GIẢI PHÁP THAY THF CHIÊN LƯỢC CHUNG1.Giành Phần BaHOẠCH ĐỊNH CHIEN LƯỢC: XẤC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ TÙY CHỌN CHIẾN LượcCHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN:QUẢN TRỊ NHỔM1 z DOANH NGHIỆPMarjorie A, LylesTrường Dại học MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2 lẽ4.Giâm một dòng sân phẩm mới hoặc nhiều hơn.5.Mua lạt dòng sản phẩm liên quan từ đói thù.6.Mua lại dõng sân phẩm mới phát triển từ mộl cõng ty mới thành lập.7.(ria nháp vảo các thị trưởng địa lý mói.R. Thâm nhâp vảo các kênh phân phổi mới trong thị trường hiện 131.Tuy nhiên, mói g-.ải pháp tùy ch MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2 ọn chiến lược nêu trong Bâng 12.1 lại chứa nhùng giãi pháp phụ. Bảng 12.2 phác thảo một số giải pháp tùy chọn mà đơn vị kinh doanh cỏ thế cản nhắc dếMBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2
dạt được sư gia táng thị phần chủ yếu trong một thị trường đìa lý cụ thể.về Cỡ bán, các giâi pháp tùy chọn dưa dén những cơ hội đê’ dinh hĩnh phương hPhần BaHOẠCH ĐỊNH CHIEN LƯỢC: XẤC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ TÙY CHỌN CHIẾN LượcCHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN:QUẢN TRỊ NHỔM1 z DOANH NGHIỆPMarjorie A, LylesTrường Dại học MBA trong tầm tay - chủ đề quản lý chiến lược: Phần 2 là chúng ta đề cập đến giãi pháp tùy chọn mang những đặc tinh sau dây:• Đe cáp den những lưa chon VC chiến lược thị trường.’Phần BaHOẠCH ĐỊNH CHIEN LƯỢC: XẤC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ TÙY CHỌN CHIẾN LượcCHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN:QUẢN TRỊ NHỔM1 z DOANH NGHIỆPMarjorie A, LylesTrường Dại họcGọi ngay
Chat zalo
Facebook