Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: WORD

Số trang: 64 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam

Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam

NỘI DUNGChương 1 TÔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN cứu...............................11.1Tính cãp thiết của đê tài......................................11.2M

Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam Muc tiêu nghiên cứu............................................31.3Đôi tương và pham vi nghiên cún................................41.3.1£)ối tương ngh

iên cún......................................41.3.2Pham vi nghiên cứu......................1.4Phương pháp nghiên cún.................................. Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam

.......41.5Ý nghía thưc tiên của dê tài...................................51.6Kẽt cãu của luân văn...........................................5Chương 2

Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam

CỚ SỚ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN cứu........................72.1Khái niêm sư gân kết của nhân viên nòng cót với tõ chức........72.1.1Khái niêm nhân

NỘI DUNGChương 1 TÔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN cứu...............................11.1Tính cãp thiết của đê tài......................................11.2M

Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam sư gẳn kẽt của nhân viên vời tô chức.............72.2Tâm quan trong của sư gần kêt giữa nhân viên dõi vời tô chức.............102.3Các mô hình nghiên

CÚM vệ sư gân kẽt cùa nhân viên vời Công ty,112.3.1Sù’ dung cliì sỡ mô (á công việc (JD1) cùa Smith, Kendall và Hưlin (1969) 112.3.2BAngJioijmiiviloJ Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam

imJmigJLaLLiajLgdiil^^Minnesota..(Minnesota.Satisfaction.Questionaire - MSQ).......................122.3.3Báng kháo sát mức dô hài lòng trong công viê

Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam

c (JSS)..................142.3.4Mộ hình đánh giá cùa Saks (2000)MXJXJMXXlLXJaLXJaLXJiLXAtXJJXJMLUXJMXiMXJMMJJU142.4Các nghiên CÚM liên quan đến sự găn

NỘI DUNGChương 1 TÔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN cứu...............................11.1Tính cãp thiết của đê tài......................................11.2M

Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam ...............................................182.5Dề xuất mô hình nghiên CÚM các yẽu lõ àiĩli hưởng đến Stf gân kẽ( cùa nhânviên nòng côt vời tô chứ

c tai Công tv FPT chi nhánh TP. Hò Chí Minhm..................232.5.1Các căn cứ đề xuất...........232.5.2Mõ hình nghiên CÚM đề xuãi và các già (huyếtn Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam

ghiên CÚM............26Chương 3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu.........................................................293.1Quy trình nghiên CÚM..............

Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam

............................................293.2Nghiên cứu định tính..........................................................313.2.1Thiết kẽ nghiên

NỘI DUNGChương 1 TÔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN cứu...............................11.1Tính cãp thiết của đê tài......................................11.2M

Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam :::?:::?333.3Nghiên cứu dinh lương.........................................................383.3.1Thiêt kê báng câu hỏi...............................

.......................383.3.2Diên đai và mã hóa biến quan $á(....................................... 39Chương 4-KẾLQUÂ NGHIẾN cứu................. Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam

.............................................43

NỘI DUNGChương 1 TÔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN cứu...............................11.1Tính cãp thiết của đê tài......................................11.2M