Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối
SVTH: Kim Ngọc Thành GVHD: Ths. Lê Thị Ngọc HằngLỜI MỞ ĐĂƯ1Ý nghĩa cùa việc nghiên CÚÌI dê tài:Logistics là một lình vực kinh doanh đà xuãt hiện từ rấ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối ất lâu trên thê giới và đang ngày càng khâng định tầm quan trọng cùa nó trong nền kinh tế hiện đại. Tại các quốc gia phát triển nhu’ Mỳ, Nhật,... Logistics đóng góp khoáng 10% GDP. Còn tại các quốc gia đang phát triẽn, con số này lên tới 25%-30%.Tuy nhiên ở Việt Nam, Logistics vân là một ngành còn k Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối há mới mẽ, các công ty Logistic phần lớn mới chì kinh doanh nhò lè một vài hoạt động trong lõng chẽ chuôi Logistics phức tạp.Trong nhừng năm gần đây,Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối
các công ty sàn xuất đà chú trọng hơn nhiều đến các vân đề về chuôi cung ứng nên ngành Logistic cũng đà đu’Ợc đâu tư và có nhừng bước tiến mạnh mè.CùnSVTH: Kim Ngọc Thành GVHD: Ths. Lê Thị Ngọc HằngLỜI MỞ ĐĂƯ1Ý nghĩa cùa việc nghiên CÚÌI dê tài:Logistics là một lình vực kinh doanh đà xuãt hiện từ rấ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối cà về sô lượng và chãt lượng các cuộc triển làm quốc tế tổ chức ở Việt Nam trong những năm gần đây và dự báo sè còn phát triẽn mạnh mè sau giai đoạn khùng hoàng kinh tê năm 2007-2009. Có được điêu đó là do Việt Nam liên tiếp nhiêu năm liên được đánh giá là điẽm nóng đầu tư nước ngoài, là thị trường Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối béo bờ với các nhà đầu tư nhạy bén với thời cuộc. Thêm vào đó, hàng hoá tham gia vào các hội chợ, triển lãm có nhừng yêu cầu đặc biệt hơn hàng hoá thGiải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối
ông thường như thời hạn triến lâm, thù tục hành chính phức tạp, nhừng yêu câu khắt khe trong vận chuyên, lun kho,...đà làm cho lĩnh vực này gần như trSVTH: Kim Ngọc Thành GVHD: Ths. Lê Thị Ngọc HằngLỜI MỞ ĐĂƯ1Ý nghĩa cùa việc nghiên CÚÌI dê tài:Logistics là một lình vực kinh doanh đà xuãt hiện từ rấ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối cung cấp dịch vụ.Trước tình hình kinh doanh ngày càng cạnh trang khốc liệt và yêu câu ngày càng cao tù’ phía khách hàng đã đòi hòi các công ty kinh doanh Logistics nói chung và lình vực Logistics hội chợ, triển lãm nói riêng tãt yếu cần có nhừng chiến lược phát triẽn rò ràng cùng với nhừng giãi phá Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối p kịp thời đẽ nâng cao khâ năng cạnh1SVTH: Kim Ngọc ThànhGVHD: Ths. Lê Thị Ngọc Hẵngtranh của minh. Đó chính là sự cần thiết và ý nghĩa của đê tài màGiải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối
tác giả thực sự muôn đi sâu nghiên cún.2Mục tiêu nghiên cứu:Dựa trẽn cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh và dịch vụ Logistics, cùng với nhùng số liSVTH: Kim Ngọc Thành GVHD: Ths. Lê Thị Ngọc HằngLỜI MỞ ĐĂƯ1Ý nghĩa cùa việc nghiên CÚÌI dê tài:Logistics là một lình vực kinh doanh đà xuãt hiện từ rấ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối ệt Nam hiện nay. Từ đó tác giả đê xuất một sô giái pháp nhảm nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty trong bối cành toàn cầu hóa.3Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:Đối tượng nghiên cún của chuyên đề này là sự phát triẽn của thị trường Logistics cho hội chợ, triẽn lãm ờ Việt Nam.Phạm vi nghiên cứu: Dị Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối ch vụ Logistics hội chợ triẽn làm.4Kết cấu đê tài:Luận văn gôm có 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý thuyếtChương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh dịch vụ LGiải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối
ogistics hội chợ triẽn lãm của Công Ty TNHH TM & DV Tiêp Vận Kẽt NôiChương 3: Giải pháp nâng cao nảng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics hội chợ triSVTH: Kim Ngọc Thành GVHD: Ths. Lê Thị Ngọc HằngLỜI MỞ ĐĂƯ1Ý nghĩa cùa việc nghiên CÚÌI dê tài:Logistics là một lình vực kinh doanh đà xuãt hiện từ rấ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối .1Khái niệm, đặc điểm vê Logistics:1.1.1.1Khái niệm:Logistics là một thuật ngừ rất rộng và thực tẽ đà có rất nhiêu định nghía khác nhau vè Logistics và khó có thẽ khẳng định, định nghĩa nào là đúng nhất. Nhưng đúc rút lại từ nhừng nhận định đó, xin đưa ra một định nghĩa được coi là đây đủ nhất và đư Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối ợc sử dụng rộng rãi nhất là định nghía cùa hội đồng quàn lý Logistics cùa Hoa Kỳ ( LCM-Council of Logistics Management)“Logistics là quá trình lập kếGiải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối
hoạch, tõ chức thực hiện và kiẽm soát quá trình lull chuyên, dự trù’ hàng hoá, dịch vụ và nhùng thông tin liên quan từ điểm suãt phát đâu tiên đến nơiSVTH: Kim Ngọc Thành GVHD: Ths. Lê Thị Ngọc HằngLỜI MỞ ĐĂƯ1Ý nghĩa cùa việc nghiên CÚÌI dê tài:Logistics là một lình vực kinh doanh đà xuãt hiện từ rấ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối ịnh: dịch vụ Logistics là hoạt động thương mại, theo đó thương nhân tố chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyến, lun kho, lun bãi, làm thủ tục hải quan, các giãy tờ khác, tư vân khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối hàng hoá theo thoà thuận với khách hàng đẽ hưởng thù lao.1.1.ỉ.2 Đặc điếm:Logistics là một quá trình: điều đó có nghĩa Logistics không phài là một hoGiải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối
ạt động riêng lẽ mà là một chuồi các hoạt động liên tục, liên quan mật thiết và tác động qua lại mật thiết với nhau, được thực hiện một cách khoa học SVTH: Kim Ngọc Thành GVHD: Ths. Lê Thị Ngọc HằngLỜI MỞ ĐĂƯ1Ý nghĩa cùa việc nghiên CÚÌI dê tài:Logistics là một lình vực kinh doanh đà xuãt hiện từ rấ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ Logistics của công ty TNHH TM và DV Tiếp Vận Kết Nối ai đoạn, từ giai đoạn đầu vào cho đến giai đoạn tiêu thụ sản phẩm cuõi cùng.3SVTH: Kim Ngọc Thành GVHD: Ths. Lê Thị Ngọc HằngLỜI MỞ ĐĂƯ1Ý nghĩa cùa việc nghiên CÚÌI dê tài:Logistics là một lình vực kinh doanh đà xuãt hiện từ rấGọi ngay
Chat zalo
Facebook