Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại Công ty TNHH KPMG Việt Nam
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại Công ty TNHH KPMG Việt Nam
Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại Công ty TNHH KPMG Việt Nam
NỌI DƯNGChương 1 TÔNG QUAN VẺ ĐÉ TÀI NGHIÊN cứu.....................................11.1 Tính cấp thiết của đề tài.................................... Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại Công ty TNHH KPMG Việt Nam .......11.2 Mục tiêu nghiên cứu................................................31.3Đối tirợng và phạm vi nghiên cứu.....................................41.3.1Đoi lượng nghiên cứu..............................................41.3.2Phạm vi nghiên cứu................................................41.4 Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại Công ty TNHH KPMG Việt Nam Phương pháp nghiên cứu...............................................41.5Ý nghĩa thực tiền của đề tâi.........................................51.6KetGiải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại Công ty TNHH KPMG Việt Nam
cấu cùa luận văn.................................................5Chương 2 CỜ SỜ LÝ THƯYÉT VÀ MỎ HÌNH NGHIÊN cúv..............................72.1KháiNỌI DƯNGChương 1 TÔNG QUAN VẺ ĐÉ TÀI NGHIÊN cứu.....................................11.1 Tính cấp thiết của đề tài.................................... Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại Công ty TNHH KPMG Việt Nam m sự gắn kết cùa nhân viên VỚI tò chức....................72.2Tam quan trọng cùa sự gán kết giừa nhân viên đốivới tò chức........102.3Các mờ hình nghiên cứu về sự gan kết cùa nhân viên VỚICông ty.112.3.1Sứ dụng chi số mô ta công việc (JDI) cùa Smith.Kendall và Huhn(1969) 112.3.2Bâng hói mức độ hài l Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại Công ty TNHH KPMG Việt Nam òng tạo sự gắn kết giừa nhân viên với tổ chứcMinnesota (Minnesota Satisfaction Questionaire - MSQ)..................122.3.3Bâng kháo sát mức độ hài lôGiải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại Công ty TNHH KPMG Việt Nam
ng trong công việc (JSS)..............142.3.4Mô hình đánh giá cùa Saks (2006).................................142.4Các nghiên cứu liên quan đến sự gắnNỌI DƯNGChương 1 TÔNG QUAN VẺ ĐÉ TÀI NGHIÊN cứu.....................................11.1 Tính cấp thiết của đề tài.................................... Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại Công ty TNHH KPMG Việt Nam ...................182.5Đẻ xuất mò hình nghiên cứu các yếu tố ánh hương đến sự gắn kết cua nhân viên nòng cốt VỚI tô chức tại Công ty TNHH KPMG Việt Nam..............232.5.1Các căn cứ đề xuất...........................................232.5.2Mô hình nghiên cứu đề xuất và các giâ thuyết nghiên cứu.... Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại Công ty TNHH KPMG Việt Nam ..26Chương 3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CÚƯ.........................................293.1 Quy trình nghiên cứu..............................................29Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại Công ty TNHH KPMG Việt Nam
3.2Nghiên cứu định tinh.............................................313.2.1Thiết kế nghiên cứu định tính................................313.2.2Kết quảNỌI DƯNGChương 1 TÔNG QUAN VẺ ĐÉ TÀI NGHIÊN cứu.....................................11.1 Tính cấp thiết của đề tài.................................... Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại Công ty TNHH KPMG Việt Nam òi........................................383.3.2Diền đạt và mã hóa biến quan sát.............................39Chương 4 KÉT QUẢ NGHIÊN CỨƯ.............................................43 Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại Công ty TNHH KPMG Việt Nam NỌI DƯNGChương 1 TÔNG QUAN VẺ ĐÉ TÀI NGHIÊN cứu.....................................11.1 Tính cấp thiết của đề tài....................................Gọi ngay
Chat zalo
Facebook