Phí tải tài liệu: #VALUE!0MỤC LỤCGiá bán = Giá mua + Chi phí thu mua + Chi phí khác + Lợi nhuận mong muôn.15DANH MỤC Sơ ĐỒ, BẢNG BĨẼUSơ đô 1.1: Sơ đỗ lõ chức bộ máy quàn lý lúi 0i Công ty.....Error: Reference source not foundBáng 1.1: Kèt quá sán xuất kinh doanh của doanh nghiệp...Error: Reference source not found Báng 1.2: Cơ câu nhân lực cùa Công ly qua 3 nâm 2015 - 2017..Error: Reference source noi foundBáng 2.1: Chính sách về giá theo sõ lương...............Error:Refere 0nce source not foundBáng 2.2: Chính sách (heo đôi tượng khách hang,.,.,.,..,.,..,.Error: Reference source not found Hình 2.1: Các kênh phán phôi cùa C0ông ty TN’HH kỹ thuật và thương mai.. .Error: Reference source not foundBang 2.3: Các nội dung chương trình khuyên-Error; Reference source not foundBá 0ference source not, found Bàng 2.6: Cơ cấu chi phí xúc liến hôn hợp lừ nỏm 2015-2017....Error: Reference source noifoundDANH MỤC VIẼT TÂTTTTừ viết tắtNguyên nghĩaTiếng AnhTiếng Việt1AFTAASEAN Free Trade AreaKhu vực Mậu dịch Tự do ASEAN2ITInformation TechlonogyNgành tin học3WTOWorld Trade Organigatio 0nTõ chức Thương mại Thẽ giới4BGĐBan Giám đõc5CNTTCông nghệ thông tin6CSKHChăm sóc khách hàng7KHKDPhòng Kế hoạch kinh doanh8TTBHTrung tâm bào hành9STĐM0Siêu thị điện máy10PGS.TSPhó Giáo sư. Tiên sỳLỜI MỞĐÀVTrong xu hướng phát triẽn không ngừng của xã hội, nhất là khi Việt Nam đà gia nhập TPP, AFTA thìMỤC LỤCGiá bán = Giá mua + Chi phí thu mua + Chi phí khác + Lợi nhuận mong muôn.15DANH MỤC Sơ ĐỒ, BẢNG BĨẼUSơ đô 1.1: Sơ đỗ lõ chức bộ máy quàn lý lúi 0t triển tât yêu của thị trường. Nó không nhưng đáp úng nhu câu đòi hỏi ngày càng cao cùa khách hàng, mà còn thay đối hành vi mua sâm cùa khách hàng, thẽ hiện một xã hội vãn minh hiện đại, phù hợp với xu thẽ chung cùa thẽ giới.Trong những năm gần đây, ngoài các siêu thị tin học: Mai Hoàng, Hanoicompu 0ter, Gia Long, Bencomputer... còn có các STĐM như Pico, Mediamart, Topcare, Trần Anh, Nguyền Kim...kinh doanh về hàng điện máy hiện cũng đang “lấn sân0” sang ngành IT có xu hướng cạnh tranh rất gay gắt nhằm chiêm thị phần. Sản phãm CNTT đứng trước sức ép thay đôi liên tục vê công nghệ, đòi hỏi ngày cMỤC LỤCGiá bán = Giá mua + Chi phí thu mua + Chi phí khác + Lợi nhuận mong muôn.15DANH MỤC Sơ ĐỒ, BẢNG BĨẼUSơ đô 1.1: Sơ đỗ lõ chức bộ máy quàn lý lúi 0à chiêm lình thị phân.Tuy nhiên trên thực tế, rãt nhiều doanh nghiệp vân thực hiện các chiến lược marketing còn mang tính giàn trải, phủ rộng, phô nương hoành tráng mang tính hình thức, thiếu tập trung vào các yếu tố trọng yẽu. Chính sách quàn lý các yếu tố trên còn nhiêu hạn chê, chưa có sự gắn kẽt 0 phối hợp chặt chè đê tạo nên sức mạnh tông hợp và bền vừng có khà năng cạnh tranh đẽ đạt dược mục tiêu cùa doanh nghiệp.Công ty TNHH kỳ thuật và thươ0ng mại Thanh Bình là một trong nhùng công ty kinh doanh các sàn phãm CNTT. Tuy nhiên hiện nay, công ty chưa quan tâm đến việc xây dụng và thực hiện chMỤC LỤCGiá bán = Giá mua + Chi phí thu mua + Chi phí khác + Lợi nhuận mong muôn.15DANH MỤC Sơ ĐỒ, BẢNG BĨẼUSơ đô 1.1: Sơ đỗ lõ chức bộ máy quàn lý lúi 0trải, hình thức lập đi lập lại và không có tính dài hạn, có hệ thông. Bên cạnh là các đối thủ cạnh tranh cùng đang hết sức khốc liệt, đây cũng là một thách thức lớn đối với công ty. Do đó, việc xây dựng chiên lược marketing bài bán, hệ thõng và lâu dài, có sự kiẽm soát và quàn lý tốt sè giúp công ty 0 nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bên vừng. Xuât phát từ lý do đó, tôi đà chọn đê tài “Giói pháp hoàn thiện hoạt dộng Marketing của Công ty 0TNHH kỳ thuật và thương mại Thanh Bình " làm luận vãn tốt nghiệp của minh.1CHƯƠNG 1. TỐNG QUAN CHUNG VÈ CÒNG TY TNHH KỶ THUẬT VÀ THƯƠNG MẠI THANH BÌNHMỤC LỤCGiá bán = Giá mua + Chi phí thu mua + Chi phí khác + Lợi nhuận mong muôn.15DANH MỤC Sơ ĐỒ, BẢNG BĨẼUSơ đô 1.1: Sơ đỗ lõ chức bộ máy quàn lý lúi 0 Quận Đống đa, Hà NộiLoại hình doanh nghiệp: Công ty TNHHMỤC LỤCGiá bán = Giá mua + Chi phí thu mua + Chi phí khác + Lợi nhuận mong muôn.15DANH MỤC Sơ ĐỒ, BẢNG BĨẼUSơ đô 1.1: Sơ đỗ lõ chức bộ máy quàn lý lúi TẢI VỀ