(Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đ
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: (Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đ
(Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đ
TÓM LƯỢCCạnh tranh là cơ chế vận hành chú yểu cùa kinh tề thị trường, là động lực thúc đầy phát triển kinh tế. Đổi với xà hội, cạnh tranh là động lực (Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đ quan trong nhất để huy động nguồn lực của xà hội vào sân xuất kinh doanh háng hóa. dịch vụ còn thiếu, qua đó nâng cao khả năng sân xuất của toàn xà hội. Do đó. việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong mỏi doanh nghiệp là rất cần thiết, nó giúp doanh nghiệp chú động hơn trong quá trình hoạt động sân (Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đxuất kinh doanh. Trong thời gian thực tập tại Công ty cố phần dịch vụ logisitcs Đại cổ Việt- chi nhánh Hà Nội, tác giã đà chọn đề tài “Nâng cao sức cạ(Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đ
nh tranh dịch vụ logisìtcs cùa công ty cà phần dịch vụ logistics Đại cồ Mệt- chi nhánh ỉ là Nội trên thị trường nội địa". Trên cơ sở nhận thức được nhTÓM LƯỢCCạnh tranh là cơ chế vận hành chú yểu cùa kinh tề thị trường, là động lực thúc đầy phát triển kinh tế. Đổi với xà hội, cạnh tranh là động lực (Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đg cao khá năng cạnh tranh cho Công ty, nâng cao uy tín. thương hiệu cúa Công ty trên thị trường Hà Nội. ”.Cụ thể như sau:Thứ nhất, tác già nêu một số lý luận cơ bàn về cạnh tranh sàn phẩm như khái niệm về sàn phẩm, khái niệm cạnh tranh từ đó đưa ra khái niệm về sức cạnh tranh sân phẩm, lý thuyết về (Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đnâng cao sức cạnh tranh cùa sàn phẩm, nội dung và nguyên tấc nâng cao sức cạnh tranh cùa san phẩm.Thứ hai. tác già phàn tích thực trạng sức cạnh tranh(Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đ
dịch vụ logisitcs cúa còng ty trên thị trường nội địa. Sau đó đánh giá nhìn nhận công ty đà đạt được thành tựu gì và còn hạn chế gi.Thứ ba. từ nhùng TÓM LƯỢCCạnh tranh là cơ chế vận hành chú yểu cùa kinh tề thị trường, là động lực thúc đầy phát triển kinh tế. Đổi với xà hội, cạnh tranh là động lực (Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đ trên thị trường nội địa.iLỜI CẢM ƠNTrong quá irinli học lập lại trường Đại học Thương Mại. lác gia đà nhận được nhiều sự quan lâm. giúp đờ lừ thầy cô và bạn bè. Với lòng biểl ơn sâu sac. lác gia xin gưi lời cam 011 lới quỷ thầy cô trong Irường. đặc biệl là các ihầy cô khoa Kinh le - Luậl đà đem kiế (Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đn ihức và lâm huyểl cua minh để truyền đạl von kiến ihức vô cũng quý báu. giúp lác gia chuẩn bị hành trang với đầy đu ui ihức, lự lin đề bước vào trườ(Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đ
ng đời.rác gia .XÙI gứi lời cam ơn sầu sac nhất lới giang viên Thạc sì Nguyền Minh Phương, người đà lận lình hướng dẫn, giúp đờ lác gia irong suối quáTÓM LƯỢCCạnh tranh là cơ chế vận hành chú yểu cùa kinh tề thị trường, là động lực thúc đầy phát triển kinh tế. Đổi với xà hội, cạnh tranh là động lực (Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đitcs Dại cồ Việt- chi nhánh ĩlà Nội dà tạo diều kiện cho tác giả trong thời gian thực tập tại còng ty', hiểu hơn về kiến thức thực tố trong quả trinh phát triển doanh nghiệp, quàn lỷ kinh doanh và nhùng tài liệu quỷ giả dồ hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này.Mặc dù đà cố gắng đế thực hiện khóa luận (Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đmột cách hoãn chinh nhất, tuy nhiên còn nhùng hạn chế nên đề tài không chánh khôi thiếu xót nhất định mà bán thân chưa thấy được. Tác giá rất mong nhậ(Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đ
n được sự đóng góp ý kiến của quý thầy cỏ đê tự hoãn thiện hơn nừa.Sau cùng với lòng biết ơn. tác giã xin kinh chúc Ban giám hiệu nhà trường, thầy cô TÓM LƯỢCCạnh tranh là cơ chế vận hành chú yểu cùa kinh tề thị trường, là động lực thúc đầy phát triển kinh tế. Đổi với xà hội, cạnh tranh là động lực (Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đn dịch vụ logisitcs Dại Cỗ Việt- chi nhánh Ilà NộiTác giá xin chân thành cám ơn!Hà Nội. ngày....iháng....nám 2018Sinh viênHoàng Thị Nhật AnhiiMỤC LỤCTÓM LƯỢC............................................................iLÒI CẤM ƠN.........................................................iiMỤC LỤC...... (Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đ.....................................................iiiDANH MỤC BÀNG, BIÊU................................................viDANH MỤC TỪ MÉT TẮT......(Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đ
.........................................viiLÒI MỜ ĐÀU..........................................................11Tinh cấp thiết nghiên cứu cùa đề tàiTÓM LƯỢCCạnh tranh là cơ chế vận hành chú yểu cùa kinh tề thị trường, là động lực thúc đầy phát triển kinh tế. Đổi với xà hội, cạnh tranh là động lực (Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đ.............34Đối tượng, mục tiêu, phạm vi nghiên cứu..........................45Phương pháp nghiên cứu:..........................................56Kết cấu khóa luận tốt nghiệp.....................................7C HƯƠNG 1: MỌT SỔ LÝ LUẬN c ơ BẤN VÈ NÂNG C AO sức CẠNH TRANH SẢNPHẢM................ (Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đ.......................................s1.1.MỘT SO KHÁI NIỆM cơ BẢN........................................81.1.1.Khái niệm về sân phẩm...............(Luận văn đại học thương mại) nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logisitcs của công ty cổ phần dịch vụ logistics đại cồ việt chi nhánh hà nội tr n thị trường nội đ
.........................81.1.2.Khái niệm về cạnh tranh......................................81.1.3.Khái niệm về sức cạnh tranh sản phẩm..............TÓM LƯỢCCạnh tranh là cơ chế vận hành chú yểu cùa kinh tề thị trường, là động lực thúc đầy phát triển kinh tế. Đổi với xà hội, cạnh tranh là động lực TÓM LƯỢCCạnh tranh là cơ chế vận hành chú yểu cùa kinh tề thị trường, là động lực thúc đầy phát triển kinh tế. Đổi với xà hội, cạnh tranh là động lựcGọi ngay
Chat zalo
Facebook