Quản lý nhân lực tại công ty thương mại và dịch vụ thời trang hà nội
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Quản lý nhân lực tại công ty thương mại và dịch vụ thời trang hà nội
Quản lý nhân lực tại công ty thương mại và dịch vụ thời trang hà nội
TRƯỜNG DẠI HỌC KINH TÉ QƯÓC DẤNKHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ --------ooo---CHUYÊN ĐÈTHỤC TẬP TÓT NGHIỆPĐÈ TÀI: QUẢN LÝ NHÂN Lực TẠI CÒNG TY THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH Quản lý nhân lực tại công ty thương mại và dịch vụ thời trang hà nộiH VỤ THỜI TRANG HÀ NỘISinh viênMã sinh viênLópChuyên ngànhGiang viên hướng dẫn: Nguyễn Dức Huy:1113629: Quàn lý kinh tề 55B: Quàn lý linh tể: PGS.TS. Lê Thị Anh VânHà Nội-4/2017BÀNG KÊ KHAI MẦU BIẺƯ VÀ HÌNHSố hiệu bangTên bangTrangBăng 2.1Cơ cẩu nguồn vốn của công ty22Băng 2.2Tình hình biến động cơ Quản lý nhân lực tại công ty thương mại và dịch vụ thời trang hà nộicầu và trinh độ lao động23Bâng 2.3Kết qua sàn xuất kinh doanh24Báng 2.4Bâng chí tiêu tài chinh của công ty Thương mại vã dịch vụ thời trang Hà Nội giaQuản lý nhân lực tại công ty thương mại và dịch vụ thời trang hà nội
i đoạn năm 2014-201626Bâng 2.5Tình hình số lượng nhàn sự Công ty Thương mại và Dịch vụ Thời trang Hà Nội27Băng 2.6Thống kê lượng lao động giai đoạn 20TRƯỜNG DẠI HỌC KINH TÉ QƯÓC DẤNKHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ --------ooo---CHUYÊN ĐÈTHỤC TẬP TÓT NGHIỆPĐÈ TÀI: QUẢN LÝ NHÂN Lực TẠI CÒNG TY THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH Quản lý nhân lực tại công ty thương mại và dịch vụ thời trang hà nộia công ty Thương mại và Dịch vụ Thời trang Hà Nội trong giai đoạn 2014-201634Bàng 2.9Tiêu chuẩn đánh giá công nhân viên35Bâng 2.10Bâng phân cấp mức độ còng việcsố hiệu hìnhTên hìnhTrangHình 2.1Sư đó lô chức cua Cồng lỵ Thương mại và Dịch vụ Thời trang I là Nội14Hình 2.2Quỵ trinh tuyên dụng tại Công Quản lý nhân lực tại công ty thương mại và dịch vụ thời trang hà nộity Thương mại và Dịch vụ Thời trang Hà Nội30LỜI GIỚI THIỆU1.Tính cấp thiết cùa đề tàiTrong bối canh đối mới cúa nền kinh tế và xu thế hội nhập, các doQuản lý nhân lực tại công ty thương mại và dịch vụ thời trang hà nội
anh nghiệp Việt Nam đang đứng trước rất nhiều cơ hội phát triền và cà nhùng thách thức mới. Vì thế mà đề tồn tại và phát triền các doanh nghiệp phái kTRƯỜNG DẠI HỌC KINH TÉ QƯÓC DẤNKHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ --------ooo---CHUYÊN ĐÈTHỤC TẬP TÓT NGHIỆPĐÈ TÀI: QUẢN LÝ NHÂN Lực TẠI CÒNG TY THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH Quản lý nhân lực tại công ty thương mại và dịch vụ thời trang hà nộiịnh trực tiếp đến sự thành bại cua tố chức giúp doanh nghiệp sân xuất kinh doanh đạt hiệu quà. Nhiều doanh nghiệp nhờ có nhừng phan ứng kịp thời đà nàng cao được hiệu quá hoạt động cùng như củng cố vị thế và nàng cao uy tin của minh. Nhưng bèn cạnh đó có không ít các doanh nghiệp còn bị thụ động, ph Quản lý nhân lực tại công ty thương mại và dịch vụ thời trang hà nộiản ứng quá chậm chạp với nliừng biến động trong thời kì mới vì vậy mà không phát huy được điềm mạnh, không khắc phục những điềm yếu và hậu quà là bị đQuản lý nhân lực tại công ty thương mại và dịch vụ thời trang hà nội
ào thai khói thị trường.Đối với Công ty cổ phần Thương mại và Dịch vụ thời trang Hà Nội, việc nàng cao hiệu quã sữ dụng nguồn lao động đà được ban lànTRƯỜNG DẠI HỌC KINH TÉ QƯÓC DẤNKHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ --------ooo---CHUYÊN ĐÈTHỤC TẬP TÓT NGHIỆPĐÈ TÀI: QUẢN LÝ NHÂN Lực TẠI CÒNG TY THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH Quản lý nhân lực tại công ty thương mại và dịch vụ thời trang hà nội thức của bân thân về quán lý nhân lực và tầm quan trọng của nó, trong thời gian tìm hiểu thực tế tại môi trườngTRƯỜNG DẠI HỌC KINH TÉ QƯÓC DẤNKHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ --------ooo---CHUYÊN ĐÈTHỤC TẬP TÓT NGHIỆPĐÈ TÀI: QUẢN LÝ NHÂN Lực TẠI CÒNG TY THƯƠNG MẠI VÀ DỊCHGọi ngay
Chat zalo
Facebook