Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2
Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2
SVTH: Phạm Tiên Lực - Lớp: QTKD K39LỜI CẢM ƠNTrong thời gian học tập, rèn luyện và thực hiện luận ván tôt nghiệp tại Trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2i, (ôi đà nhận được sự giúp đờ cùa nhiều cá nhân và tập thê.Tôi xin gửi lời càm ơn chán thành dẽn các thày cô giáo Khoa Kê toán và Quản trị kinh doanh, cùng các thây cô giáo Trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội đà giúp dỡ tôi trong suôi quá trình học lập, nghiên cứu, (hực hiện và hoàn thành luận văn tô Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2t nghiệp. Đặc biệt tôi xin bày tó lòng biết ơn sâu sấc đến Cô giáo Bùi Thị Nga, là người đà trực tiẽp hướng dân, tận tình giúp đõ' tôi trong suốt quáMột số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2
trình thực hiện đẽ tài.Qua đây tôi cùng xin chân thành cám o'n Ban lành đạo Xí nghiệp Cơ khí và Xây dựng - Chi nhánh Công ty Cô phần Vận tái ô tô sô 2SVTH: Phạm Tiên Lực - Lớp: QTKD K39LỜI CẢM ƠNTrong thời gian học tập, rèn luyện và thực hiện luận ván tôt nghiệp tại Trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2tôi có thê tiếp cận thực tẽ, hoàn thành rốt nội dung cùa đẽ tài.Cuối cùng tôi xin câm ơn tất cá nhừng người thân trong gia đình và bạn bè dà dộng viên khích lệ, giúp dờ và lạo mọi diẽu kiện cho tôi trong suôi quá (rình học tập và hoàn thành luận văn này.Xin chân thành câm ơn!Hà Nội, ngày 20 tháng 3 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2năm 2013Sinh viên thực hiệnPHẠM TIẾN LỰCSVTH: Phạm Tiên Lực - Lớp: QTKD K39MỤC LỤCĐánh giá năng lực thực hiện công việc cùa CBCNV lã một yếu tố hết sứMột số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2
c quan trọng trong công tác QTNS. Việc đánh giá tốt sẽ giúp cho chúng ta thực hiện tốt các chức năng cùa QTNS, đưa đến sự thánh cóng cho còng ty. ĐánhSVTH: Phạm Tiên Lực - Lớp: QTKD K39LỜI CẢM ƠNTrong thời gian học tập, rèn luyện và thực hiện luận ván tôt nghiệp tại Trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2kém tạo điêukiện cho các nhã quản trị có tiéu chí và cơ sớ vững đẽ xét duyệt lương cho CBCNV.......9a)Tlnh hình quản trị nhãn sự trên thê giới............................................12b)Tình hình quàn trị nhân sự trong nước..............................................13Bắt đầu từ thời diẽm Việt Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2 Nam gia nhập WTO. các doanh nghiệp Việt Nam bắt dãu thay đối cho phù hợp vởi xu hưởng phát trién cùa nèn kinh tế toàn c’ãu vã cạnh tranh với các doanMột số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2
h nghiệp khác ngoài các vấn đ'ẽ vẻ tài chính, công nghệ,...Các doanh nghiệp phải chú trọng về vấn đẽ nguồn nhân lực...................................SVTH: Phạm Tiên Lực - Lớp: QTKD K39LỜI CẢM ƠNTrong thời gian học tập, rèn luyện và thực hiện luận ván tôt nghiệp tại Trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2 quan trọng cúa quản lý trong mọi tố chức DN. Mặt khác, quản lý các nguồn lực khảc cúng sé không có hiệu quà nếu DN không quàn lý tốt nguồn nhân lực. vì suy cho cùng mọi hoạt dộng quàn lý đêu thực hiện bởi con người. Xét về mặt kinh tế, QTNS giúp cho cảc DN khai thác các khà năng tiềm tàng, nâng cao Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2 nãng suất lao động vã lợi thế cạnh tranh cùa DN về nguồn nhân lực. Vê mật xã hội, QTNS thé hiện quan điếm rất nhân bân vè quyền lợi của người lao độnMột số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2
g, đẻ cao vj thế vã giá trị cũa người lao động, chú trọng giải quyết hài hòa mòi quan hệ lợi ích giữa tố chức, DN vã người lao động...................SVTH: Phạm Tiên Lực - Lớp: QTKD K39LỜI CẢM ƠNTrong thời gian học tập, rèn luyện và thực hiện luận ván tôt nghiệp tại Trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2cân phài thay đối cơ bản cách thức hoạt động quản trị con người trong Doanh nghiệp. Cảc Doanh nghiệp cân có hệ thống QTNS với nhửng chinh sách vè tuyến dụng, đão tạo. trà lương, khen thường, dành giámới cho phũ hợp vởi yêu cầu phát trién hiện nay của DN........................................14Hệ th Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2ống cơ câu bộ máy cùa Cõng ty............................................................17b)Thực trạng công tác phân tích công việc..................Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2
.................................26c)Thực trạng công tác tuyển dụng lao động...................................................262.3.2.1Kết quả và hiệSVTH: Phạm Tiên Lực - Lớp: QTKD K39LỜI CẢM ƠNTrong thời gian học tập, rèn luyện và thực hiện luận ván tôt nghiệp tại Trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2.................38a)Tôn tại trong công tảc lập kế hoạch chiến lược nguồn nhânsự..............................38b)Tôn tại trong công tác phán tích công việc................................................38c)Tôn tại trong tuyến dụng nhân sự..........................................................39 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2d)ĩôn tại trong công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyênmôn...............................39e)Ton tại trong cóng tác đãi ngộ nhân sự.................Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2
...................................39iiSVTH: Phạm Tiên Lực - Lớp: QTKD K390 Tồn tại vè còng tác đánh giá sự thực hiện cóng việc.......................SVTH: Phạm Tiên Lực - Lớp: QTKD K39LỜI CẢM ƠNTrong thời gian học tập, rèn luyện và thực hiện luận ván tôt nghiệp tại Trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự của xí nghiệp cơ khí và xây dựng – chi nhánh công ty cổ phần vận tải ô tô số 2....................42b)Công tác phàn tích còng việc..................................................43SVTH: Phạm Tiên Lực - Lớp: QTKD K39LỜI CẢM ƠNTrong thời gian học tập, rèn luyện và thực hiện luận ván tôt nghiệp tại Trường Đại học Nông Nghiệp Hà NộiGọi ngay
Chat zalo
Facebook