GT hoạch định nguồn nhân lực
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: GT hoạch định nguồn nhân lực
GT hoạch định nguồn nhân lực
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ GT hoạch định nguồn nhân lực ẢN THỐNG KÊ - 20201LỜI NÓI ĐÀUNguồn nhân lực là tài sàn vô hình, là tài sán trí tuệ và tài sân chiến lược... cùa một tồ chức, doanh nghiệp bời tính trồi là khỏ sao chcp, nâng dộng và ứng dụng không giới hạn, có the tạo ra sự khác biệt, giấu giừ bí quyết, góp phần nâng cao hiệu suất hoạt dộng. Với bằ GT hoạch định nguồn nhân lực ng chứng Là vô số cơ sờ dừ liệu dánli giá sự dồng nhất giừa chiến lược kinh doanh và hệ thống quân trị nguồn nhân lực (Dave Ulrich, 2019), nguồn nhânGT hoạch định nguồn nhân lực
lực tạo ra nhũng lợi ích hừu hình và ngày càng trờ thành nâng lực lòi và lợi thế cạnh tranh cua lô chức, doanh nghiệp. Chính vì lè đó, quan trị nguồn TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ GT hoạch định nguồn nhân lực úp việc đon thuần. Khác với lí thuyết cô điên coi tò chức là một hệ thông khép kín thì lý thuyết hiện đại coi lô chức, doanh nghiệp là một hệ thong mơ, nâng động, tương lác với môi trường (bao gồm ca môi trường vì mô và môi trường vi mô), 'l ìm kiếm, lựa chọn các phương án, biện pháp tự điêu chinh, GT hoạch định nguồn nhân lực thích nghi chac chan chi có thê bang con người và diễu ra trên cơ sớ phân tích môi trường một cách thầu dáo, tính den lợi ích của dối tác hên quan - dGT hoạch định nguồn nhân lực
ỏ chính là nền táng cúa quân trị nguồn nhân lực hiện dại dựa trcn hoạch dịnh nguồn nhân lực."Quân trị tồ chức thực chất là quàn trị tương lai cùa nó" TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ GT hoạch định nguồn nhân lực then chốt của tư duy chiên lược" (Kcimichi Ohmac3). Kết ỉiợp phương pháp luận của hoạch định và phương pháp tiếp cận ỉý thuyết quán trị nguôn nhàn ì ực hiện đại ìà sự ỉựa chọn khi triẻn khai nghiên cứu Hoạch định nguồn nhân lực.I p Drucker (1988, 1989), "Quán frị cho Tương ỉaỉ' (Managing for the fut GT hoạch định nguồn nhân lực ure), Harvard Business Review và Wall Street Journal.2.Fred R.David (2000). "Khái luận về quán trị chiến tược" (Concepts of Strategic inanangeiuent),GT hoạch định nguồn nhân lực
NXB Thong kê. Hà NỘI.3.Kenniclũ Ohinae (2013). 'Tư duy của chiến lược gia - Nghệ thuật kinh doanh Nhậr Bán” (Tlte Mind of tlte Strategist, NXB Lao dộnTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ GT hoạch định nguồn nhân lực uồn nhàn lực, phân tích môi trường quan trị nguồn nhân lực, phân tích cung cầu nguồn nhân lực, thiết lập chiến lược nguồn nhân lực, xây dựng chính sách và kế hoạch nguồn nhân lực trong tô chức, doanh nghiệp. Những hoạt động hoạch định đó được thực hiện hang cách vận dụng sáng tạo các kỳ thuật và phư GT hoạch định nguồn nhân lực ơng pháp hoạch định kinh diên trong hệ thong tư duy và thực hành gan với nguồn nhân lực. Diêm nôi bật trong giáo trình này là các bối cánh mới cua quáGT hoạch định nguồn nhân lực
n trị nguồn nhân lực toàn cầu với các xu hướng cách mạng công nghiệp 4.0, hội nhập quốc té hay chu nghĩa dân tộc, công dân toàn cầu, chấp nhận sự khácTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ GT hoạch định nguồn nhân lực người học nam bai được nhùng kiên thức cơ ban về quan lý, điều hành hoạt động chuyên môn ngành quan trị nhàn lực được chọn lọc phù hợp với đặc diêm cua tô chức, doanh nghiệp và thực tiên mòi trường quan trị nguồn nhân lực Việt Nam, đồng thời chù trọng trang bị kỳ năng hoạch định nguồn nhàn lực col GT hoạch định nguồn nhân lực lòi và rèn luyện lầm nhìn, lư duy sáng lạo, tính chu động, lỏn trọng giá trị và chuẩn mực xà hội, Bộ mòn Quan trị nguồn nhàn lực doanh nghiệp - Khoa QGT hoạch định nguồn nhân lực
uan trị nguồn nhàn lực - Trường Đại học lĩiương mại đà lô chức biên soạn "Giáo trình Hoạch dịnh nguôn nhãn lực'" đè làm lài liệu nghiên cứu, giang dạyTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ GT hoạch định nguồn nhân lực phù hợp vào còng việc thực tế Cf các tô chức, doanh nghiệp, (háo trình này cùng có thê là lài liệu tham khao thiết thực cho các nhà nghiên cứu, các cán bộ quán lý ngành lao động, các nhà hoạch định và thực hành quan trị nguồn nhân lực...Giáo trình Hoạch định nguồn nhân ỉực dược biên soạn theo chương GT hoạch định nguồn nhân lực trình dào tạo ngành Quăn trị nguồn nhân lực và các ngành đào tạo khác do Hiệu trường Trường Dại học Thương mại phê chuẩn và dược phê duyệt làm tài liGT hoạch định nguồn nhân lực
ệu chính thức dùng cho giáng dạy, học tập ờ Trường Dại học Thương mại.4Nội dung giáo trình dược trình bày trong 7 chương như sau:Chương 1 - "Tông quanTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ GT hoạch định nguồn nhân lực n nhân lực - nguồn lực chiến lược. Hoạch định nguồn nhàn lực được vận hành băng các kỳ thuật, phương pháp dặc thù gắn với từng nội dung tác nghiệp, căn cứ vào ba tại cột dó là: Hệ thống giá trị và chiến lược hoạt dộng; Môi trường bên trong; Mỏi trường bên ngoài cua tô chức, doanh nghiệp và tuân thu GT hoạch định nguồn nhân lực nhùng nguyên tắc, ycu cầu nhất dịnh. Dó cùng chính là kết quâ cùa sự hội tụ năng lực nhân sự hoạch định nguồn nhân lực các câp. Ngay lìr chương mờ đâuGT hoạch định nguồn nhân lực
này cùng như xuyên suốt giáo trình, chúng ta cỏn lìm hiểu sự tiếp thu và phát triền các tư tường, quan diem hoạch dịnh nguồn nhàn lực hiện đại trên tTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ GT hoạch định nguồn nhân lực thòng tin quân lý. Hẹ thống thông tin nguồn nhân lực mang nhùng nét đậc thù, không chi phục vụ quá trinh ra quyết dịnli quân ĩậ nguồn nhân lực các cấp một cách khách quan mà còn kết nối với hệ thống quán trị tri thức hay quân trị các nguồn lực khác cua lò chức, doanh nghiệp. Nội dung quan lý hệ thon GT hoạch định nguồn nhân lực g thông tin nguồn nhân lực với ba giai doạn ùr thiết lập, sứ dụng den kiếm soát HRIS được liếp cận bài bản, khoa học và đặc biệt được đặt trong bổi caGT hoạch định nguồn nhân lực
nh ứng dụng còng nghệ số.Chương 3 - "Phàn tích môi trường quân trị nguôn nhân lực": Giới thiệu các tương lác trên co- sơ vận dụng các kỳ thuật phân tíTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ GT hoạch định nguồn nhân lực gồm môi trường vĩ mô, môi trường ngành; môi trường nội bộ) đê phát triển một danh mục có giới hạn nhùng cơ hội, mối de dọa; cùng như diem mạnh, diem yếu có ãnh hưởng, tác dộng den hệ thống quân trị nguồn nhàn lực cua lô chức, doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược.Chương 4 - "Dự báo nhu câu và khả nă GT hoạch định nguồn nhân lực ng cung ứng nguồn nhân lực": Có ba tác nghiệp cốt lõi được thực hiện ở tổ chức, doanh nghiệp trong công tác này bao gồm: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lựcGT hoạch định nguồn nhân lực
; Dự báo khả năng5cung úng nguồn nhân lực (gồm dự báo từ nguồn nội bộ và từ nguồn thị trường lao động); Phân tích chênh lệch cung cầu nguồn nhàn lực (TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ GT hoạch định nguồn nhân lực nhân lực ca về số lượng, chất lượng và cơ cấu một cách cụ thế.Chương 5 - "Xây dựng chiến lược nguồn nhân ỉ ực”: Sử dụng thành quả cùa quá trình phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực, phàn lích cung cầu nguôn nhân lực, các nội dung xây dựng hướng khai thác và SŨ dụng hiệu quà nguồn nhân lực dư GT hoạch định nguồn nhân lực ợc tiếp cận bao gồm: Xác định mục liêu và các phương án chiên lược nguồn nhân lực; Bánh giã và chọn lựa phương án chiến lược nguồn nhân lực. Các hoạtGT hoạch định nguồn nhân lực
dộng này dược trièn khai trên co- sớ liếp cận và vận dụng sáng tạo một so kỳ thuật hoạch định chiến lược tiêu bicu như: SWOT; BSC; QSPM, mô hình của MTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ GT hoạch định nguồn nhân lực t dộng quân trị nguồn nhân lực chi có thê diễn ra trong phạm vi đó nham cụ thê hóa chiến lược nguồn nhàn lực, phù hợp với lương quan cung cầu nguồn nhân lực trong mồi giai doạn của thời kỳ chiên lược. Nhiều chính sách nguồn nhân lực được giới thiệu như chính sách tuycn dụng nguồn nhân lực, chính sác GT hoạch định nguồn nhân lực h dào tạo nguồn nhân lực, chính sách phát triên sự nghiệp, chinh sách đài ngộ nguồn nhân lực...Chưong 7 - 'Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực": Giới thiGT hoạch định nguồn nhân lực
ệu nhùng nguycn lý cơ bân bao gồm khái niệm, vai trò, các loại kế hoạch nguồn nhân lực. Bặc biệt giúp người học nam bat được nội dung xây dựng nguồn kTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ GT hoạch định nguồn nhân lực nguồn nhân lực...) trong mồi giai doạn của thời kỳ chiến lược. Thêm vào dó, rất nhiều killing mầu cơ bàn dược gợi ý giúp các tô chức, doanh nghiệp định hình kế hoạch nguồn nhàn lực trong thực tiễn.Trong mồi chương của giáo trình bền cạnh nội dung chính, mờ dầu là những tình huống dẫn đề và cuối mỗi GT hoạch định nguồn nhân lực chương là nội dung thảo luận, câu hỏi ôn tập, bài tập tình huống và tài liệu tham khảo. Với cấu trúc dó,6Gọi ngay
Chat zalo
Facebook